建筑工地管理工作日记.docx

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1、建筑工地管理工作日记给协作队发防暑用品的时候,他们就说上报的人数不够,发哪个不发哪个,都会有矛盾,马上把新来的人员名单给报上来了。所以说,要想让这帮队伍服从管理,光有制度还是不够的,没有措施,他们哪里就这么容易做到?其实就是发放了,还是有人不断地离开,然后还有新的工人继续进场。作为项目部,目前也只能做到这点,那就是:我曾经发过,但是不能保证随来随发,赶上了就有。防止夏季高温的办法很多,这不是唯一的一种,也不是最有效的一种。最有效的就是避开高温时期的作业,但是晴天才是抢生产的好时机,就像农村搞双抢的时候,一边割稻子,一边插秧,都是最热的时候,也是最累的时候。 陆上的11号墩就要开钻了,因为在项目

2、部的门口,隔板焊得严严实实,我倒是省心了。跟工人们聊天:这样最好,工地上一旦开工了,狭窄的场地上,乱象总是难以避免,倒不如隔开,省得大家透过窗子都能看到一地的钢筋、气瓶。监理跟我谈及栈桥上要做好起重作业的控制,防止超重。我解说道,最重的东西是钢套箱,现在已经下去了。180t的浮吊可以吊一些稍重一点的钢筋笼,70t的履带吊也就是吊一些钢筋,重量之轻是足够栈桥支撑的。说得监理心里面感觉还是比较踏实,不过他还是建议多检查栈桥,防止有脱焊的地方。这个说的是有道理的,不怕一万,就怕万一,经常性的检查当然是有必要的,这也是我们日常做的工作。 栈桥值班的人员很负责任,早上实验室的主任跟我说,他上班忘了戴安全

3、帽,给值班的拦了下来。我说这个不算事,上次把总监给拦了下来,还是打电话让小监理送了安全帽才过去的。今天,监理发现有几个人没戴安全帽在栈桥边晃悠,赶快跟我说了,让我把他们给撵走。我扭头一看,可不是嘛!3个工人在那儿东张西望的。过去一问:你们是干什么的?这是你们待的地方吗?人行的桥还没有建好,要是想通过的话,一年之后的事情。轰了这几个人之后,跟监理解释,这些人不是工地上的工人,有可能是想到对面岛上去玩,也不排除是过来踩点的。我吓唬他们了,要是丢了材料,他们很难排除嫌疑的。房部长使用过这一招,曾经一段时间起了作用。 小鲁打电话来,说司机小任又回来了,我很高兴。上次风雪夜里赶到济南,看出他的驾驶技术还是非常棒的,单位也需要这样的人。我想单位也有信心,用安定的工作环境和友好的工作平台,让那些因为各种原因离职的人,感受到宾至如归的感觉,最终还是愿意继续合作。毕竟跟挣钱相比,还是有一些可以考虑的其他因素。我想未来也是高薪和个人价值的体现,对年轻人的诱惑力逐渐比重下降。社会的价值观在一直调整,新新人类对于休假的要求,越来越成为企业提供给职工的重要福利之一。 赶上一对年轻人结婚,吃了喜糖,就要问及喜宴的日期。知道是明天的晚上安排就餐,赶忙联系到武汉培训的书记几个人返程时间,然后上网给定了明天早上8点的火车票。党在组织在,在工地上办婚宴,是不能没有书记在场的。

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