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1、建筑工程管理论文助理工程师论文建筑工程管理论文助理工程师论文 建筑工程施工现场管理的对策 工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地，施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。 现场施工管理的基本原则： 经济效益原则：施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本的做法，项目部应奉献精品，在降低成本，拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产品，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 科学合理原则：施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生
2、产的客观要求，同时还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性，创造性能够得到充分发挥。 标准化、规范化原则：标准化，规范化是对施工现场管理的最基本要求，只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率和管理效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。 现场施工管理的主要内容 包括施工作业管理，物资流通管理，施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。 以市场为导向。为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。 尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。 实现优化目标 一是以市场为导向，为用
3、户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。 二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。 三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质。 四是加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。 五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出。 六是均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理。 现场管理的主要途径：以人为中心，优化施工现场全员的素质 优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计的调动，激发全员的积极性，主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体
4、作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 以班组为重点，优化企业现场管理组织 班组上企业现场管理的保证，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。 以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的效益 质量与成本是企业的生命，也是企业的效益，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证，否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。 目标管理龙头是计划 计划的制订 计划是管理的龙头，所以制订计划一定要具有指导控制作用，切实可行，在不同的时期，不同的外界条件
5、下要选择适当计划，根据周期不同计划又可分为施工形象进度计划，劳动力计划，材料计划，资金计划，质量和安全管理计划等，一个施工现场的管理是这些计划的综合运用。 制订计划前首先要做好两方面的工作 合同价的分析 分析合同价来确定项目管理的经济目标，同时经过分析，可以确定各单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成，找出施工措施费含量较高的项目重点管理，控制，为施工方案的选择提供参考。 施工方案的制定和优化 施工方案的选择和优化，直接关系到项目的成本，进度，质量和安全，所以它是施工现场管理的基础。一个好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，创造效益，同时还要兼顾质量和安全保证措施，所以
6、在施工现场管理中，首先要做到技术先行，即按优化后的施工方案施工。 施工进度计划的制订 根据施工方案，结合现场情况，制订总体进度计划，年度，季度，月，旬，周计划。施工进度计划是所有计划的基础，其他计划都是在它的基础上编制的。所以进度计划一定要详细，对每一道工序，甚至第一加工件都有计划的安排，这样其他计划才能做到周详。 劳动力，材料，设备计划的制订 根据施工进度计划，对每一道工序，甚至加工件都要安排劳动力计划，材料计划和设备使用计划，有了这些计划，才能实现劳动力，材料和设备采购的合理，才能保证劳动力和设备最优利用，才能制订合理的材料限额，实现材料的限额领料管理。 严明制度是实现目标管理的保证 制订
7、 在施工现场管理过程中，有各种各样的制度，但所有的制度都要遵循一个原则，那就是严明，可行。在工程开始时制订一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的实施过程中，可以针对它的不足加以补充和完善，但一定要保持制度的连续性，在管理过程中一定要坚持制度，做到制度管人而不是人管人，项目管理的主要制度有以下几个方面。 合同采购招标制度 项目管理中的人员，材料，设备及部分单项工程都是通过合同采购回来的，所以合同制订的好坏直接关系到工程的成本，根据合同采购招标制度，通过招标，将使采购合同更完善，更适应现场情况，成本更低。 搞好施工现场安全管理，细化管理环节 必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度。要从企业长
8、远发展的战略高度，正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的需求，实施全面，全过程的安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式。 建立完善竞争，激励，约束，监督机制 建立竞争机制 按照“公平、公正、公开”的原则，自上而下地广泛实行竞争上岗制度，其具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率。二是激发了职工的学习热情，三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。 建立激励机制 从改革职工最关心的分配制度入手，彻底打破大锅饭，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产联责计酬工资分配办法。实行两部工资法，第一部分为承认历史差距部分，第二部分
9、是联产联责部分，将职工个人与施工产值，质量、安全，成本等指标挂钩，并实行在额定编制内“增人不增工资，减人不减工资”的规定，体现多劳多得。 建立约束机制 为了严格执“法“，使各项规章制度切实发生效力，建立健全了各项奖惩制度，并严格兑现奖惩，敦促员工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进了工程质量和文明施工水平的提高。 建立监督机制 围绕着提高工程质量和企业效益这一中心，建立切实有产的项目管理监督机制，一是建立混凝土施工施工计算机档案管理系统，加强对工程质量的过程控制；二是进一步加强对劳动力，物资材料及机电设备的干预，建立三大市场，三是加强对人工费，材料费，设备费和管理费四大成本的控制，发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。 7.结束语 施工现场的管理是一项较为复杂的工作，工作必须扎实细致，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
