建设工程项目管理复习笔记自己觉得比较重要的知识点总结.docx

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1、建设工程项目管理复习笔记自己觉得比较重要的知识点总结建设工程项目管理 1、建设工程项目的组织与管理、3、建设1、建设工程项目管理由七个部分组成：2、建设工程项目施工成本控制、4、建设工程项目质量控制、5、建筑工程职业健康安全与环境管理、6、建设工程合同与工程项目进度控制、7、建设工程项目信息管理。 合同管理、第一部分：建设工程项目的组织与管理 2、组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准

2、备阶段和保修期。实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 投资估算 决 策 阶 段 编制项 目建议 书 编制可 行性研 究报告 设计准 备阶段 编制设 计任务 书 初 步 设 计 技 术 设 计 总概算 修 正 概 算 设 计 阶 段 施 工 图 设 计 项目实施阶段 施 工 竣工验收 动用开始 施工图 预 算 工程款 支 付 施 工 阶 段 动 用 前 准备阶段 保 修 阶 段 保 修 阶 段 保修期结束 项目决策阶段 7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业

3、主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。 10、许多国家项目管理由建造师担任，建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可在教育、科研、*等部门从事与项目管理有关的工作。 11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。 12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 13、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 14、控制项目目标的主要措施包括

4、组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 18、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，用直线表示该工作任务。 19、组织结构图是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，指令关系用单向箭线表示。 20、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。 21、线性组织结

5、构模式可确保指令的唯一性，但在一个特大组织系统中，由于线性组织路径过长，可能运行困难。 22、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令分别来自纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两个。 23、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、工作部门、各工作人员之间的组织关系。 24、管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理分工。 25、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程

6、组织。工作流程图用矩形表示工作，单箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 26、建设工程项目策划指的是通过到调查研究和收件集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为工程增值。 27、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 28、建设工程项目决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 主要策划如下内容：1、项目环镜和条的调查与分析。2、项目定义和项目目标论证。3、组织策划、4、管理策划、5、合同策划、6、经济策划、7、技术策划。 经验分享：给大家

7、分享点个人的秘密经验，让大家考得更轻松。用最合适你的方法去学习，其实考过二级很简单，一级的话稍微花点心思，也就过了。对我们做工程的人来说，实战经验那是不用说的，都很丰富，但是对于考试，复习时间总是很紧，天天在工地上忙，根本就没有时间看书，虽然那大本大本的书毫不心疼的买了，但是有什么用，都忙不过来看，晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。我前年第一次考试的时候就是这样， 到考试的时候还是什么都没准备，那几大本指导书也就翻了个开头，结果不用说大家也是知道的。我们建筑这个行业，大家都知道考证对于我们的重要性，去年，我再次报了名，刚开始的时候计划看书的时间总是被别的事占去了，更本就没有时间看书，

8、可是我心里明白一定要抓紧时间复习了，不然我还是过不了，有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了，当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血，当即以师傅尊称，向他取经，他告诉我他并没有比别人多花时间复习，而是他用精英特速读训练软件训练自己的阅读速读，他的看书的速读比别人快，别人需要20分钟看完的资料，他只需要5分钟就能搞定了，他只是用和别人相同的复习时间看了比别人多的书，自然就要考得比别人高了，后来我也买了一套软件，看书的速读确实提高了不少，终于考了个很理想的分数。从我自己的复习经验上来说，我只是用了别人不知道的方法，但是我不得不说，看书速读快了对考试是真的很有帮助，不仅仅是复习的时候能看更多资

9、料，就是考试的时候也大大节省了你阅读题目的时间，让你有更多的时间来做题目，说实话，我的一建能过还真的是要多谢这个软件了，想过一建的朋友建议也去下载了练习一下，下载地址也给大家做了个超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接。我的复习资料还有一套是训练题库，包含有最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态、历年真题等等各种超强的功能，性价比超高，是我最想给同仁们推荐的。想用的朋友可以到这里下载，我也做了超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接 29、施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位

10、，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 分包单位的认可：分包合同由业主与分包单位直接签订，但都要经施工总承包管理单位的认可，否则施工管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。 工程款可通过施工总承包单位支付，也可由业主支付。 30、建设项目工程总承包主要方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包。 31、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理编制。 32、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 1、收集有关资料和图纸，进行特点和施工条件的调查研究、2、计算主

11、要工作工程33、施工组织设计的编制程序：3、4、5、6、7、的工程量、确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工进度计划、编制资源需求量计划、8、施工总平面图设计、9、计算主要技术经济指标。 编制施工准备工作计划、34、项目目标的动态管理是项目管理最基本的方法论。 1、组织措施、2、管理措施、3、经济措施、4、技术措施。 35、项目目标动态控制的纠偏措施包括：36、目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 1、工程合同价与工程概算的比较、2、工程合同价与工程37、在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括：3、工程款

12、支付与工程概算的比较、4、工程款支付与工程预算价的比较、5、工程款支付与工预算价的比较、6、工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 程合同价的比较、38、建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个岗位工作岗位的名称，应区别开。 取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力复合建造师执业的要求。 1、贯彻执行国家和工程所在地*的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度、2、39、项目经理职责一： 3、执行项目承包合同中由项目经理 严格财务制度，加强财务管理

13、，正确处理国家、企业与个人的利益关系、4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确 负责履行的各项条款、保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 1项目管理目标责任书规定的职责、2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统项目经理职责二：3、对资源进行动态管理、4、建立各种专业管理体系，并组织实施、5、进行授权范围内的利益分管理、6、7、8、配、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、接受审计，处理项目部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 1、组织项目管理班子、2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工

14、程项目有关的外部40、项目经理权力：3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物关系，受托签署有关合同、4、选择施工作业队伍、5、进行合理经济分配、6、企业法定代表人授权的其他管资、机械设备等生产要素、理权力。 1、参与项目招标、投标和合同签订、2、参与组建项目经理部、3、主持项目经理工作、4、41、项目经理的权限：5、制定内部计酬办法、6、参与选择并使用具有相应资质的分包人、决定授权范围内的项目资金的投资和利用、7、参与选择物资供应单位、8、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系、9、法人授权的其他行为。 42、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者

15、、总协调者、总指挥者，不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 1、2、3、43、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，主要任务是：施工安全管理、施工成本管理、4、施工质量控制、5、工程合同管理、6、工程信息管理、7、工程组织与协调。 施工进度控制、44、资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。 45、建设工程项目风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。 项目风险管理流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。 46、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国建设工程监理属于国际上业主方管理的范畴。 建设工程监理工作性质

16、有如下特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 47、建设工程安全生产管理条例规定工程监理单位有下列行为限期改正，逾期未改责令停业整顿并罚10-30万元。 1、未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查的。 2、发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的。 3、施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报告的。 4、未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。 48、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工地施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督活动。主要：土方回填、砼灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带、防水砼浇筑、卷材防水层细部构

17、造、钢结构安装、梁柱接点钢筋隐蔽、砼浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装等。 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应书面通知监理企业派驻监理工程师。 49、旁站人员的主要职责是： 1、检查施工企业现场质量人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 2、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 3、进场材料、建筑构配件、设备和商品砼质量检验报告，现场检验或抽查复检。 4、做好监理旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工

18、。 第二部分：建设工程项目施工成本控制 50、建设工程项目施工成本控制应从工程投资报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施全过程。包括责任成本目标、计划成本目标。 51、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中发生的全部生产费用的总和。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费等。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所需发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 52、合同文件和成本计划是成本控制的

19、目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 53、施工过程的成本核算可分为：定期成本核算、竣工工程成本核算。 54、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者的取值范围应该是一致的。 1、组织措施、2、技术措施、3、经济措施、4、合同措施。 55、施工成本管理四大措施：1、竞争性成本计划、2、指导性成本计划、3、实时性计划成本。 56、施工成本计划的类型：1、按施工成本组成。2、按项目组成。3、按工程进度。 57、施工成本计划编制的方式：58、建筑安装工程费组成： 1人2材3机。1环境保护费2文明施工费3安全施工费4临时设施费夜间一、直接费1、直接工程费2、措施费6二次搬

20、运费7大型机械设备进出场及安拆费8砼钢筋砼模板及支架费9脚手架费10已完工程及设备保护费11施工费施工排水降水费 1工程排污费2工程定额测定费3社会保障费 二、间接费1、规费4住房公积金5危险作业意外伤害保险费、2、企业管理费1管理人员工资2办公费3差旅交通费4固定资产5工具用具使用费6劳动保险费7工会经费8职工教育经费9财产保险费10财务费11税金12其它 三、利润。四、税金。 59、施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。 60、工程变更价款的确定程序：1、承包人在工程变更确认后14天内可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应

21、调整合同价款。如承包人在双方确定变更后14天内未向工程师提出变更变更价款报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。2、工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被认可。3、工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。 1、按月结算、2、竣工后一次结算、3、分段结算、4、按约定的其他方式。 61、建筑安装工程费用的结算方式：62、实行工程预付款的工程，双方应在专用条款中约定预付款时间和数额，开工后按约定时间和比例逐次扣回，预付时间应不迟于约定的开工前

22、7天，未按时支付7天后向发包人发出要求预付款通知，发包人收到通知后仍不能按要求支付，承包人可在通知发出后7天停止施工，发包人应从约定支付之日起向承包人支付应付款及利息并承担违约责任。 发包人支付给承包人的预付款其性质是预支。 63、 T=P(工程总额) - M/ N 64、采用全费用单价法计算工程进度款比可调工料单价法更方便、简单，工程量得到确认后，只需工程量乘单价即可。 在确认计量结构后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。 65、竣工结算程序：工程竣工28天内乙方递交完整结算资料，监理工程师审核，总监审定，签发竣工结算工程款支付证书。发包人收到后28天内进行核实，确认或提出修改意见。发

23、包人确认后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款，承包人收款后14天内将竣工工程交付发包人。如发包人收到结算资料28天内无正当理由不支付工程结算款，从第29天起计息并承担违约责任。如发包人收到结算资料56天内无正当理由不支付工程结算款，承包人可与发包人协议将工程折价，也可由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。 66、工程支付条件：质量合格、符合合同条件、变更必须有通知、支付限额必须大于最小限额、对承包人工作满意。 67、施工成本控制依据：承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。 68、施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查

24、。 69、赢得值法控制成本：三个费用值： 1、BCWP已完工作预算费用=已完工程量*预算单价 2、BCWS计划完成预算费用=计划工程量*预算单价 3、ACWP已完工作实际费用 赢得值法的评价指标： 1、CV费用偏差=BCWP-ACWP CV为负值时表示超出预算费用 CV为正值时表示节支 2、SV进度偏差= BCWP BCWS SV为负值时表示进度延误 SV为正值时表示进度提前 3、CPI费用绩效指数= BCWP/ ACWP CPI1时表示节支 4、SPI进度绩效指数= BCWP/ BCWS SPI1时表示进度提前 70、偏差分析的表示方法：横道图法、表格法、曲线法。 71、施工成本分析的依据：

25、1、会计核算、2、业务核算、3、统计核算。 72、施工成本分析的方法：比较法、因素分析法差额计算法、比率法。 73、综合成本分析法：分部分项工程成本分析、月季度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。 “三算对比”预算成本、目标成本、实际成本。 第三部分：建设工程项目进度控制 74、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的过程也是随着项目的进展不断调整的过程。 75、项目进度计划编制类型：深度不同、功能不同、参与方不同、周期不同。 76、进度计划是一个动态编制和调整计划的过程。 77、建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。 项目管理主要任务是在项目实施阶段

26、对项目的目标进行控制。 78、大型建筑工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。2、适用手工编79、横道图进度计划存在问题：3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键线路、关键工作与时差。4、计划调制计划、5、难以适应大的进度计划系统。 整只能用手工进行，其工程量大。80、网络计划中六个时间参数： 1、最早开始时间：ESi-j 2、最早完成时间：EFi-j 3、最迟开始时间：LSi-j 4、最迟完成时间：LFi-j 5、总时差：TFi-j 6、自由时差：FFi-j 81、关键工作：是指网

27、络计划中总时差最小的工作。关键线路：是指总的工作持续时间最长的线路。 82、常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险等。 第四部分：建设工程项目质量控制 83、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 84、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反应。 85、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，致力于满足业主要求的质量总目标而展开。其相关活动包括：作业技术活动和管理活动。 86、质量管理的PDCA循环：计划Plan，实施Do，检查Check，处置Actio

28、n。 87、全面质量管理思想：是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法，其基本原理是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指导下，实行全方位质量管理、全过程质量管理、全员质量管理。 88、质量控制：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。 89、建设工程项目质量管理的影响因素：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素。 90、项目质量控制系统的结构：1、多层次结构、2、多单元结构。 91、项目质量控制系统的特点：建立目的不同、服务范围不同、控制目标不同、作用时间不同、评价方式不同。 92、建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决

29、定的预期使用功能和质量标准。建设单位通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策、保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。设计单位保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的质量标准一致。施工单位保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建筑工程产品。 93、施工质量控制的基本方式：自主控制与监督控制相结合、事前控制与事中控制、动态跟踪与纠偏控制相结合。 94、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。 95、施工生产要素质量控制：劳动主体控制、劳动对象控制、施工工艺控制、施工设备控制、施工环境控制。 96、施工过程的作业质量控制：施工作业质量的自控、施工作业质量的监控。

30、97、施工质量的事前控制途径：1、施工条件的调查和分析、2、施工图纸会审和设计变更、3、施工组织设计文件的编制与审查、4、工程测量定位和标高基准点的控制、5、施工分包单位的选择和资质审查、6、材料设备和物品采购质量控制、7、施工机械设备及工器具的配置与性能控制。 施工质量的事中控制途径：1、施工技术复核、2、施工计量管理、3、见证取样送检、4、技术核定和设计变更、5、隐蔽工程验收、6、其它。 施工质量的事后控制途径：1、已完施工成品保护、2、施工质量检查验收。 98、施工过程质量验收内容：1、检验批质量验收、2、分项工程质量验收、3、分部工程质量验收。 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目

31、负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘探、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 99、竣工工程质量验收的依据：施工合同、施工图纸、工程施工质量验收统一标注、专业工程施工质量验收规范、建设法律、法规、管理标准和技术标准。 100、竣工工程质量验收的要求：1、施工质量应复合验收标准和规范规定、2、符合勘察、设计文件要求、3、参验人员应具备规定的资格、4、应在施工单位自检评定基础上进行、5、隐蔽应通知有关单位验收并形成验收文件、6、涉及结构安全的砼试件及材料应见证取样检测、7、检验批质量应按主控项目、一般项目验收、8、对涉及结构

32、安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测、9、承担见证取样检测及结构安全检测的单位应具有相应资质、10、观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。 101、竣工验收标准：1、单位工程所含分部工程质量验收均应合格、2、质量控制资料应完整、3、单位工程所含分部工程有关安全和功能检测资料应完整、4、主要功能项目的检查结果应符合相关专业质量验收规范的规定、5、观感质量验收应符合要求。 102、竣工验收程序：1、竣工验收准备、2、初步验收、3、正式验收。 103、竣工验收备案：建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主

33、管部门或者其它相关部门备案。 备案部门在收到备案文件资料后15日内，对文件资料审查符合条件的并加盖“竣工验收备案专用章”。 104、质量*监督的职能：1、监督工程建设的各方主体、2、监督检查工作实体的施工质量。 105、质量*监督的内容：1、受理质量监督申报、2、开工前的质量监督、3、施工期间的质量监督、4、竣工阶段的质量监督。 106、质量管理体系的八条标准：1、以顾客为关注焦点、2、领导作用、3、全员参与、4、过程方法、5、管理的系统方法、6、持续改进、7、基于事实的决策方法、8、与供方互利的关系。 107、质量管理体系文件的构成：1、形成质量文件的质量方针和质量目标、2、质量手册、3、质

34、量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件、4、质量管理标准所要求的质量记录。 108、工程质量统计方法：1、分层法、2、因果分析图法、3、排列图法、4、直方图法。 109、建设工程项目总体规划的内容：1、平面空间布局、2、道路交通组织、3、场地竖向设计、4、总体配套方案、5、总体规划指标。 110、建设工程项目设计质量控制的内容：1、功能性质量控制、2、可靠性质量控制、3、观感性质量控制、4、经济性质量控制。 第五部分：建设工程职业健康安全与环境管理 111、劳动防护：是指保护劳动者在劳动生产过程中的健康和安全，包括改善劳动条件、预防工伤事故及职业病、实现劳逸结合和对女工、未成年工的

35、特殊保护等方面采取的各种管理和技术措施。 职业健康安全管理的目的：是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。 建设工程环境管理的目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。 112、建设工程项目各阶段的职业健康安全与环境管理的主要任务：1、项目决策阶段、2、工程设计阶段、3、工程施工阶段、4、项目验收试运行阶段。 113、建设工程安全生产管理制度： 1、安全生产责任制度：安全生产责任制度是最基本的安全管理制度。 2、安全教育制度：、管理人员安全教育、特种作业人员安全教育、企业员工安全教育安全教育、变岗安全教育、经常性安全教育）。 3

36、、安全检测制度：是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。 4、安全措施计划制度：安全技术措施、职业卫生措施、辅助用房间及设施、安全宣传教育措施。 5、安全监察制度：是指国家法律、法规授权的行政部门，代表*对企业的生产过程实施职业安全卫生监察。 6、伤亡事故和职业病统计报告处理制度。 7、三同时制度：安全生产设施必须符合国家规定标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。 8、安全预评价制度：对危险性、危害性进行预测性评价。 114、特种作业人员应具备的条件：必须年满18周岁以上，而从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检验的人员，年龄不得低于20周岁；工作认真负责，身体健康，没有妨碍从

37、事本种作业的疾病和身体缺陷；具有本种作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。 115、第一类危险源：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生以外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。第一类危险源是事故发生的物理本质。 第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷、人为失误和管理缺陷等方面。 116、危险源辨识方法：1、专家调查法、 2、安全检查表法：优点是简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整化。缺点是只能做出定性评价。 117、安全控制的目标：是减少和

38、消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括：1、减少或消除人的不安全行为的目标、2、减少或消除设备、材料的不安全状态的目标、3、改善生产环境和保护自然环境的目标。 118、施工安全技术措施的一般要求：1、施工安全技术措施必须在开工前与施工组织设计一同制定、2、施工安全技术措施要有全面性、3、要有针对性、4、应力求全面、具体、可靠、5、包括应急预案、6、要有可行性和操作性。 119、安全检查的目的：是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。 120、安全检查主要类型：1、全面安全检查、2、经常性安全检查、3、专业或专职安全管理

39、人员的专业安全检查、4、季节性安全检查、5、节假日检查、6、要害部门重点安全检查。 121、安全检查主要内容：1、查思想、2、查管理、3、查隐患、4、查整改、5、查事故处理。 122、事故发生原因分类：职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关有12类：1、物体打击、2、车辆伤害、3、机械伤害、4、起重伤害、5、触电、6、灼伤、7、火灾、8、高处坠落、9、坍塌、10、火药爆炸、11、中毒和窒息、12、其它伤害。 123、按事故后果严重程度分类： 1、轻伤事故：造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，一般休息1工日以上105工日以下。 2、重伤事故：一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受

40、到严重损伤或造成受伤人105工作日以上失能伤害。 3、死亡事故：一次事故死亡职工1-2人的事故。 4、重大伤亡事故：一次事故中死亡3人以上的事故。 5、特大伤亡事故：一次事故中死亡10人以上的事故。 6、特别重大伤亡事故：凡符合下列条件之一规定称为特别重大伤亡事故。 、民航客机发生机毁人亡的事故。 、专机和国外民航客机在中国境内发生的机毁人亡事故。 、铁路、水运、矿山、水利、电力事故造成一次死亡50人及以上，或直接损失一千万元及以上。 、公路和其它发生一次死亡30人及其以上或直接损失五百万元及以上的事故。 、一次造成职工和居民100人及以上的急性中毒事故。 、其它性质特别严重产生重大影响的事故

41、。 124、安全事故处理四不放过原则：1、事故原因未查清不放过、2、责任人未处理不放过、3、整改措施未落实不放过、4、有关人员未受到教育不放过。 125、伤亡事故处理工作应当在90日内结束，特殊情况不得超过180日。伤亡事故处理结案后，应公开宣布处理结果。 126、建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，才允许投入使用。 127、建设工程环境保护措施主要包括：大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物处理以及文明施工措施等。 128、废水处理技术： 1、物理法：利用筛

42、滤、沉淀、气浮等方法。 2、化学法：利用化学反应来分离、分解污染物或使其转化为无害物质的方法。 3、物理化学法：主要有吸附法、反渗透法、电渗析法。 4、生物法：是利用微生物新陈代谢功能，将废水中成溶解和胶体状态的有机污染物降解转化为无害物质。 129、噪声按振动性质可分为：气体动力噪声、机械噪声、电磁性噪声。 施工现场噪声控制措施：声源控制、传播途径控制、接收者的控制、严格控制人为噪音。 130、施工现场噪声的限值： 噪声限值 施工阶段 土石方 打桩 结构 装修 主要噪声源 昼间 推土机、挖掘机、装载机等 各种打桩机械等 砼搅拌机、振捣棒、电锯等 吊车、升降机等 75 85 70 65 夜间

43、55 禁止施工 55 55 131、固体废弃物的处理和处置：1、回收利用、2、减量化处理、3、焚烧、4、稳定和固化、5、填埋。 132、文明施工：是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。 133、职业健康安全问题及解决的途径：1、人的不安全行为、2、物的不安全状态、3、组织管理不力。 134、职业健康安全管理体系图由1、范围、2、引用标注、3、定义、4、职业健康管理体系要素组成。 135、职业健康安全与环境管理体系文件包括：管理手册、程序文件、作业文件三个层次。 136、职业健康安全与环境管理体系是系统化、结构化、程序化的管理体系。 文件的特点：1、法规性、2、系统性、3、证实行、

44、4、可操作性、5、不断完善性、6、体现方式多样性、7、符合性。 137、作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件、一般包括作业指导书、管理规定、监测活动准则及引用表格。 第六部分：建设工程合同与合同管理： 138、建设工程合同：1、勘察合同、2、设计合同、3、施工合同）。 委托合同：委托监理合同、工程咨询合同。 采购合同：材料采购合同、设备采购合同。 139、我国招投标法规定，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：1、大型基础设施、公用事业等关系社会利益、公众安全的项目、2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目、3、使用国际组织或外国*资金。 140、招标方式：1、公开招标、2、邀请招

45、标。 有下列情形之一，经批准可以进行邀请招标：1、技术复杂或特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择、2、受自然地域环境限制的、3、涉及国家安全、秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的、4、拟公开招标费用与项目价值相比不值的、5、法律、法规规定不宜公开招标的。 141、工程招标代理机构资格可分为甲乙两级，乙级只能承担3000万以下工程招标代理业务。 工程招标代理机构可跨省、市承担工程招标代理业务。 142、招标信息的发布：招标公告应当载明招标人的名称、地址、招标项目的性质、数量、地点、时间、投标截止日期、获取招标文件的办法等事项。 招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公

46、告。 自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。 143、招标信息的修正：1、时限、2、形式、3、全面。招标文件的澄清或修改内容应为招标文件的有效组成部分。 144、资格审查分为资格预审和资格后审。审查内容：资质条件、业绩、信誉、技术、资金等。 145、初步评审主要是进行符合性审查，重点是审查投标书是否实质上相应招标文件的要求。 审查内容包括：投标资质审查、投标文件完整性检查、投标担保的有效期、与招标文件是否有显著差异和保留等。 146、投标程序：1、研究招标文件、2、进行各项调查研究、3、复核工程量、4、选择施工方案、5、投标计算、6、确定投标策略、7、正

47、式投标。 147、合同订立的程序：招标人发布招标公告或向符合条件的投标人发出招标文件、投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交招标文件、招标人通过评标确定中标人发出中标通知书、招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同，合同成立并生效。 148、合同通用条款规定的优先顺序：1、协议书、2、中标通知书、3、投标书及其附件、4、专用条款、5、通用条款、6、有关标准、规范及技术文件、7、图纸、8、工程量清单、9、工程报价单或预算书。 149、竣工验收：发包人收到竣工验收报告28天内组织验收，并在验收后14天内给予确认或提出修改意见。发包人收到报告28天内不组织验收，或组织验收后14天内不提出修改意