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1、建设项目关键节点管控细则项目部节点管控公示牌 一 级 节 点 二级 节点 三级节点 责任落实岗位 项目经理 项目经理 项目经理 财务负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 达标情况 工作内容 完成效果 前期策划，策划书编制、报批 根据企业规定和项目实情，草拟组织机构管理框架 根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求 按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。 严格按照项目策划书和企业VIS手册实施 向企业申报验收，检查现场布置与方案的一致性和公司标准的统一性 分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。 编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。
2、未达标 开工 技准备 术 阶段 准备 生产 准备 经营 前期策划 组机构设立 织管理人员到岗 准项目印章启用 备 现现场平面布置实施 场 准现场布置检查验收 备 图纸会审 施工组织设计、方案报批 经济合同评审与签订 综合交底落实 施工图预算 合同交底 项目经理 技术负责人 预算负责人 项目经理 组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。 组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行 积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。 对项目部各科室和主要班组进行合同重要条款、主要节点和生产目标交底。 1 地址：武汉市江汉区唐家墩路32号国资大厦A座17层 电话：027-58
3、907788 邮whhuanan 准备 基础施工施工阶阶段 段 签订项目经营目标责任书 塔吊安装 基坑施工安全 0.00工期节点控制 基础验收 项目经理处 及时与公司完成项目经营目标责任书的签订，明确质量、安全文明、环境等管理目标，并进行目标执行计划交底。 施工过程阶段性节点 安全负责人 按方案及程序要求进行检查、监督、验收。 安全负责人 重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。 项目经理 按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。 组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并落实整改。 严格按预定方案要求实施，有创标杆工程或文明施
4、工现场要求的，确保目标技术负责人 达成。 安全负责人 根据专项方案要求检查落实，并满足生产和文明施工需要。 通过过程监控与数据分析，确保观测满足设计与规范要求。 技术负责人 质量负责人 现场二次平面布置 脚手架首层搭设 沉降观测 一 级 节 点 二级 节点 三级节点 责任部门 职责 垂直运输设备安装 优质申报与评审 结构工期节点控制 安全负责人 按方案及程序要求进行检查监督、验收，并及时完成期间过程检测。 技术负责人 及时申报，完善过程资料，并组织主管部门及时评审。 项目经理 按照进度计划进行过程监控，确保进度满足节点工期要求。 质量负责人 加强过程监控，确保检测结果满足结构验收要求。 质量负
5、责人 组织预验收，参加正式验收并完善整改。 贯彻样板引路制度，规范施工工艺的应用，防范质量通病，达到改进与优化质量负责人 的目的。 质量负责人全程监控外墙、窗台、屋面、厨卫等部位防渗漏措施的落实。 施工五项检测 阶段 结构验收 装饰样板引路 防渗漏专项监控 2 地址：武汉市江汉区唐家墩路32号国资大厦A座17层 电话：027-58907788 邮whhuanan 装修阶段 理） 屋面施工专项监控 质量负责人 按照施工方案及规范要求加强过程控制，确保成品满足验收要求。 装饰阶段工期节点项目经理 按照竣工交付的时间要求，督促项目部进度计划的落实。 控制 脚手架拆除 安全负责人 加强拆除期间安全管理
6、。 大型机械设备拆除 安全负责人 加强拆除期间安全管理。 施工过程常规性节点 技术交底 安全交底 质量通病预防与诊断 实测实量不同阶段的管理跟进 季节性安全管理 综合评价 工期节点控制 技术负责人 各分部分项工程施工前，督促项目部按要求进行技术交底。 安全负责人 负责落实三级安全交底。 加强标准工艺的推行，针对存在的质量通病进行分析，提出措施方案，并督技术负责人 促执行。 贯彻落实实测实量质量管理制度，按项目施工节点适时组织实测实量，并进 质量负责人 行质量状态分析评价。 安全负责人 结合季节性特点，加强季节性安全管理。 项目经理 组织各部门定期进行项目管理综合评价，从而提高项目管理综合管理水
7、平。 按照项目总进度计划进行工期监控，确保满足施工合同总工期以及节点工期 项目经理 要求。 一 级 节 点 二级 节点 三级节点 责任部门 项目经理 职责 中间结算管理 施工 节前风险预控 阶段 资金回收节点控制 及时对每期已完工程量、变更签证等进行调整确认。 全面掌握项目部欠款及资金需求，制定计划，主导协调，确保节前稳定，避 项目经理 免投诉上访事件发生。 财务负责人 按施工合同规定的付款节点，对工程款回收进行统计和核算。 3 地址：武汉市江汉区唐家墩路32号国资大厦A座17层 电话：027-58907788 邮whhuanan 月报统计 总包合同履约监控 分部分项验收 竣工验收 竣工备案及
8、竣工资料移交 每月25日前上报项目施工月报、产值、回款、项目欠款统计报表，并进行风险分析预控制。 项目经理 定期对项目的履约情况进行分析，避免违约风险，维护客户关系。 督促项目部按验收规范要求及时组织各分部分项验收，确保验收结果、资料质量负责人 满足竣工要求。 项目经理 组织预验收，参加竣工验收，并跟踪落实整改。 工程管理部督促项目部及时完成工程备案，并督促项目部及时将竣工资料交公司存档，/处 技术负责人 项目经理 及时完成工程移交，并督促办理交接前的各项手续。 技术负责人 按优质创建目标要求，组织优质申报及主管部门评审。 对工程欠款进行核查，形成外欠台账，报公司审计，为工程尾款支付提供依财务
9、负责人 据。 财务/预算按照施工合同、变更签证等及时办理结算，并跟踪工程尾款回收。 负责人 竣工工程移交 交付优质工程申报与评审 阶段 工程欠款核查与审计 办理结算 项目印章回收 工程总结 回访保修 财务负责人 向企业上缴项目印章。 项目经理 对项目管理全过程进行综合评价与总结并形成报告，为管理改进提供依据。 项目经理 保修期内，定期回访，及时协调处理维修事宜。 注：项目部按照集团公司项目管理节点控制明细，在不同施工阶段进行，有针对性的完成上述管理任务； 公司工程管理部在项目管理过程中，针对项目部完成情况和完成效果进行考评、公示，并接收监督； 4 地址：武汉市江汉区唐家墩路32号国资大厦A座17层 电话：027-58907788 邮whhuanan
