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1、开业筹备期保安部1、开业前的工作设定 阅读管理公司酒店保安管理文本 熟悉酒店环境和设施设备，深入了解酒店保安工作需求 编制本部门开业关键路径进度表 编制本部门组织机构、职责范围、人员编制、岗位设置及工作描述 本部门开业前办公室布局 编制开业前和年度保安部费用预算 编制开业前安全保卫工作需要的设备和用品采购清单 与当地公安、消防和国家安全局等建立良好公共关系，请予督导和支持 组织落实开业前全员安全教育培训 聘用本部门主管以下管理人员并报人力资源部备案 制定开业前一个月倒计时工作进度表 2、员工的招聘与培训 参加酒店组织的招聘活动 制定本部门员工招聘条件和素质要求 参与招聘面试 确定录用人选，并编
2、制录用人员信息登记 确定报到日期 培训：保安部人员的培训、制定培训计划，确定培训日程、准备培训教案和培训教材、编制考核试卷，组织培训考核、根据酒店培训计划，负责酒店全员安全保卫的教育培训 3、制定安全保卫管理规范和管理制度 深入了解当地*对酒店安全保卫工作的规定和要求 熟悉酒店安全设施、楼层布局和安全要求 编制客人安全管理制度 住宿登记安全管理制度 酒店重大任务安全保障制度 酒店钥匙管理制度 长住房安全管理制度 行李房安全管理制度 贵重物品保险箱安全管理制度 编制酒店营业场所安全管理制度 酒店出入口安全管理制度 大堂安全管理制度 客房安全管理制度 餐厅与厨房安全管理制度 公共娱乐场所安全管理制
3、度 商场安全管理制度 租赁场所安全管理制度 编制酒店发生突发事件的应急预案 编制酒店财产安全管理制度 计财部办公室安全管理制度 物料仓库安全管理制度 编制酒店重要部位安全管理制度 酒店要害部位安全管理制度 明火与高空作业安全管理制度 化学与易燃易爆危险品安全管理制度 编制酒店日常安全管理规范和制度 酒店安全巡逻管理规范 保安监控与消防控制中心管理规范 车场安全管理规范 员工生活设施安全规范 员工停车管理规范 制定酒店消防预案 建立酒店兼职消防队 组织开业前消防演习 4、落实开业前酒店的保安管理 门卫管理 员工通道管理 物品进出验证管理 车辆进出和停车场的管理 来访人员管理 施工现场管理 签订施
4、工现场安全管理责任书 制定施工现场定时巡逻制度 施工人员出入证管理 落实开业前物品仓库的安全管理 开业前酒店日/夜间巡逻 参加酒店工程验收 酒店全部钥匙的接收，分发和备存 酒店安全保卫设施设备的验收 酒店消防系统和安全报警系统的试运转 员工宿舍的安全管理 5、上报审批事项和部门之间的协作 上报审批事项 酒店安全保卫管理规范和制度总经理 酒店保安设备购置清单与费用预算总经理、财务总监 建立酒店兼职消防队总经理 需与部门之间的协作的事项 保安设施设备的检查与验收/工程部 酒店消防系统和安全报警监控系统的检查与验收/工程部 客人贵重物品保险箱管理规范/计划财务部、房务部 酒店钥匙安全管理制度/房务部、餐饮部、计划财务部 计划财务部办公室安全管理制度/计划财务部 护送现金出纳员的程序/计划财务部 酒店电脑室安全管理制度/工程部 保安人员的招聘与培训/人力资源部 娱乐场所安全管理制度/房务部 保安部文件、报告、档案管理/总经理办公室 开业前酒店安全检查/各部门 开业前消防演习/工程部 与当地公安部门建立良好的公共关系 与当地消防部门建立良好的公共关系
