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1、强化纪律意识强化纪律意识 不以规矩不能成方圆，何谓规矩？规者，正圆之器，距者，正方之器。我们将这句话加以引申，用它来告诫人们立身处世乃至治国安邦，必须遵守一定的准则、法度，否则就会离谱走调。 依靠纪律形成群策群力是撬动企业成功的杠杆，与其说管理出效益，不如说纪律出绩效，缺乏明确的规章、制度、纪律，工作中就容易产生混乱，严明的组织纪律是一个团队，生存和发展的保障，离开了组织纪律的约束，企业就会像一盘散沙，各自为政，各自为战，迷失前进的方向。 1、职责不清，工作中会遇到由于制度管理安排不合理等方面的原因，造成部门之间工作职责不清，各部门人员对工作纠缠不休，整天扯皮，对责任互相推诿。 2、能力低下，
2、没有纪律约束，员工不能自觉学习，素质低下，能力不能满足工作需要，也会造成工作上的无序。 3、流程混乱，当出现部门和人员变更时，工作交接不力，协调不到位，原来形成的工作流程经常被推翻，人为增加了从无序恢复到有序的时间。 4、协调不力，某些工作应由哪个部门负责明确界定，处于部门之间的断层，相互间的工作缺乏协作精神和交流意识。 5、有章不循。员工在公司随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，不按制度进行管理考核，造成无章无序的管理，影响了其他员工的积极性和创造性，影响企业整体工作效率和质量。 以上问题会严重影响企业运转，因此需要加强企业纪律意识，因为纪律是团队文化中的精髓，离开了纪律就不能称其为企
3、业团队，只有通过严明的纪律，严格的要求不断地修正和规范个人的行为，才能使整个企业团队心往一处想，劲往一处使，为了共同的目标，自觉联合起来，齐心协力、步调一致。 如何加强纪律意识？ 1、加强教育，提高认识。通过学习教育，促使下属提高思想意识，提高素质、责任意识，保持爱岗敬业和积极向上的精神状态，立足本职，扎实工作。 2、形成制度，重在落实。一旦制度形成就要落实，做到制度面前人人平等，不论职位的高低，一视同仁，总之，就是要用制度执行制度，用制度落实制度。 3、干部带头，率先示范。领导者的气势有多大，就看纪律有多深。 总之，商场就是战场，工作就如同战斗，企业想在商场上立于不败之地，就必须拥有一支高效的、能战斗的团队，就必须拥有严明的纪律，做到有令必行、有禁必止。只有这样，团队才能关系融洽，企业才能和谐。
