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1、怎么做好一个队长做好队长 邹林茂 队长是储备经理，在华商动力具备举足轻重的地位。队长做好了华商动力的明天才会更好，做不好队长我们就会出现现在的情况新人老人脱节！所以，为了华商动力的明天，为了重庆分公司的明天，为了你的明天，为了追随你的人的明天，请务必做好一个好队长。否则你只有被淘汰！要做好一个队长做下以下几点： 一、欲望与不满足。 1. 对权利的欲望，对管理的欲望，对金钱的欲望，对数字的敏感，对现有权利的不满足，对当前管理的不满意，对金钱无休止的渴望。不想当将军的士兵不是好士兵，只有对公司各项提升业绩的方法途径了如指掌，对各项加薪的项目如数家珍，你才有不竭的前进动力。把多挤出一点业绩多挣一分钱
2、和能力提升，作为最快乐和最有成就感的事情！ 一主动。 1. 主动去教你的员工，教他们找资料。 2. 主动去教他们用你的方法去打出好的意向客户。打出客户了怎么去维护客户 3. 主动去开导他们所遇到的困难辅导他们度过一个又一个瓶颈期。 做到这些，你的队员以后才会死跟着你。不要吝啬你的方法，不要吝啬你的主动，不要吝啬你的工作，业余时间。相信我做到这些以后他们会给你创造价值无法估量的财富。 二以身作则 1. 作为队长，你是离员工最近的管理层，他们所做的一切都是像你学的。做好带头作用，激情，集体荣誉感，荣誉感， 2. 到账。到账的激情，没有帐而找帐的激情。这些都是你教的。 三谈心 1. 做好一个管理，一
3、定要会谈心，一定要学会沟通。新员工进入公司，就好比他是你的孩子，作为队长你就应该像一位母亲一样去关怀他帮助他辅导他。 2. 进公司的第一天，问他来公司的目的，告诉他公司的发展规划。告诉他怎么做能得到他想要的。刚开始打电话被拒绝多了的时候你要开导他被拒绝很正常，怎么去克服这样的情况，资料找不到位首先考虑你教好了么？没有教好再教，教好了问问原因，然后开导他们，告诉他们到什么程度了就可以不用找资料了等。 3. 给他们制定在华商动力半年内的职业规划，告诉他们按照你要求做好了升职不是问题，赚钱也不是问题。前提是他自己必须去好好学，好好用，好好做。不然你有再好的方法也是纸上谈兵。 4. 记住，在员工死掉客
4、户后要开导他，在长期不出的的情况下要开导他。记住他们是你的孩子，他们需要你耐心的区帮助，他们需要你的关心，你的开导。 5. 定期开自检会。先从你自己开始，所有人的优点与缺点。怎么去改变，怎么去成长。 四，培训 1. 培训专业知识。在培训的时候告诉他们怎么样才能签单，怎么样搞定客户，把你的方法都交给他们。 2. 培训为人处世，培训华商动力文化。教他们怎么去处好同事之间的关系，教他们怎么去拿奖金，怎么在销售大会在崭露头角。告诉他们公司的奖金制度，告诉他们每一个奖金拿到很简单。重复的告诉他们。告诉你的员工的竞争对手到了多少帐。 做好这四点你将成为一个牛逼的队长，等你上经理的时候你的团队绝对能站在集团的顶端，看看你自己还欠缺什么？坚持三个月，痛苦三个域，累三个月，相信三个月后的今天和现在的你有着天壤之别，也相信三个月的坚持会让你得到你意想不到的结果。做好这三个月我相信以后所有的问题也都难不住你！
