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1、怎样做好企业管理企业管理格言警句企业管理名人名言 第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车 彼得德鲁克指出“没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好”。 1、企业即人 日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人 日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 著名管理学家彼得杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长 著名管理学家彼得杜拉克 5、造人先于造物 日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
2、 著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 世界首富比尔盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车 管理学者詹姆斯柯林斯 11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 联想集团总裁柳传志 第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分 1、质量是维护顾客忠诚的最好保证 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是
3、质量的世纪 3、对产品质量来说，不是100分就是0分 日本经营之神松下幸之助 4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 华硕总经理徐世明 5、质量等于利润 管理思想家汤姆彼得斯 6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 质量管理大师菲利普克劳斯 7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的 第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人 逆领导思考一书的作者罗伯特凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。” 1、企业的成功靠团队，而不是靠个人 管理大师罗伯特凯利 2、合作是一切团队繁荣的根本 美
4、国自由党领袖大卫史提尔 3、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛 通用电话电子公司董事长查尔斯李 4、大成功靠团队，小成功靠个人 世界首富比尔盖茨 第四章 创新是做大公司惟一之路 企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20甚至更高的成长率；如果企业80的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。 1、不创新，就灭亡 福特公司创始人亨利福特 2、可持续竞争的惟一优势来自于超
5、过竞争对手的创新能力 著名管理顾问詹姆斯莫尔斯 3、创新是做大公司的惟一之路 管理大师杰弗里 4、顾客是重要的创新来源 管理学家汤姆彼得斯 5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们 英特尔公司总裁安迪格罗夫 6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造 哈佛大学教授西奥多莱维特 7、创新就是创造一种资源 管理大师彼得杜拉克 第五章 管理就是沟通、沟通再沟通 松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。 1、管理就是沟通、沟通再沟通 通用电器公司总
6、裁杰克韦尔奇 2、沟通是管理的浓缩 沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿 3、管理者的最基本能力：有效沟通 英国管理学家l威尔德 4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽 美国女企业家玛丽凯 5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通 日本经营之神松下幸之助 第六章 管理就是决策 美国著名管理学家赫伯特西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。” 1、管理就是决策 美国著名管理学家赫伯特西蒙 2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的世界著名的咨询公司美国兰德公司 3、正确的决策来自众人的智慧 美国社会学家t戴伊 4、一个成功的决
7、策，等于90%的信息加上10%的直觉 美国企业家sm沃尔森 5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会 6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策 美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆 7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 美国经济学家托宾 8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 瑞士军事理论家菲米尼 9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键 美斯坦大学教授艾森哈特 10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策 美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡 11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 联想集团总裁柳传志 第七章 爱
8、你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。 1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 法国企业界名言 2、管理是一种严肃的爱 美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克 3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多 美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫 4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资 日本麦当劳董事长藤田田 5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领
9、导员工 日本经营之神松下幸之助 6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键 ibm创始人托马斯沃森 7、是员工养活了公司 亚州首富李嘉诚 第八章 授权就像放风筝 作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。” 1、管得少，就是管得好 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的 管理专家旦恩皮阿特 3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手 管理专家彼特史坦普 4、信任固然好，监控更重要 前苏联国家领导人列宁 5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收
10、一收，部属能力强了就要放一放 国际战略管理顾问林正大 6、授权并信任才是有效的授权之道 管理专家柯维 8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他 经营之神松下幸之助 9、管理层次越少越好 克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔 10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 第九章 在企业内部，只有成本 企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得杜拉克在新现实中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。 1、在企业内部，只有成本 美国管理大师彼得杜拉
11、克 2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费 克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡 3、省钱就是挣钱 美国石油大王约翰洛克菲勒 4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 台塑集团董事长王永庆 5、为顾客节省每一分钱 沃尔玛创始人萨姆沃尔顿 第十章 竞争对手就像磨刀石一样 面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。 1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了 3721网站总裁周鸿祎 2、第一，不许说竞争对手的坏
12、话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话 阿里巴巴网站总裁马云 3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益 哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特 5、多想一下竞争对手 世界首富比尔盖茨 6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 壳牌石油公司德格 7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化 甲骨文中国公司总经理胡伯林 8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间 美国企业界名言 9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素 通用电器公司总裁杰克韦
13、尔奇 10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼 美国思科公司总裁钱伯斯 第十一章 细节决定管理成败 “细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。 1、魔鬼存在于细节之中 国际建筑大师密斯凡德罗 2、不放过任何细节 日本经营之神松下幸之助 3、差错发生在细节，成功取决于系统 全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特 4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡 海尔公司总裁张瑞敏 5、企业未来的竞争，就是细节的竞争 “商业教皇”布鲁诺蒂茨 6、细
14、节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误 细节决定成败作者汪中求 7、管理就是做好无数小的细节工作 国际战略管理顾问林正大 第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行 企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。 执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。 1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行 联想集团总裁兼ceo杨元庆 2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行 花旗银行董事长约翰里德 3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 日本软银公司董事长孙正义 4、让流程说话，流程是将说转化为做的
15、惟一出路 战略专家姜汝祥篇二：精细化管理和企业文化格言 名人警句 成大事若烹小鲜，做大事必重细节。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。老子道德经 绳锯木断，水滴石穿。班固 言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。 朱熹 认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。李素丽(全国劳动模范) 简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不贪大，做人不计小。每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。细节决定成败。名家语 一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。 高尔基 小事成就大事，细节成就完美。 戴伟.帕卡德(惠普创始人) 不要总是抱怨机会没有垂青
16、于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。弗雷德.特纳(麦当劳总裁) 不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所 以在细节处多下功夫吧。吉姆.柯林斯(基业长青、从优秀到卓越的作者) 成功是细节之子。哈维.费尔斯通(美国橡胶大王) 不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。松下幸之助(日本著名的企业家) 心细方有灵感，灵感来自心细。彼德圣吉(第五项修炼的作者) 把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。保罗.盖尔文(摩托罗拉公司创始人) 这世界上所有伟大的壮举都不如生活在一个真实的细节里来
17、的有意义。洛克菲勒(美国历史上每一个亿万富翁，标准石油公司的创始人) 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。-张瑞敏(海尔集团总裁 ) 精细化管理格言 1、精细化管理是认真的态度与科学的精神。 2、精细化管理是中国企业发展的必由之路。 3、精细不只是细节。 4、细节源于态度，细节体现素质。一个不经意的细节，往往能够反映出一个企业深层次的管理问题。 5、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。 6、1%的错误会带来100%的失败。 7、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。 8、精细化管理时代，细节决定成败。 9、管理者“以身作细”是对员工最好的示范。 1
18、0、精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 11、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文 化倒退。 12、精细化管理与管理的差异提升管理的科学程度和扩大精益生产的范围。 13、不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。 14、不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。 15、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。 16、
19、成功是细节之子。 17、精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。 18、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。 19、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。 相关管理类格言 1.细节源于态度，细节体现素质。 2.细节的实质是认真的态度和科学的精神。 3.细节承载着社会的文明。 4.一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。 5.做事不贪大，做人不计小。 6.个人素质一小步，民族素质一大步。 7.人的意志力是由责任感决定的。 8.使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙
20、子。 9.成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。 10.人生最大的浪费是选择的浪费。 11.人最能自我原谅的缺点是懒惰。篇三：企业管理名人名言 企业管理名人名言 第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车 彼得德鲁克指出“没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好”。 1、企业即人 日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人 日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 著名管理学家彼得杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长
21、 著名管理学家彼得杜拉克 5、造人先于造物 日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 世界首富比尔盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车 管理学者詹姆斯柯林斯 11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 联想集团总裁柳传志 第二章 对产品质量来说，不是1
22、00分就是0分 1、质量是维护顾客忠诚的最好保证 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪 3、对产品质量来说，不是100分就是0分 日本经营之神松下幸之助 4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 华硕总经理徐世明 5、质量等于利润 管理思想家汤姆彼得斯 6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 质量管理大师菲利普克劳斯 7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的 第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人 逆领导思考一书的作者罗伯特凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，
23、都是靠团队而不是靠个人。” 1、企业的成功靠团队，而不是靠个人 管理大师罗伯特凯利 2、合作是一切团队繁荣的根本 美国自由党领袖大卫史提尔 3、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛 通用电话电子公司董事长查尔斯李 4、大成功靠团队，小成功靠个人 世界首富比尔盖茨 第四章 创新是做大公司惟一之路 企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20甚至更高的成长率；如果企业80的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83的高级经理人
24、深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。 1、不创新，就灭亡 福特公司创始人亨利福特 2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力 著名管理顾问詹姆斯莫尔斯 3、创新是做大公司的惟一之路 管理大师杰弗里 4、顾客是重要的创新来源 管理学家汤姆彼得斯 5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们 英特尔公司总裁安迪格罗夫 6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造 哈佛大学教授西奥多莱维特 7、创新就是创造一种资源 管理大师彼得杜拉克 第五章 管理就是沟通、沟通再沟通 松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各
25、个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。 1、管理就是沟通、沟通再沟通 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 2、沟通是管理的浓缩 沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿 3、管理者的最基本能力：有效沟通 英国管理学家l威尔德 4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽 美国女企业家玛丽凯 5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通 日本经营之神松下幸之助 第六章 管理就是决策 美国著名管理学家赫伯特西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。” 1、管理就是决策 美国著名管理学家赫伯特西蒙 2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理
26、者的决策不慎造成的世界著名的咨询公司美国兰德公司 3、正确的决策来自众人的智慧 美国社会学家t戴伊 4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉 美国企业家sm沃尔森 5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会 6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策 美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆 7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 美国经济学家托宾 8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 瑞士军事理论家菲米尼 9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键 美斯坦大学教授艾森哈特 10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策 美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡 11
27、、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 联想集团总裁柳传志 第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。 1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 法国企业界名言 2、管理是一种严肃的爱 美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克 3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多 美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫 4、感情投资是在所有投资中
28、，花费最少，回报率最高的投资 日本麦当劳董事长藤田田 5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工 日本经营之神松下幸之助 6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键 ibm创始人托马斯沃森 7、是员工养活了公司 亚州首富李嘉诚 第八章 授权就像放风筝 作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。” 1、管得少，就是管得好 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的 管理专家旦恩皮阿特 3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权
29、的高手 管理专家彼特史坦普 4、信任固然好，监控更重要 前苏联国家领导人列宁 5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放 国际战略管理顾问林正大 6、授权并信任才是有效的授权之道 管理专家柯维 8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他 经营之神松下幸之助 9、管理层次越少越好 克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔 10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 第九章 在企业内部，只有成本 企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得杜拉克在新现实中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，
30、树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。 1、在企业内部，只有成本 美国管理大师彼得杜拉克 2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费 克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡 3、省钱就是挣钱 美国石油大王约翰洛克菲勒 4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 台塑集团董事长王永庆 5、为顾客节省每一分钱 沃尔玛创始人萨姆沃尔顿 第十章 竞争对手就像磨刀石一样 面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。 1、竞争对手就像磨刀石一样，
31、它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了 3721网站总裁周鸿祎 2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话 阿里巴巴网站总裁马云 3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益 哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特 5、多想一下竞争对手 世界首富比尔盖茨 6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 壳牌石油公司德格 7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化 甲骨文中国公司总经理胡伯林 8、如
32、果你不能战胜对手，就加入到他们中间 美国企业界名言 9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼 美国思科公司总裁钱伯斯 第十一章 细节决定管理成败 “细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。 1、魔鬼存在于细节之中 国际建筑大师密斯凡德罗 2、不放过任何细节 日本经营之神松下幸之助 3、差错发生在细节，成功取决于系统 全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特 4、把一件简单的事做好就不简单，
33、把每一件平凡的事做好就不平凡 海尔公司总裁张瑞敏 5、企业未来的竞争，就是细节的竞争 “商业教皇”布鲁诺蒂茨 6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误 细节决定成败作者汪中求 7、管理就是做好无数小的细节工作 国际战略管理顾问林正大 第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行 企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。 执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。 1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行 联想集团总裁兼ceo杨元庆 2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行 花旗银行董事长约翰里德 3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
