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1、怎样做好一名管理者怎样做好一名管理者 目前，集团架构已经规划完成，集团化运作、制度化管理、流程化做事的工作理念日益深入人心，集团的全体干部员工都在紧跟集团发展壮大的步伐，享受着集团的发展带来的积极成果。而作为一名集团高管，在集团日新月异的发展形势下，要始终保持谦虚、谨慎的作风，始终坚持学习进步，始终心怀感恩之情，扎实推进所分管的工作。 在集团不断发展的步伐中，要做好一名管理者，我认为应该从以下几个方面努力： 一、坚持学习，学以致用 要不断学习现代企业管理理念、文化和典型企业管理案例，深入学习集团所属的行业知识，完善自己的知识结构，提高自己的理论水平，增强自己的文化内涵。要制定详细的学习计划，并
2、有效实施。 第一从书本、网络中学习。学习先进的企业文化、管理制度理论知识，学习企业的经典管理案例； 第二向兄弟单位学习。探索与同行业企业建立学习、交流机制，吸收他们好的管理经验、工作做法，互通有无，共同进步； 第三从自己的管理实践中学习。要深入基层，定期调查集团基层企业干部员工的工作、生活状况，了解基层员工的内心想法，征求基层员工的意见和建议，完善企业的管理制度，夯实企业的管理基础； 二、以身作则，刚正不阿 领导干部就要做人之表率，员工之楷模！ 在工作中，要严格以集团的规章制度为行事准则，约束自己，管理他人；要赏罚分明，对违反规章制度的行为，一律处罚，绝不姑息，对遵守规章制度的员工，要及时奖励
3、；不断调整、完善集团的规章制度，使之更能促进集团的发展。 三、带好自己的队伍，打造积极向上的优秀团队 一要为企业引进思想端正、身心健康、诚信、忠诚、正直的人才； 二要在工作中加强员工的思想道德教育。要充分利用集团道德讲堂、集团各种会议及管理活动，对其宣传企业愿景、企业文化、企业管理制度及价值观，要培养他们的大局意识，积极的正能量，规范他们的思维、行为方式，使之成为对企业、社会有用的人才； 三要会聆听、巧激励、勤沟通，及时解决企业管理和干部员工的思想问题，防止企业管理和员工思想进入误区。 四、善于放权，培养下属 培养合格的管理干部，是高管的责任。在管理工作中，要知人善用，能将好的人才放到适合的岗位上去，能建立机制，让人才快速成长，让最优秀的人才脱颖而出，成为集团的各级管理者，为集团培养出干事创业的精英和骨干。 总之，做好一名管理者，要站在集团发展的全局思考问题，不搞部门主义、帮派主义；要目标高远，虚怀若谷，不为一时一地的得失动摇自己的意志；要团结同事，想法设法提高集团干部员工的向心力，从而凝聚集团发展的合力，推动集团稳步向前发展。
