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1、怎样提高业务人员执行力怎样提高业务人员执行力 没有执行力，就没有竞争力，这是所有企业面临的现状。而作为企业重要组成部分的业务人员的执行力是一个企业赖以生存和发展的基石。业务人员是否具有执行力直接影响到公司业绩；直接影响到企业的资源投入是否能转化成效益；直接影响到企业的发展战略是否能顺利实现。 在业务工作的实践中，我们都能深刻体会到日常工作受到诸多因素的影响。所以我们在制定工作计划时，一要任务明确，二要责任到人，三要有明确的执行时间。这三者的有机结合才能有效提升业务员的执行力，因为，一方面大部分的业务员在工作中存在着惰性，缺乏责任心，对待工作能推就推，能逃就逃，很少有人愿意主动去思考、主动去工作
2、，只有当领导把任务压下来时他们才会猛然醒悟：“哦，这原来是我的工作”；另一方面业务员对待工作普遍存在的问题是缺乏计划性，大多数业务员是哪有情况发生就扑向哪里，有时候同时出现两个问题，这个问题还没解决又掉头去了另一个目标。永远不知道自己负责区域现阶段工作重点是什么？永远不知道明天应该去做什么？最后，业务员在对工作进度的把握上因为工作态度、责任心、工作技能等的影响也总是存在偏差，所以要有详细的执行时间表来不断跟进。所以说，完善的工作计划提供了明确的执行策略，是提升执行力的前提。 要提高执行力，就需要强化业务员的责任心、提升业务员的执行能力并及时纠偏。责任心是一种态度，态度决定一切，业务员没有一个良
3、好的工作态度，执行力就无从谈起，业务人员的工作态度在工作过程中会表现的淋漓尽致，平时我们应该多关注业务员的工作过程。在实际工作中，有些业务员虽然有良好的工作态度，对分配的工作不能圆满达成，这很可能是执行能力的问题。对于这样的员工，我们应该深度参与到其工作的过程中去，关注其工作的细节，找出业务员的短板，及时的给予指导。在一个区域团队中，不同的业务员有不同的个性、不同的工作经历、不同的工作方式、不同的工作技能、不同的工作态度。作为业务科长，必须把握好细节及时发现问题、及时纠偏，这样才能提升团队执行力，并最终达成目标。 每个业务团队都是一个有机的整体，互为补充，互相促进。要想提升业务员的执行力，业务科长的表率作用是必须的。一个团队中不可能每个人都能独挡一面，这不仅是不可能的，也是没必要的。就象我们的手指，我们没必要五个一般长，即使一般长了，反而会不如现在方便和灵活了。因此，即便是工作任务不重的时候也要讲较详细分工，干一件成一件、件件落实。业务人员只有知道自己应该作什么，如何做好自己分内的工作，在面临“紧要工作”的时候才能做到能迅速进入角色，相互之间不推诿，并且能为下一环节的工作以及绩效考核制度打好基础。这，才是我们所需要的执行力。
