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1、总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿 一、相互认识的过程 我坚信，通过门源县皇城乡等两乡两镇十九村工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。同时，我们也盼望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。 二、对施工单位的要求 1对于施工单位组织机构的要求： 、项目经理或项目负责人必须到位 、项目技术人员必须到位 、还要就是需要一人整理资料，工程做完了，相应的资料得出来 2对工程质量的要求 、施工技术交底制度 要把图纸变成一个实体，仅靠一
2、线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与监理人员勾通，搞清楚了才进行交底。技术交底的程序是：设计交底承包商总工程师对项目部技术负责人交底各施工班组长操作人员。 、原材料的报验认可制度 结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证，经现场监理工程师对 照承包合同认可后，承包商才能采购。进场后由承包商、业主、监理三方检查验 收。合格后方可用于工程施工。 、工序报验认可制度，各道工序，须经监理检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。就本工程：基槽开挖、基础施工、钢筋混凝土施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。 、建立施工试
3、验制度 根据规范要求，施工单位必须进行一系列的试验： 管材复试、砂石料试验、回填土压实试验、管道强度试验、管道气密性试验，混凝土试块强度试验，钢结构焊接试验等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都应按要求进行试验。 三、关于工程质量我们监理的工作方法： 、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施 工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。 、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并 对施工过程的原材料进行检查。 、阶段验收：检测和验评该单元或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是 否在允许误差范围内。 因
4、工地所涉及的面太广，监理员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，向监理定期汇报施工情况、留存施工影像资料，需要监理工程师进行确认或验收时候，及时通知监理单位。监理单位进行质量控制，将重点放在事前和事中，如提前指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 四、进度控制要求 每月必须编制进度计划，提交现场监理工程师审查， 总监或总监代表审定。因本工程是根据月进度拨款的，更需要施工单位做好月计划，监理单位根据月计划进行验收、计量和审进度款。 五、投资控制要求 1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定在每月25日前，根据形象进度得出付款要求按规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师
5、对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师审核后，提交业主审查支付。 2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时需要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的 经济签证，由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中。 3、设计变更，必须按程序进行，否则监理单位将不确认，也不审批进度款。 六、安全、文明施工管理办法 1、杜绝安全事故，保证该项目0事故。有事故或隐患的，必须及时汇报。 2、要求施工单位不扰民，与当地居民搞好关系。有纠纷或者其他问题，必须在8小时 内报告业主。 七、项目信息
6、的传递 本项目所有资料、指令的流通程序必须是业主监理施工单位。其他任何没有经过监理的资料、指令，监理单位均不承认。我们以前经常碰到的是施工单位擅自变更、签证或改变施工内容，监理发现了制止，但施工单位说是XXX领导要求这样做的，是业主要求这样做的。到请款验收的时候，谁也不敢签字。 八、处罚办法 为了做好本工程的质量安全文明施工工作，监理部结合本工程具体情况，对违规者，制定了经济罚办法，会后，我们将以监理通知的形式印发给大家，望施工单位遵照执行。 九、最后 我承诺： 1、我们监理人员一定会廉洁自律，公正公平，开展工作的依据就是规范、图纸等，同 时欢迎参建各方监督。 2、我们一定会按照监理合同所付予的权利对本项目的质量、进度、投资提供优质服务。
