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1、总经理离职审计流程 总经理离职审计流程 1作出审计决定，发出审计通知书 1.1对总经理离职进行审计的决定，由集团总裁作出。 1.2 集团审计专员根据审计决定，向被审计单位发出审计通知书。 1.2.1审计通知书的基本内容： 1.2.1.1被审计单位及审计项目名称； 1.2.1.2审计目的及审计范围； 1.2.1.3审计时间； 1.2.1.4被审计单位应提供的具体资料和其他必要的协 1.2.1.5审计专员的签名和签发日期 1.2.2审计通知书纸质扫描件，发至被审计单位总经理和财务主管的电子信箱，并电话告知。 1.2.3审计通知书应在进入审计单位前5天发出。 2现场审计 2.1现金审查 2.1.1按
2、帐面数盘点库存现金，有关人员在盘点记录上签字。 2.1.2审查现金收入的完整性。 2.1.3审查现金支出的合规性和真实性。 2.2银行存款的审查 2.2.1编制银行存款余额调节表，有关人员在调节表上签字。 2.2.2银行存款收入完整性的审查。 2.2.3银行存款支出合规性和真实性的审查 2.3按帐面数盘点应收票据，有关人员在盘点表上签字。 2.4盘点存货、固定资产。 2.4.1审计专员编制具有一定格式的空白存货盘点记录。 2.4.2被审计单位的财会部门和资产管理部门负责盘点存货、固定资产，登记存货、固定资产盘点记录，相关人员签名后，交审计专员。 2.4.3审计专员对盘点记录进行抽盘，根据抽盘的
3、结果，决定是否要求被审计单位对存货、固定资产的会计记录进行调整。 2.5核对销售收入和应收账款 2.5.1审计专员负责与集团销售中心核对销售收入和应收账款。 2.5.2被审计单位的财务主管负责对，核对中的差异进行解释，并提供相关证据。 2.6预付帐款、应收账款的贷方余额、应付帐款的借方余额、其他应收款、其他应付款的借方余额的审查。 2.6.1查找长期挂账、或有其他异常的帐户，判断是否发生坏帐。 2.6.2对发生坏帐的帐户，要求被审计单位按规定程序核销，或追究有关人员责任。 2.7检查销售成本的计算过程，对不合理合规的提出调整。 2.8检查预提和待摊费用 2.8.1预提或待摊的理由是否充分。 2
4、.8.2预提或待摊的金额，计算是否准确。 2.9帐务核对 2.9.1外帐和内帐的核对，差异部分要有具体的原因和凭证支持。 2.9.2内帐和预算执行报告的核对，资产负债表的项目余额必须一致，利润表的本年发生额必须一致，如有差异，财务主管负责调整，调整的结果要得到审计专员的认可。 3审计结果的沟通和确认 3.1上述审计程序结束后，审计专员应编制审计情况汇总表，并就本次审计的有关情况，与财务主管进行交流和沟通。双方意见一致时，财务主管应在汇总表上签名确认。 3.2在与财务主管交流沟通后，审计专员应就本次审计情况与被审计单位的离任的总经理进行交流沟通，双方意见一致时，总经理应在汇总表上签名确认。 3.3如果财务主管或离任的总经理与审计专员不能取得一致意见。他们应在汇总表上注明持异议的具体事项和理由，并签名。 4起草和提交审计报告 4.1审计报告的内容包括但不限于： 4.1.1被审计单位本经营年度，截至到总经理离任时实现的经营成果。 4.1.2总经理离任时，被审计单位占用的资产。 4.2审计结束后，审计专员应向集团总裁和财务总监提交审计报告。 4.3提交的审计报告应同时抄送各有关人员。 签发： 编制： XX年x月x日
