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1、想让您的员工心甘情愿为您卖命,您该怎么做呢？“如何收揽您的员工心”，在任何时候、任何地方都是老板的必修课。现代企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，越来越注重人在企业生存和发展中的作用和力量。人成为管理中心后，激励也就自然成为管理工作的核心内容。要想让员工乐于卖命，您就员工就得民主、公正，对员工一定要公平，不能存有私心，不刻意地去偏袒某个人，也不刻意地去孤立某个人，办事公平，正直无私，这样员工才会尊敬您、信任您。要有亲和力当员工们甘心情愿守候在一个企业为老板做事时，这样企业的生命力不仅旺盛，而且长久。也许该老板获得他的员工们的认同，是本性所致，或者是该老板的做人处世之道，但有一点
2、可以肯定的是，很多企业中，下属正需要这样有亲和力的老板。要以身作则在很多企业的发展中也是一样的道理。或许某些制度不够健全，或许公司人数不多，但老板们并非因此而忽略了管理章法。没有规矩不成方圆。企业的发展需要依靠制度来强化。而在制度的强化或执行中，是令很多企业老板头疼而又时常遇到的一个问题。解决得最好的办法是什么呢？老板应该以身作则，亲历亲为，从自身做起，为您的属下做出一种表率和榜样。当您做到若再要求您的员工们执行时，将为他们起到一种学习的参照和标杆。要有舍得心提到舍得这二字，一些企业老板在管理当中，尤其是在薪酬制定上，不想法设法依靠富有刺激性而又贴合实际的薪酬激发员工的主动工作热情，而是在精打
3、细算的替企业自身节省开支，并生怕员工们多拿一分钱。长远来看，持有想让马儿跑，又不想让马儿吃草这种观念的老板，是很难发展长久的。换个角度讲，如果员工们挣到钱了，企业又怎么会穷困呢？要善用人才作为领导者，要了解下属的性格和能力，并在工作中加以合理地利用。事实上，许多人拥有优厚的潜能，只是性格上有些缺点，如果身为老板的您能适当地安排，使他们的缺点变成优点，就可以充分发挥他们的潜能。做老板可以在许多方面偷懒，但了解下属的性格，进而做出适当的调配，这方面绝不可马虎。下属的能力各不相同，因此就应把他们安排在不同的岗位上，这样可以让他们都发挥自己的特长，提高整个组织的工作效率。勇于承担过失，当下属出了错误后，领导者如果能主动承担过失，将会一下子提高在下属心目中的地位。要使员工并不觉得自己是公司赚钱的工具，而是公司大家庭中的一员，并将员工们本该得到的利益，主动地为员工们付出一分，那您所得到的又何止是十分的回报！
