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1、成立安保部策划案成立安保部策划案 一、 指导思想 在海航集团的企业文化的指导下，成立安保部。坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“以人为本”的思想，坚持员工生命安全和健康放在首位的原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“强意识、查隐患、保安全、维稳定”为主题，有效保障员工生命安全，维护农业基地和公司稳定，构建和谐企业。 二、管理目标 通过管理规划的制定，使成立的安保部门进一步端正管理理念，严格规范工作行为，确保管理人员和保安队员从严要求自己，避免发生意外案件、事故和违法违纪等问题。保证公司各项安排部署落实到位，保证公司相关工作的顺利开展。牢固树立安全责任意识，切实提
2、高员工的安全意识和自我保护能力。建立快速应急机制和应急处理机制，及时采取有效和果断的措施，处理好公司内部或大型活动中的突发事件。 三、管理制度 本安保部是由平时管理基地的现有安保人员在加上海岛连队，使整个成立的安保部在原有的基础上更多的加上了一份军队的气息，在军事化得管理下我们相信可以在平时公司制度，大型活动中有更好的进行，维持公司的活动进行。 1、坚持“预防为主，防治结合”的原则，安全工作同消防工作一样，关键是要做好预防工作，应防患于未然。一切管理中的安全工作的根本目的就是保障员工的人身及企业的财产安全，维护公司正常的工作秩序。 2、坚持农业基地内的安全管理与社会治安工作相结合的原则。安保部
3、应与当地公安机关保持密切的联系，及时了解社会治安情况，掌握犯罪分动向，积极配合公安部门搞好企业辖区内的治安工作，打击不法分子的违法乱纪活动，确保企业的安全，为社会治安工作作出贡献。 3、坚持重点防范与一般管理相结合的原则。即不光要做好平时的门卫、巡逻、监控、还要特别注意重点区域，重要时段的安保工作。总之，要根据实际情况制定符合自身的安全管理特点，分清主次、轻重，将重点防范与一般管理很好地结合起来。 4、坚持安全工作硬件与软件一起抓的原则。企业管理中的安全工作的好坏既要靠安全工作的软件管理，也要靠安全防治的硬件设施。因此，一方面要抓好安保队伍建设，认真完善各项安全防范制度，落实安全防范措施；另一
4、方面，要搞好企业安全防范的硬件设施建设，建立并完善电视监控系统、消防报警系统等，应购置充足的对讲机，巡更器及其他的安全工作所需的设备等。 5、部门成员要进行半军事化管理。为全面提高队伍整体素质，进一步规范成员的日常行为， 强化成员服务意识和责任意识，全面提升大队综合管理水平，增强大队的凝聚力、执行力和竞争力，倾力打造具有行动军事化，工作标准化，作风严谨化，管理精细化的高素质队伍，最终把安保部形成军营、军校、军人的目标。现将军事化规范管理细则实施如下： 一、加强领导，成立军事化管理活动领导小组 领导小组下设五个督查小组：1、文明用语、行为规范小组；2、洗漱、住宿、就餐规范小组；3、穿着、行走、仪
5、容卫生规范小组；4、队列操作、口述手指规范小组；5、上课、开会、纪律规范小组。 二、规范内容的标准和要求1、门岗必须着标准全装、戴帽、扎腰带，对人员、车辆进出，要立即站立门口行军礼；电话值班员对外来人员、车辆要询问、登记，并做到文明用语，按标准接、打电话。2、公司和农业基地内外公共卫生、办公场所、绿化地，必须每天按部门规定要求，做到整洁、干净，人人维护好、爱护好。3、穿着、仪表必须统一、规范。从现在起，在公司内必须统一着装、戴帽除外；行走时，做到一人靠右行，二人并排行，三人列队行。4、称呼、举止要规范。队员之间称职务或姓名加职务、职务加同志、姓名和同志；队员听到指挥员呼唤自已时，应立正回答“到
6、”，领受指令、指示后，应回答“是”；队员进入指挥员室内前，要喊“报告”或敲门，进入同级或其他人员室内前，应敲门，经允许后方可进入。5、上课、开会纪律要规范。帽子放统一规定位置，摆放一 条线；会前必须将手机调到振动，上课、开会时不准在会场接打手机；提问要先举手；上课、开会不准交头接耳，不准在会场内吸烟；上课、开会必须认真听讲、做好笔记，有事先请假。6、洗漱、住宿、就餐必须规范统一。洗漱时，要节约用水用电，要爱护公共卫生，大、小便时要对准入坑，手纸要入篓，便后要冲洗便池；寝室内要保持室内干净卫生，生活用具要摆放 整齐成线，脏物、杂物、烟头必须扔入废物桶内；就餐前由值班人员吹哨集合，清点好人员，整队
7、按序就餐；值班时禁止喝酒，反对浪费，饭菜不准倒地上。7、队列、设备操作、口述手指要标准规范。指挥员口令要清晰、响亮，报告词要清楚、准确，队列行走时，动作要规范一致，整齐划一；设备操作、装备维护、口讲手做要同时规范标准，顺序不颠倒，人人要做到应知应会。8、严格遵守劳动纪律。上班时不准迟到、早退、串岗、脱岗，不准上网聊天、炒股、干私活，不准打牌、玩麻将，长班人员必须按时上下班，值班、待机队员必须 24小时坚守岗位，不准擅自出大院；不准随意损坏公物，严禁在大队院内、宿舍、办公场所打架、斗殴、赌博或吸毒。严格按照军队纪律来训练，要养成军人的良好品质。我们都知道，军队是一个纪律严明、执行力很强的团队，“
8、军令如山，令行禁止，军无戏言”是军队的特征，也是一种团队精神文明，这种精神也是我们所需要的。军事化管理，培养的是员工的铁血精神，打造的是高效执行力的团队。铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领成员渡过难关！在突发事件中安然的度过。员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇
9、的力量，可以攻无不克、战无不胜？如果我们每位员工在团队里想要实现自己的生存价值，首先要经得起考验，让铁一般的纪律去除我们自身的不完美，然后凭借个人的人格魅力将身边的人团 结起来，形成团队，我们都知道，“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”。有了凝聚力，有了团结心，再加上雷厉风行的执行力，这样的团队、组织将会无比的强大。 部门成员要严格做到三条纪律，八大原则。三条纪律：1,一切行动听指挥,要步调一致,要绝对服从. 2,讲团结协作,讲关心他人,讲热爱红星. 3,不准打人,骂人,要以理服人,要文明用语,礼貌周全.八项注意：1,全体队员准时到岗,着装整齐统一。 2,实行定点,定位,定岗,不得串岗,
10、脱岗,睡岗.。3,工作时间内不准多人在一起闲谈,抽烟,吃东西(口香糖) 。 4,就餐必须互换,并当面交待,请代班者. 5,各责任区内车辆及公共物品等被盗,损坏须及时回报,造成后果, 酌情处理. 6,不准迟到,早退,有事须提前请假. 7,不准利用工作之便,向顾客所贿受赂. 8,每日不定期查岗,发现脱岗,睡岗现象严肃处理。在队长领导下工作，服从领导、忠于职守、保护厂区安全为己任。定时巡查、发现并制止违规行为；经常检查农业基地、公司内部、设备安全情况，发现安全隐患及时处理，并上报有关领导；认真填写岗位工作日志、巡查等各项记录、做到交接清楚，责任明确；协助并配合其他部门工作，完成领导交办的临时工作。
11、四、安全保卫具体措施 1.全面落实安全责任制度，建立安全网络体系，与厂区各类人员签订安全责任书，增强责任意识，做到各司其职、各负其责。2.采取丰富多彩的形式加强员工安全教育， 增强防范意识和提高自我 保护能力。3.建立应急机制，完善消防、中毒、突发事件、自然灾害等一系列安全应急预案，每季度进行疏散演练，做到遇事不惊，处置及时，将伤害降到最低。4.领导组每周对门卫制度、保卫工作、设备设施、食品卫生、疾病预防等工作进行安全排查，发现问题立即整改。5.加大人防力量。加强门卫管理，对安保人员加强教育，明确职责，严格执行相关制度。6.严格执行交接班制度，妥善处理当班时发生的问题，并作好上交下接工作，并作
12、好记录。7.加强门卫管理，对保安加强教育，明确职责，严格执行相关制度. 8.实行外来人员登记盘查制度，禁止外来人员随意进出公司管辖区域。9.禁止厂区有毒有害物品、易燃易爆物品、刀具锐器等带入公司。 五、安保部成立意义 成立安保部，既可以完成以前保护农业基地的任务，同时还可以做很多安保工作。最重要的是此安保部成员在半军事化得管理与真正的军人的加入，拥有良好的心理素质和过硬的专业素质，可以足够解决问题。再者安保部可以作为维护公司安全稳定和公司正常秩序的主要职能部门。安保部担负着公司的政治保卫、治安管理、消防安全、治安综合治理、员工宿舍管理，以及公司门卫管理、巡逻和配合公安机关查处各类案件等任务。安
13、保工作的性质及意义 “安”字，含有安全、安宁、安定之意。“安保”是指通过值班、巡逻和监控，预防或终止任何危机影响员工生命财产安全及身心健康的外界因素的发生，及时妥善处理突发事件，从而避损失，或将损失降至最低限度，达到维护公司及员工生命财产安全、安宁和安定的目的。安保工作，具有十分重要的意义。首先，安保工作直接关系到公司顾客、员工生命财产安全，是公司一切工作的基础和保证。其次，安保工作是公司管理的重要组成部分，安保工作的好坏，直接影响着公司管理的质量，关系到营业部门的保值升值潜力，与公司利益息息相关。最后，安保工作是公司的窗口之一，直接关系的中心的形象及品牌建设，安保工作中的疏漏，将极大的影响公司声誉，从这个意义上讲，安保工作不允许失误。而这一点安保部可以完全解决。 附则:本策划案经总经理批注后执行。
