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1、我国物流管理现状及对策分析我国物流管理现状及对策分析 1 物流管理在国民经济发展中的重要性 现代物流在企业发展中起着关键的作用,是国民经济的基础,国民经济的各个领域的物流经济活动横向构成了物流产业。关于物流的重要性美国原通用电气公司总裁杰克说过,要是一个企业在物流供应链运作方面不占优势,那他可以不去竞争了。物流管理是生产力水平发展到一定程度后才诞生的。也就是说,一定水平的国民经济是产生物流业的基础,而先进的物流业又对国民经济的发展起到促进作用。其一,先进的物流管理是国民经济的重要基础之一,任何国家的经济都是由许许多多的物流供应链条链接在一起的,物流发展水平已经成为衡量一个国家经济发展程度的重要
2、标杆。在我国,国民经济的发展幅度比较大,重视物流系统的建设和完善,无疑会给我国经济带来很多利好。其二,先进的物流也是生产规模的扩大和再生产顺利进行的必要保障。物流业的健康发展,将为社会再生产和企业规模扩大提供必要保障。其三,先进的物流也是有效利用财力、物力的重要途径。如果合理而有效地利用财力、物力，不但可以有效地避免资源浪费,同时还能够提高企业的经济效益。 2 我国物流管理现状分析 2.1 企业对物流管理没有足够重视 目前很多企业对物流的管理理解不深,认为物流管理只是简单的运输和仓储,忽略了现代物流管理的重要目标,即最大限度地满足顾客要求,提高企业经济效益。随着社会经济分工的细化,客户对物流服
3、务的要求也越来越高,追求个性化与多样化的服务。企业对物流管理的不重视,会使企业物流管理缺乏宏观上的把握,管理松懈,不利于提高物流服务的质量。 2.2 企业物流基础设施陈旧落后 大多数企业的物流基础设施没有足够的资金投入,也没有纳入到企业的发展战略之中,在物流管理方面也没有引起足够的重视,最终导致物流设施的陈旧、落后,企业的物流基础也得不到完善。企业规划时多数是以生产为主线的,没能在整体上考虑物流基础设施,最终导致企业内部存在交叉作业、无效运输、移动等现象。很多企业不借助第三方物流来实现运输,依靠自身经营物流,而自营物流硬件设施不完善,在此情况下,就需要人力来完成物流过程。 2.3 企业物流管理
4、机构设置不当,部门协调不充分 我国企业在物流管理方面还没有建立专门的物流管理部门,当然也就谈不上对物流管理系统中的每一个环节的规划和管理,这使得物流管理系统分散,不利于企业物流的整合。职能分散还会使得企业在采购、生产、运输、仓储等方面很难同时达到规模经济,造成资源浪费。 2.4 企业物流管理中信息技术落后 目前，我国物流管理水平相对较低,手段比较单一,现代信息化技术在管理中没有得到充分的应用,对网络信息技术的应用还停留在低级阶段,信息技术网络还不健全,不利于及时反映出物流服务的需求信息。有一些企业在物流管理中也配备了信息系统,但只在物流过程中的几个环节使用,还没有有效地实现物流供应链信息集成。
5、 2.5 物流管理专业人才短缺 物流是一种综合性强、技术含量高、覆盖范围广的行业,所以其对物流管理人员的专业素质要求也就比较高,除熟悉物流管理环节外，还要有必备的物流管理专业知识,并且精通物流各环节技术运作。特别是随着国际物流系统的形成,现代企业急需的是熟知电子商务、海关业务、进出口贸易、国际法、供应链管理、采购系统等方面的复合型物流管理人才。但目前,我国企业在物流管理方面还缺乏专业技能人才,和现代物流企业现代化建设差距较远。尤其一些中小型企业不重视物流管理,也没有计划性地培养专业人才,造成了人才短缺的现象。再者,我国职业教育培训体系相对落后,使得专业的物流管理人才数量远远不能满足市场的需求,阻碍了我国企业物流管理的发展。 3 我国物流管理对策分析 3.1 树立现代物流管理理念 现代企业要想在竞争激烈的市场立足就必须与时俱进,树立现代物流观念,深入理解物流是企业第三利润源泉的真正内涵。要提高企业的竞争力,就必须不断地创新企业的生产技术,同时要对企业物流合理规划。企业物流管理的改进要能够最大限度地满足客户的需求,提高客户服务水平。 3.2 加强企业信息化建设,提高物流管理水平 企业要想提高自身的竞争力,除了在生产方法和工艺流程上创新之外,还要不断改善企业的物流管理设施,提高物流管理水平,充分发挥企业物流管理的作用。
