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1、我的管理观我的管理观 经过阅读书籍和参考许多文献，现在有许多关于管理的书籍和论点出现，让人们很难去斟酌，挑选适合自己的管理模式。 我在此发表我一些观点，如有纰漏，请各位多多指教： 1、实践是检验真理的唯一标准。 当我们拿到一本管理方面的书籍时，要考虑作者站在什么角度去写这本书的，不同的管理规模、人文环境导致拥有不同的管方式。你要是一个小公司的管理者千万不要拿IBM等公司的标准要求自己，大公司是我们的追求目标，但千万不要心急。但是也有例外。当你寻求管理模式时，最好从自己公司出发，分析公司的背景、环境、现有规章制度、人员的素质、将来的目标等。如果想参照和模仿其他 公司管理时，必须要分析他们的具体情
2、况，然后在与自己的职位相结合。 2、中庸是最好的管理。 符合是最好的，管理要和自己的所处位置相结合，不要太理想，也不能太现实。中庸，就是恪守中道，坚持原则，不偏不倚，无过无不及。在处理矛盾时善于执两用中，折中致和，追求中正、中和、稳定、和谐。并且随时以处中，因时制宜，与时俱进。 3、“人性”和“制度”相结合。 一般制度是滞后性的，但是它具有稳定性；“人性”能与时俱进，但是易波动，遇人、遇事会有所不同。制度管理，标准，规范，公平、合理。但是刻板，容易守旧，没有人情世故，缺乏具体情况具体分析；人性管理，适应时事变化，能根据具体情况判断。但是容易随感情影响，多变。将人性和制度相结合，把用人性管理指导
3、和修改制度，让制度成为员工遵守的基本准则。 4、“用亲”和“用才” 一位前辈说过：“用亲求稳定，用才求发展。”，现在不少企业管理者还是偏向于“用亲”，其实“用亲”也无可厚非，只要他们强，但是现在不少人躲不过亲情，而忽视了亲人的能力。在用亲和用才方面要根据自己管理方面的需要，如果是服务行业，我们偏重用亲没有多大影响，但如果是技术性行业，那么会导致什么后果，只有我们实践过才知道。 5、“正”“奇”互补，促进团结和积极 孙子云：“凡战者，以正和，以奇胜。奇正之变，不可胜穷也”。以正管理，提高威严和尊重；以奇勉励和督促，提高团结和激情。 6、循序渐进式发展 循序渐进，不仅在管理制度上，也要在员工的素质、品格和技术上提高。如果一个员工在公司里面呆上一年或者更多，当出来时如果只是技术上或者其他无关紧要方面得到提高，那么这个公司就是失败的，没有潜力的公司。
