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1、战略管理名词解释名词解释： 1、战略管理 是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 2、核心竞争力 是指为企业战胜其竞争者提供竞争优势来源的资源和能力。核心竞争力通常通过组织职能的形式来体现。 3、协同效应 多无化企业在追求范围经济时，为了实现各业务间的协同所进行的投资往往过于固定，如果相同的几个业务在协同运营时比分别独立运营时创造更高的价值，就称存在协同效应。 4、范围经济 是指企业通过资源和能力共享或者将一个部门已有的一个或多个核心竞争力传递到其他部门的节省成本的方式，范围经济可应用于复杂的产品市场和工业生产中。
2、 5、价值链 价值链可以被分解为主要活动和辅助活动。主要活动包括产品的实物生产、销售、配送以及今后服务。辅助活动则是为主要活动提供必要的支持。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 6、成本领先战略 目的是使企业在市场中成为低成本的制造商。在业务层面，意味着： 减少所有职能部门的成本 选择符合低成本战略需要的结构、控制和文化的结合体。 持续监控有效的运营，寻找重组或使之简化、并且运行更有效率的途经。 核心竞争力 的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核
3、心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。 值链分析方法 视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力 经济全球化的原因：一是科技革命带来生产力的高度发展，这为经济全球化奠定了物质技术基础；二是跨国公司有了长足的发展，为经济全球化打下了一个微观基础；三是全球性市场经济体制的实现为经济全球化奠定了一个制度基础；四是三大国际经济协调组织的建立和其作用的不断增强，为经济全球化构筑了组织和法律框架。 多元化经营战略 1分散风险，提高经营安全性。2有利于企业向前景好的新兴行业转移。3有利于促进企业原业务的发展。 同心多元化经营战略、水平多元化经营战略、垂直多元化经营战略、整体多元化经营战略
