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1、战略投资部岗位绩效考核方案1. 战略投资部KPI分解、定义及规划 1.1. 战略投资部部门考核 1.1.1. 战略投资部KPI分解图 集团整体利润提升良好的资产结构钢铁辅业板块战略管理投资总收益资产负债率辅业产业外部利润战略规划及调整、监控流动资产占比人力资源部目标分解图总投资回报率产业投资回报率期货投资回报率规范化运作管理情况投资板块业务指标跟踪考核完成情况风控体系建立情况信息披露情况投资项目进度投资手续办理投资板块业务板块运营监控战略投资管理洞察性证券事务1.1.2. 战略投资部考核表 战略投资部(部长)考核表 项次 责任目标项目 数据来源 目标值 增扣分方式 每期10日前提交，投资总收益
2、每低于目标值2%，权重 1 投资总收益 财务部 上限： 下限： 上限： 下限： 扣 1 分 ；目标值*120%后每高5%，增 2 分，最高不超过30分 每期10日前提交，每高于上限/低于下限2%，扣1分，扣完为止 每期10日前提交，每高于上限/低于下限2%，扣1分，扣完为止 每期10日前提交，辅业产业外部利润每低于目标值5%，扣 1 分 ；目标值*120%后每高5%，增 2 分，最高不超过10分 每期10日前提交，投资回报率少于目标值0.2%，扣 1 分；每多于目标值0.5%，增 1 分 投资板块业务指标跟踪考核，每1个投资项目未20分 6 投资板块业务指标跟踪考核完成情况 企管部 监控，扣
3、5 分；每1投资项目出现1个监控指标缺失或错误，扣 1 分，扣完即止 10分 包括环境分析、风险评估、可行性研究、内部控制、7 风控体系建立情况 企管部 信息沟通及内部监督等方面，风控制度缺失该项得分为 0 分，每投资项目未按流程，扣 1-5 分 8 战略规划及调整、监控 总经理 每季度提交一次战略分析报告或运行监控分析、调整建议报告，由总经理打分。 信息披露出现差错或证券规范运作和管理工作出9 信息披露、规范化运作管理情况 总经理 现问题，1次扣 2 分，扣完即止 如虚报数据，该项得分为0 10 上级交办事项完成率 总经理 100% 每有一起处理不及时不当全扣。 5分 5分 10分 10分 1.1.2.1. 战略投资副部长考核表 战略投资部长考核表 项次 责任目标项目 数据来源 目标值 增扣分方式 权重
