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1、技术人员绩效考核实施方案人员绩效考核实施方案 总则 1 目的 通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。 2 适用范围 所有员工。 3 考核种类 考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的时间于当年的x月x日至日之间完成，期末考核于次年的x月x日之前完成。 期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。 考核内容及考核指标 考核内容 对员工的考核，主要包括以下个方面的内容： 任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验； 管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验；
2、 周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的检验。 考核指标 根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。 技术人员考核指标及评估等级一览表 评估等级：0 差 1 待提高 2合格 3好 4优 被评价人： 评估结果 自考核要素及权重 考核要点 同同事2 总加评 事1 监 权结果 工作态度 考勤 自律性 主动性 责任心 协作性 研发项目完成情况 工作业绩 产品质量 提供技术支持 员工出勤情况 遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排 无须督促，自觉完成份内的工作 任劳任怨，努力做好本职工作 积极主动地与他人合作，共同有效
3、地完成工作 研发项目计划完成率 产品合格率 1提供技术支持的及时性 2解决问题的能力 1设备完好率 2设备使用率 对本专业知识的掌握程度 是否足以胜任本岗位所要求的操作能力 是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决 设备管理和维护 专业知识 工作技能 发现和解决问题的能力 工作能力 计划能力 工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策 是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系 根据客观情况快速地采取相应的措施 组织协调能力 灵活应变能力 附加事项 对在本企业业务或技术上有特殊贡献，且贡献经采用后获得显著绩效者，给予特别奖励，并记入绩效考核记录。 对防患于未然，使公司免遭重大损失
4、者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。 对严重违反公司规章制度者，给予记过处分，记过一次扣10分。 对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予不同程度的惩罚。 考核实施 考核分为自评、两个同事、直属领导、总监5个层面，其中小组考核的成员主要是由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。 表 考核主体所占权重及考核重点 考核者 自评 同事1 同事2 直属领导 总监 15% 20% 20% 30% 15% 权重 工作任务完成情况 工作绩效、人际关系 工作绩效、人际关系 执行力、人际关系、工作绩效 工作协作性、服务性、执行力 考核重点
5、考核实施时间的安排。 考核是一项系统性的工作，合理、有序的时间安排，会使其达到更好的考核效果。对技术人员进行考核的时间安排见下表； 技术人员考核实施时间安排一览表 工作内容 确定考核对象、考核实施者、考核标准等事项 考核前期准备 考评实施 汇总考核结果，报技术部经理审批 x月x日 人力资源部与技术部经理共同制定员工资金，晋升等计划，报总经理审批 x月x日10日 x月x日9日 x月x日14日 x月x日7日 x月x日7日 x月x日 x月x日31日 实施时间 期中考核 x月x日3日 期末考核 x月x日28日 人力资源部将结果归档，作为相关人事管理的依据。 考核结果的运用 根据考核成绩，将员工考核的结果分为5个等级，见下图。 年终资金计发 资金基数参照人力资源部制定的部门资金管理制度的规定而定，资金系数根据考核结果确定，见下表。 表 技术人员资金系数计算标准 等级说明 资金系数 A 2 B 2 C 1 D 05 E 0 绩效改进 对于考核结果排在后5%的员工，公司需与其签定下一季度绩效目标，要求其限期改进绩效；对于连续2次考核排名在后5%的员工，公司将予以辞退。
