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1、技术改进奖励办法理化建议和技术改进项目奖励办法 1、目的 为了合理化建议和技术改进项目规范有序发展，提高企业经济效益，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司合理化建议和技术改进项目的表彰奖励。 3.1公司建立合理化建议和技术改进项目评审委员会，负责合理化建议和技术改进项目的评审，总结交流经验，督促合理化建议活动日常工作的正常进行。 3.2评审委员会下设办公室，办公室设在总工办，负责合理化建议和技术改进项目的日常工作，具体负责项目的收集、整理、鉴定、验收、技术资料归档，确定项目取得的经济效益和社会效益，提出拟奖方案。 3.3公司各部室、生产单位针对本单位的实际情况和薄弱环节，积极发动员工
2、提合理化建议，经有关部门论证采纳后，负责组织实施、总结上报。 4、合理化建议和技术改进项目的内容 4.1产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进、新产品开发，国内首创技术和本行业先进技术。 4.2有效地利用能源和节约能源，节约原材料。 4.3生产工艺、产品包装、检验办法、劳动保护、环境保护、安全技术的改进。 4.4设备、仪器、仪表、装置、工具的改进。 4.5企业现代化管理办法的创新和应用。 4.6科技成果的推广、引进技术及先进设备的消化吸收和革新。 5、工作程序 5.1凡提出的合理化建议和技术改进项目，必须经生产单位、公司、公司部室进行审核、签署意见后，报送总工办备案，报送材料必须注明改进前状
3、况，采取的方案措施，改进后的效果，预计取得的经济效益和社会效益。 5.2总工办汇总后，会同有关单位，共同研究确定采纳的项目，报经理或生产经理批准后，组织实施，不采纳的项目需向建议人说明理由。 5.3项目完成后，一般经过6个月以上的实践验证，确有效益的，可写出总结报告，报送总工办申请奖励。 5.4总工办组织相关人员进行核实认定，鉴定验收，提出拟奖方案。 5.5评审委员会进行评审，评审结果公示一周，如无异议，报送总经理批准，依据项目的效益按奖励标准进行奖励。 5.6项目评审奖励，原则上每年进行一次。 6、奖励的标准和办法 6.1合理化建议和技改项目的奖励，凡是能够确定经济效益的，可以按照年效益或一
4、次性创造效益的1-30%给予奖励。 6.2对于难以计量经济效益的项目和社会效益项目，按其解决问题的重要性，应用范围，技术水平，可评定相应的奖励等级，奖励等级和标准为： 一等奖：奖金500元； 二等奖：奖金300元； 三等奖：奖金100元。 6.3项目新增经济效益，自正式使用之日起，按12个月为计算周期，一次性效益的项目，按实际产生的效益计算。 6.4对经济效益和社会效益特别显著的项目，根据其效益大小，由总工办负责向使市、省、国家有关部委申报相应奖励。 6.5企业设立总经理特别奖。奖励在技术创新改造、节能减排降耗等方面，成绩特别突出的单位和个人，年创经济效益在50-100万元的奖励1-3万元；年创经济效益在100-200万元的奖励3-5万元；年创经济效益在200万以上，奖励5万元以上。总经理特别奖的申报程序与上述奖项相同，技术中心审核后，由评审委员会评审，高管会通过，总经理批准，即可颁奖。 7.检查监督 7.1项目相同的建议人，以申报表收到的先后日期为准。 7.2奖金全部发放获奖项目的参与人员，个人获奖全部归己，集体项目按参与人员的贡献大小分配，其中项目主要完成人不低于奖金总额的50%。 7.3获奖项目如发现有弄虚作假者，经查属实，撤销奖励，追回奖金，并建议公司给予行政处理。
