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1、技术研发中心职责中心职责 专家委员会 专家委员会由外聘的专家学者组成，设主任一名，副主任两名，委员多名，由主任负责召集召开专家委员会会议。 为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项目的合作进行论证、把关； 研究国家的产业政策，利用好国家的相关政策； 协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助； 技术委员会 对各子公司申报研发课题组织论证、审批，对新成立的研发课题组进行审批； 对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证； 对技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让； 对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审； 对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力
2、的考核和把关； 对技术中心系统管理和研发人员出国考察，学习的必要性进行审批和把关。 综合办公室 负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度； 负责中心文秘、接待管理工作； 负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理； 负责技术中心车辆的调配，进行车辆的维修和保养。 研发管理部 负责完善研发体系，健全执行制度、职责、流程； 负责编制、实施中长期研发规划、年度计划； 负责研发项目审批、监督、验收； 负责国家科研机构实施、管理、维护。 知识产权部 负责完善企业许可、产品注册、知识产权申报体系，健全执行制度、职责、流程； 负责产品注册管理； 负责知识
3、产权管理； 负责科技奖励规划、申报和获准。 项目管理部 负责完善国家扶持项目申报体系，健全执行制度、职责、流程； 负责申报项目整体规划和实施； 负责国家资金扶持项目申报、实施、验收。 人力资源管理部 负责建立人力资源管理体系，执行管理制度、职责、流程； 负责制定、执行中长期及年度人才培养、招聘规划； 负责制定、执行薪酬、福利等激励制度； 负责制定、执行绩效管理制度； 负责对各岗位职责、岗位描述，制定岗位目标，淘汰末位； 负责制定、实施员工培训制度、研发人员继续教育计划。 财务管理部 负责建立财务管理体系，执行管理制度、职责、流程； 负责制定、执行年度、季度费用计划； 负责费用支出和核销的审核； 协助对项目资金使用进行审计； 负责资产审查、评估、验资、登记、造册等业务。
