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1、技术部项目奖励办法技术部项目奖励办法 1. 目的 充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，创造良好、努力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。 2. 适用范围 2.1 适用于技术部项目组成员。 2.2 参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行； 2.3技术部经理、技术部非项目组人员、特聘人员不参与项目奖； 3. 职责 见技术部项目流程管理办法3。 4. 比例 4.1总体比例 项目提成奖金按照公司规定，按单个项目销售额的2%提取作为项目组的项目提成奖金，并将此2%部分做成100%的分配基数由项目组进行分配。 4.2项目组一般含机械设计、电气设计、模具设计等技术人员。项目终验收后解散。
2、a.项目组负责人的提成比例，原则上以项目组其他成员的平均分配比例的两倍计算提成。 b.项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术难度等数据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。具体确定由总工审核，并报总经理批准。 5. 扣除条款 5.1 设计缺陷 a.项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷，最终导致修改设计，需要重新加工或购买零部件而给企业造成经济损失时，其经济损失总值的1 50%部分将在项目奖中予以扣除。 b.因设计不合理造成产品综合成本高于销售价的，项目组承担亏损部分70%，并分别从项目奖和工资中扣回。 5.2 时间延迟 项目组在做所承担项目设计时，因项目组自身设计和调
3、试原因，导致终验收超过该项目商务合同或技术合同所规定时间，每超过一天将扣发其1%的奖金。超过规定时间所发生的调试差旅费的50%将从项目奖中予以扣除。因项目终验收超期造成的客户罚款，罚款的50%部分分别将从项目奖和工资中扣除。 5.3 责任事故 a.项目调试期间、在保修期内，客户在使用项目产品过程中，若因设计的问题，给用户造成生产、质量、安全责任事故时，扣除项目奖50%。 b.因给用户造成生产、质量、安全责任事故提出索赔，造成公司损失的，除扣除应得提成以外，损失额度的70%由项目组承担，并从项目组人员的工资中扣回。 5.4 项目执行期间，不服从上级正确的工作安排、不协助生产技术指导者，一次予以教
4、育警告，第二次扣发个人应得部分提成奖金10%，第三次扣发个人应得部分提成30%，态度恶劣并影响项目进度导致客户投诉的将扣发个人应得全部奖金。 5.5项目组不管哪个设计人员出现本办法5条规定，项目负责人均应按相应的奖金比例扣罚。 5.6特聘人员参与项目组技术工作的，应承担相应的岗位职责，但不享受相应的项目奖，其相应岗位的项目奖应予扣除。 6. 发放原则 6.1 项目组已按照商务合同和技术合同的要求，并按照项目计划书中所规定的技术标准、时间节点保质保量地完成项目。 6.2 项目组所承担的项目为已通过客户的终验收、并有客户以书面形式予以2 确认的项目。 6.3全部技术资料已经归档。 7. 发放流程 项目终验收后，由技术部经理组织相关人员对项目组进行考核，并将评定结果的“项目奖分配表”上报，经总经理办公会研究通过，报董事长批准后生效，与销售部门统一发放。 8. 附则 本办法由公司技术部编制，经董事长批准后自批准之日起生效，试行一年。 3
