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1、投文件施工组织设计的评分如下投标文件施工组织设计的评分标准如下： 1、 主要施工方法：2分 施工准备0.2分 确定各施工过程的施工顺序0.3分 分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法1分 冬、雨季施工措施0.5分 2、 项目经理部及劳动力配置计划：1.5 (1) 项目经理部组成情况0.5分； (2) 分部、分项工程所需工种类别和级别0.5分； (3) 分阶段施工计划投入劳动力人数0.5分。 3、 主要满足施工机械、设备供应计划：1分 (1) 满足工程施工所需的机械数量及供应计划0.5分； (2) 测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划0.5分。 4、 确保工程质量的技术组织措施：4.5分 质量
2、管理体系、制度及质量保证体系0.5分； 关键部位质量控制1分； 工种岗位技术培训0.5分； 先进施工工艺0.2分； 送样检测，见证取样保证措施1分； 分部分项分阶段验收步骤及办法1分； 完成质量目标奖惩办法0.3分。 5、 确保安全文明施工的技术组织措施：5分 安全客理组织0.5分； 专职安全管理人员0.5分； 特殊作业人员0.5分； 已具备的安全设施或准备配置的安全设施0.5分； 安全防护措施1分； 大、中型施工机械管理1分； 文明施工技术组织措施0.5分； 安全、文明施工责任目标奖惩办法0.5分。 6、确保工期的技术措施：2分 (1)编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施1分；
3、(2)交叉、流水施工作业0.5分； (3)合理调配机械、材料、劳动力0.3分； (4)设计、建设、施工、监理密切结合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法0.2分。 7、工期网络图；1分 施工过程项目划分0.4分； 编排合理的施工顺序0.4分； 工序合理搭接0.2分。 8、施工总平面布置图：1分 主要施工机械位置0.2分； 建筑材料、半成品的堆放0.2分； 临时供电、供水网的位置布置0.2; 临时道路、排水的设置0.2分； 各种临时设施的位置与尺寸0.2分； 9、施工组织设计计分规则： 以上八项内容，每缺一项或不符合实际，该项(子项）的分值全部扣完； 评标委员会根据投标人的施工组织设计重点是否
4、突出、是否切实可行等因素可酌情在基础得分上加1-3分。 2.2.1.6不良行为记录：-5 分 投标人在6个月内有不良行为记录的扣5分，对投标人不良行为记录的认定，以建设部、河南省建设厅、洛阳市建设委员会网站公布的为准。 2.2.2记分汇总工作由不少于2名评委，在评委会的监督下进行，相互校正，以确保计分准确。计分过程中按四舍五入的原则，取至小数点后3位，最终结果取至小数点后两位，按总计得分由高到低的排名向招标人推荐第一名、第二名为中标候选人，由评标委员会主任宣布评标定标结果。 十四、中标及合同签署： 1、中标人确定后，招标人应当在5日内向中标人发出中标通知书，并将中标结果通知未中标的投标人。中标
5、通知书对招标人和中标人具有法律效力，中标通知书发出后，招标人改变中标结果或者中标人放弃中标项目，应当依法承担法律责任。 2、招标人和中标人应当在中标通知书发出30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，合同的具体条款在与本招标文件有关规定不抵触的情况下由招标人和中标人协商签订。 3、如招标人或中标人拒签合同，按有关规定处理。合同签订后，自签订之日起七个工作日内，中标人应当将合同副本报县招标办和有关部门备案。 十五、其他事项： 1、中标单位确定后，中标单位严禁将本工程转包给他人，未经招标人 许可不得更换建造师，严禁以肢解分包的名义另行分包，违者将按照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法和河南省建筑市场管理条例等有关规定予以从重处理。 2、中标人应按中标价的1%向招标代理机构支付招标代理费。
