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1、投文件编制工作流程及流程图投标文件编制工作流程及流程图 投标文件编制工作流程及流程图 1.流程名称 投标文件编制流程 2.流程编制部门 公司 3.流程适用部门、单位 公司所有部门 4.流程概述 该流程用于公司项目投标文件编制，公司总经理审批。 5.流程说明 0）开始事件。 1）专业设计所指定项目负责人对招标文件技术要求、设计范围、主要工艺要求，进行分解、安排设计时间。 2）公司副总经理对招标文件进行仔细的阅读，整理出要点，注意事项及投标各个节点安排。 3）经营计划处组织全体投标人员参加投标工作会议，公司总经理提出注意事项及总体安排，设计负责人提出技术要求、难点、工艺要求、资料提交时间及设计安排
2、。通过进行投标文件编制，未通过返回公司总经理。 4）公司总经理进行投标文件商务部分编制分工，商务部分由公司副总经理主要负责编制，主要包括资质部分、业绩证明、总体实施1 投标文件编制工作流程及流程图 方案、标保证金等商务文件，施工组织设计由公司相关专业技术人员进行编制。 5）投标文件技术部分由公司相关设计所进行编制，主要包括方案设计、资料提交、图纸、说明书。 6）公司总经理对投标文件商务部分各个部分进行检查审定，通过后进行交给投标编制人员汇总，未通过返回投标文件编制人员。 7）设计所主任工程师对投标文件技术部分进行检查审定，通过后交公司总经理统一检查、汇总。 8）经济技术所按照招标文件的要求作出
3、投资估算，经所内检查通过后，交给公司，由公司总经理检查、调整，通过后进行统一打印，未通过返回经济技术所修改。 9）公司进行统一打印，盖章、签字后，进行复印、装订。 10）公司总经理对成品进行最后的检查，通过进行封标，未通过返回修改。 11）公司指定专人按照招标文件的要求进行投标文件的密封。 12）结束事件。 6.流程关键控制点 1）招标文件的范围及主要工艺。 2）投标报价的确定。 7.流程图 2 投标文件编制工作流程及流程图 投标文件编制流程图 未通过 公司 副总经理 未通过 公司 总经理 商务文件、实施方案施工组织设计编制 技术文件编制、方案设计、资料图纸提交 设计所 未通过 设计所 主任工程师 公司 总经理 技术经济所 公司 总经理 未通过 开始 投标文件要点、注意事项、节点安排 投标文件技术要点工艺要求设计安排 公司 总经理 设计 项目负责人 经营计划处 全体参加人员 投标总体安排 通过 商务文件审定 通过 技术文件审定 汇总、检查 投标文件 经济部分 检查、调整 通过 未通过 投标文件打印、盖章、签字、装订 成品检查 通过 公司 公司 总经理 投标文件密封 结束 公司 3
