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1、拆迁管理制度目 录 一、组织架构图 . 1 1、标准配置 . 1 图一 . 1 二、岗位职责 . 2 三、工作时间安排 . 3 四、拆迁保障措施 . 3 图二 . 4 五、拆迁补偿资金审核流程：图五 . 5 拆迁部管理方案 拆迁部是本公司地产开发的前沿阵地，也是非常重要的一个环节。在很大程度上影响着土地开发成本与工程进度。 一、组织架构图 1、标准配置 拆迁项目部标准配置共 6-7人。 人员架构为： 拆迁部经理 1人 经理助理 1人， 现场主管 1人， 文员 1人， 外联协调人员 2人 组织架构如下图所示：图一 1人 现场主管文员1人 外联协调人员2人 拆迁助理1人 拆迁部经理1人 拆迁公司
2、二、岗位职责 一）拆迁部经理1人： 1、 在公司的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行项目操作程序， 设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，确保工程达到要求。 1 2、 配合公司开发计划，制订拆迁工作计划并确保工作计划的完成，撰写各类文件报告及工作总结。配合公司项目计划，制定拆迁补偿方案，全面掌握并考察工程进度、质量、安全、文明等总体情况，根据实际情况提出合理的解决方案。 3、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，进行员工业绩绩考核。 4、听取部门工作人员的工作汇报，并协助解决工作中遇到的问题。 5、定期向公司汇报工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建
3、议。 6、参加公司相关会议，并向下属传达会议精神，组织召开工程项目的各种会议。 7、 做好项目的成本预算，确保项目各项费用的开支在预算的范围。 8、 对拆迁公司工程实施方案的审批。 9、参加工程项目验收会议。 10、处理拆迁补偿中疑难问题。 二）拆迁助理1人： 1、 配合拆迁部经理制订拆迁工作计划、方案、报告、申请、总结以及来往公文。接合经理制定计划，配合拆迁部经理跟进工作进度。 2、上情下达，及时沟通联络相关人员，协助拆迁部经理协调解决工程中的具体问题及突发状况。 3、 对拆迁补偿协议进行审计。确保拆迁补偿资金的合规及准确把好补偿关。 4、向财务部门申报补偿款。 5、 对拆迁补偿资金及其它相
4、关数据进行统计，及时上报相关领导。 三）现场主管1人 1、驻守现场。接受拆迁部经理的领导，按既定方案，在工程项目现场与拆迁公司对接，监督拆迁公司工作。 2 2、全面管理拆迁现场施工、进度、质量、安全、文明等各方面工作，发现问题及时上报，及时处理。 四）文员1人 1、对拆迁协议、证照等相关资料进行扫描、录入、存档； 2、对拆迁相关文件档案的整理归档，并按相关部门或单位要求移交。 五）外联协调人员2人 1、协助拆迁部经理，现场主管协调方面工作，处理验证、管线等方面工作。 三、工作时间安排 1、 工程启动前，每周工作5天，每天8小时。 2、工程期间，根据工程需要安排工作、补休或加班。 四、拆迁保障措
5、施 1、拆迁补偿条件、奖励优惠措施足额到位。 2、拆迁补偿资金自审计后，在规定工作日以内足额支付被拆迁户。 3、进驻现场办公，保证拆迁工作及时到位。 4、如遇少数极不配合拆迁工作的钉子户，请上报公司讨论解决。 详见图二 3 申请领取拆迁许可证 成立拆迁指挥部 宣传动员 拆迁方案 外部系统 评估 测绘 优惠政策 组织架构 拆迁进度计划 拆迁补偿办法 拆迁内部操作办法 相关资金审报 拆迁人员奖惩办法 拆迁补偿工作流程 4 内部系统 五、拆迁补偿资金审核流程：图五 拆迁公司 谈判 签订协议 提交经审核文件 拆迁项目部审计 特殊疑难问题报公司 研究 签字盖章 经相关会议研究决定 解决方案 报财务部门拨付补偿款 5
