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1、招商提成招商提成 1、销售方面专案佣金万分之56，销售员万分之810，副专万分之2 招商方面平均租金的12个月 策划方面不提佣 2、招商组总体佣金一般占到项目收入的25%。 可分三个层级按不同比例提取：招商总监领取比例为整体招商佣金比例的50%，招商经理领取整体招商佣金比例的35%，招商专员领取整体招商佣金比例的15%。 3、对于招商项目，一般项目总的佣金提成标准控制在35%内，以结算佣金额为基准，管理人员销售佣金的标准，销售人员15-20% 4、商业地产项目开发商自有招商团队标准主要以下三种： 一、全员提成式： 1、按租赁合同首月成交租金100%计提； 2、分配标准：招商团队占70%，后勤团
2、队占30%； 3、招商团队内部标准：a、招商员个人成交占80%，即为成交额的56%；b、招商主管、经理、总监个人成交与招商员提成相同，该三类人员自行成交的不再计提管理佣金，若属于组内成员成交，各级对应可提取管理佣金5%、5%、4%； 二、固定数额形式： 1、招商主管、招商员自主成交的，按公司制订的一个固定数值例如30至50元乘以当月成交招商面积计提佣金； 2、招商经理不能直接接待客户，只负责队伍管理及业务督导； 三、月租奖励形式： 1、招商人员个人成交的，按实际签约的首月租金同等额度奖励半个月或一个月 5、某开发及代理公司的招商佣金提成 计提比例： 1) 项目负责奖励分配：按项目实际招商代理总
3、金额的1-3计提； 2) 招商人员奖励分配：按个人实际所完成的总招商代理金额的10-25计提。 3) 案场基金：按项目实际招商总金额的1计提。 4) 发放比例的确定：根据各项目的区域、产品类型、难易程度。 发放比例的确定 项目拥有人结佣发放80%； 项目结案完毕后发放20%的剩余佣金。 其他： 1) 招商指标与佣金发放的关系： 当期未完成招商指标的按60%发放，完成的按80%发放；如以后超额完成招商指标并补足之前的招商指标的可补发所扣部分的佣金； 2) 因项目拥有公司人员、本公司管理人员及公司战略合作单位人员等关系介绍成功的业绩，按正常提成比例计算，接待签约业务的按60%结佣。 3) 客户租赁通过中介人介绍，在客户租赁合同已见证且首付租赁款全款付清后，该接待签约业务的按70%结佣。 6、
