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1、招聘专员绩效考核指 年 月招聘专员绩效考核表 考核维度 考核指标 考核要点 计划工作的按时完成，不拖延，不打折： 缺编人数20人/月不包含最低数字； 缺编人数1-19人/月 权重评分标准 109.0 优秀 9.06.0 良好 6.03.0 中等 3.00.0 不合格 得分 工作计划完成 20% 工 作 业 绩 80% 招聘成本控制 有效制定招聘计划 实际招聘资金使用量占预算资金的比重年度基数1万，月均830。 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年/月/周的人员招聘计划，每周六做出报表。 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备： 高级管理人
2、员每月安排有效面试4次，每次邀约面试不少于5人。 医学类岗位储备：每月护理不少于三人，其他合计2人。 网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。 对于公司行政管理能提出有效管理建议，并能被采纳。 15% 超额完成 完成100% 完成80%99% 完成80%以下 预算80%以下 超出要求 预算80%99% 预算100%110% 正确无误 基本完成 预算110%以上 未完成 招聘工作的有效控制 10% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求 提出建议的采用率 10% 10% 5% 5% 5% 5% 90%以上 0 善于创新 非常熟悉 非常满意100% 非常负责 皮肤： 80%89% 1%3% 较能创新 熟悉 满意90%99% 比较负责 60%79% 3%5% 偶有创新 一般熟悉 基本满80%89% 基本负责 癫痫： 意60%以下 5%以上 不善创新 不熟悉 主动工作状态 对于未安排的工作能主动提起，并自主完成。 工作能力10% 工作态度10% 创新能力 软件操作能力 团队合作性 提出新的、符合公司发展的政策 熟悉使用相关办公软件 与部门间的合作满意度、 同事间的合作满意度。 不满意80%以下 不负责 工作的责任心 工作中对工作的负责程度。 项目招聘 中山： 惠民： 审核： 员工确认：
