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1、招生主管绩效考核表招生主管绩效考核表 月份： 姓名： 校长： 考核系数 序号 指标 分值 指标说明 评价依据 1 0.9 0.8 0.6 0 得分 系数 得分 得分系数*分值 1 2 招生计划达成度 业务能力 30 5 每月实际招生数除以计划招生指标数 市场营销技能 对于本部门所属员工的按照实际结算数据计 100%完成指标 计划周密 实施流畅 完成90%以上 计划详实 准确实施 满意度 完成80%以上 能按计划实施 完成60%以上 思路缺乏创新 实施力度不够 满意度 75%85%之间 有团队建设计划，能有效对员工实施组织管理、指导和监督，本部分员工绩效考核总得完成60%以下 思路闭塞 执行拖沓
2、 满意度 75%以下 有团队建设计划，能有效对员工实施组织管理、指导和监督，本部分员工绩效考核总得营销活动实施情况 3 管理能力 5 领导、培养，完成计划的执行能力 计划完成情况 团队执行力 满意度95%以上 团队建设计划明确，能有效对员满意度 85%90%之间 团队建设计划明确，能有效对员工实施组织管理、指导和监督，本部分员工绩效考核总得90%-95%之间 团队建设计划明确，能有效对员工实施组织督，本部分员工绩效考核总得部门内工作分配是否合理、有序，成员是否团团队招生实际结算数据 工实施组织管本部分员工绩效考核总得分在90%以上，团队稳定，无核心员工流失。100%完成指标 理、指导和监督，管
3、理、指导和监4 团队建设 45 结合作、工作积极性高，成员是否有违纪、违规现象 分在85%以上，分在80%以上，分在70%以上，分在70%以下，团队稳定，无核心员工流失。完成90%以上 团队稳定，无核心员工流失。完成80%以上 有核心员工流失。完成80%以上 有核心员工流失。完成80%以上 1意外事故2广告牌不符合要求3与商户没有协商好导致无效广告牌 事故轻微并能妥善解决 事故未造成损失 有事故、有损失 5 风险责任 2 每个月底统计 无责任事故 轻微事故 6 老师拜访 5 与各校老师建立好关系，以招生为目标 按照实际招生数据计 100%完成指标 完成90%以上 完成80%以上 完成60%以上 完成60%以下 7 广告牌完成情况 5 规定范围内的广告牌的安装数量 广告牌安装完成数量 100%完成指标 完成90%以上 完成80%以上 完成60%以上 完成60%以下 8 1. 2. 3. 4. 团队招生增长 3 当期招生额的增长率 本期招生额与上期招生额的比率 增长比60% 增长比50% 增长比30% 增长比20% 增长比15% 说明招生指标由上个月28号之前上报校长审批，本月2号下班之前确定指标。 广告牌指标由本月1号之前上报校长审批，2号下班之前确定指标。 绩效工资A：考核分数90 绩效工资B：考核分数60 本月招生指标： 本月广告牌指标： 本月拜访老师指标
