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1、招聘方案公司人员招聘方案 为使公司急需人员能准时到岗，满足公司发展需要，结合当下时机及合作招聘网站，制定以下招聘方案： 一、根据招聘岗位确定招聘渠道 当前时段临近过年，人才市场人员较稳定，流动性小，招聘难度较大。为了更好的完成人员招聘计划、确保人员及时到岗，现阶段招聘以网络招聘、员工内部推荐、岗位相关群为当前主要招聘手段。 二、招聘方案具体实施细则 网络招聘 1、根据招聘状况及所收简历的质量适时的进行招聘信息的维护； 2、每天进行网站的维护与刷新，确保公司招聘信息的排名； 3、每天针对所投简历进行任职资格、岗位职责的初步筛选，对符合岗位要求的简历进行邀约； 4、针对邀约成功人员在确定面试时间的
2、当天早上进行跟踪； 5、提前把重要岗位的面试资料准备完整，约好相应面试官； 6、形成面试人员登记、人事行政部接待的良性接待流程，确保面试人员形成较好的第一印象，为真正面试做好铺垫； 7、人事行政部做好初试，集中进行团队协作意识、态度、个人的职业规划等企业认同方面的考核，将优缺点告知复试官； 8、及时对接复试官，商榷面试结果，面试合格者及时跟踪并发送offer确保其准时到岗，不合格者根据面试结果的实际情况进行简历库备档； 9、在简历量较少的情况下，进行网上搜索简历，寻找合适的人； 内部推荐 1、根据公司发展现状及当前人员需求结构了解所缺岗位胜任力要求； 2、通过内部宣传，员工推荐合适人员； 3、人事行政部组织安排面试； 4、进行面试结果记录； QQ群 1、通过搜索QQ相关群体，入群，发布相关招聘信息； 2、通过群内信息维护，资深人员进行推荐； 3、人事行政部组织安排面试； 4、进行面试结果记录； 三、招聘总结、分析 根据招聘情况定期或不定期对招聘任务进行总结，对招聘岗位进行分析，针对招聘过程中发现问题及时调整与整改。
