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1、提高产量 提升效率 全面推进企业发展提高产量 提升效率 全面推进企业发展 过去的两个月中，现场生产任务较多，NB0025船交付刻不容缓，各部门面临了很大压力。但是这段时间，大家积极进取、踏实肯干、团结协作，打了极为漂亮的一仗，NB0025船更是以船东非常满意的状态顺利如期交付。十一月中，公司将面临新一轮的挑战大幅度提高生产产量，确保后续订单按计划进行。那如何提高产量呢？我们所能做的就是全面提升效率。 效率是用来衡量所生产的产品与所消耗资源的一个指标，效率是公司生产力的体现，也是公司员工以及管理者对工作投入程度的体现。效率的高低直接影响到公司的效益和发展。在各家船企经营举步维艰的今日，加强内控、
2、提升效率，确保产品如期交付已是关乎企业生死存亡的大计。 提升效率，我们可以通过以下几个方面的改进来达成。 1.工作方法： 我们在生产车间经常会看到同样一个工序同时可有多种不同的生产方法，其中肯定会有一个用时最短且产品质量又好, 对此我们可以共同研究、相互学习并推行。工具的正确摆放也非常重要，尽量将工具摆放在近距离的位置以及触手可及的地方，这样就会减少工序之间的浪费和拿与放的时间浪费，借以提升效率。 2.物料的供应: 生产一线本来按计划如期推进，正当员工士气高涨，满怀信心向着目标冲刺时，出现物料供应不上，造成生产过程中停顿。这样的情况既影响了员工士气，同时也会因货期延误而带来或大或小的经济损失。
3、由此可见，物料的及时供应对企业效率的提升同样起着非常大的作用。这就需要公司其他各个部门的大力推进、共同协调，尽量保持物料跟上生产的步伐。 3.技术水平: 说到技术水平，可能很多人都会说:“我都才学会没有多久哪会有什么好的技术呢”。现场工作中，组长在安排员工做另一道工序或做另一种工种时，有的人会说:“我只会做这个工作，做其他的工序或工种会做的很慢又会做不好，还是安排其他人吧”。种种理由导致生产过程中经常会看到有些人埋头苦干，而有些员工无所事事，浪费了很多时间。但是仔细想一想，为什么我们不能现学现用呢？对于自己没做过的工作我们可以拒绝一次，但可以一直拒绝下去吗？人在实践中成长，要善于把握工作中出现
4、的学习机会，努力提高和完善自己的技能，这样不止公司是受益，个人也终会从中得到收获。 4.生产线的平衡: 很多人对生产线平衡的重要性不理解，认为只要自己有事情做就可以了，同组、同车间别的员工工作量堆积如山是他们的事情，与已无关。但是，工作产量真正的价值是按车间实际总产值来计算，而非单纯个人效益。不单如此，生产线上的堆积会隐藏很多的弊端，质量会很难控制,不良品出现概率就会升高。生产线的不平衡会给我们带来很大的浪费，进而影响整个流程的运作。所以，管理者也要尽量保持生产线的平衡，保证每个组、每个员工都有适量的工作做。 5.机器和工具的使用:在生产过程中使用机器和特种辅助工具来完成工序，但所花费的单位时
5、间却因人而异，有的人要领掌握得当、动作娴熟，8小时下来，完成的工作量高出旁人不少。由此可见，正确地使用机器和特种工具也是提高效率主要途径。 6.制定目标：制定生产目标，不要盲目地做事。每日目标、每周目标都要定时制定，这样才能有计划地完成，才能达到提升个人效率和整体效率的目的。 7.机器维护：定期的给机器做保养。在生产过程中我们经常会遇见机器故障，可能要花很长时间来维修。大多时候，员工在机器运作时，没有及时发现机器故障已经发生，还在继续运作，由此造成机器出现更大的损伤，需要更长的时间来修复，给生产带来极大的不便，造成工序阻塞的时间浪费。所以定期做好机器的维护保养，也是减少无效时间的浪费、提升效率
6、的重要措施之一。 8.工作态度: “大家都在偷懒，我也偷懒好了”，“人家不做的工作我为什么要做”，“我原本不是做这个工作的，我不要做这种新的工作”，这些心态是完全不正确的。近几年，造船业前景令人堪忧，在这样的形势下，如果大多数员工仍抱着这样的工作态度，那后果是不堪设想的。同时，这样的态度也容易造成严重的质量问题，我们要深刻认识到，没有过硬质量产品的企业是没有竞争力的，终将被行业和市场所淘汰。 9.环境因素:如果工作场所整天有人在说话或者吵闹,东奔西跑的，我们是不是会觉得很烦闷而影响工作情绪呢？生产线上到处垃圾灰尘，整个流程都很混乱，到处都是乱七八糟一片，那还会有心情工作吗？所以一个良好的工作环境，可以提高工人士气，也会直接影响到我们的工作效率。这就需要5S工作的推进了，只有坚持把5S时刻放在心中，落到实处，才能从根本上解决这些问题。 总之，要想提升效率、提高产量，我们就必须认真面对生产上的各种问题并逐个解决，减少不必要的浪费，尽我们最大的努力推进公司发展。
