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1、效益工资方案效益工资方案 效益工资是指公司获得既定利润效益而支付给员工的薪金。公司将利润的10%设立为效益工资。 效益工资分配原则：在公司有效益的情况下才可进行分配。 效益工资发放的周期：每季度。 效益工资分配办法： 一、 按岗位 职务 总经理 副总经理 部门主管 部门助理 班组长 会计 技术员 操作工 其它员工 二、按贡献 企业管理 凡在企业生产经营过程中，通过推广先进管理经验和科学管理方法及手段取得显著效果，均可作为管理效益给予奖励，其内容包括： 1用现代化管理方法取得显著经济效益的。 2根据本公司的实际情况，建立新的或者改进原有不合理的管理制度和经济责任制等方面取得显著效益的。 3加强经
2、济核算，在资金管理、成本管理、定额管理等方面取得显著成效的。 人数 岗位效益工资 4开展物资综合利用、代用、修旧利废、调节处理积压物资等方面取得显著成效的。 5通过加强全面质量管理，在提高产品质量等级、降低废品率和返修率等方面取得成效的。 6通过加强设备管理，在提高设备完好率、降低事故率和维修费等方面取得显著成效的。 7、通过国家政策获得各方面的补助的。 8、管理理论、管理技术上有创建，对提高生产经营管理、设计水平，提高经济效益和社会效益有指导作用的。 9、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法和改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力有显著效果的。 10、在岗位责任制范围内提出的
3、建议具有改进、革新因素，并取得经济效益的。 11、在安全生产、避免设备和人身等事故方面的建议方案被采纳取得成效的。 12、其它生产经营管理的建议方案能给企业创造经济效益的。 对取得上述管理效益者，其有关奖励按下表执行。 等级 1 2 3 年节约和创造价值 25 510 10以上 奖励百分比 备注 管理效益年节约和创造价值，指扣除实施费用后的净增价值，其经济效益计算为，实施后已见经济效益之日起，按十二个月计算。可以跨年度，净增加价值与实施费用比例超过1：3的，采取逐年分摊的办法。 产品研发 公司鼓励和提倡技术部提供新产品开发信息和重大改进，提供新产品开发必须上报新产品开发推荐报告，推荐报告的内容
4、应包括：产品的总体结构形式和主要结构的说明，性能特征和主要技术参数，市场销售情况及信息来源，未来市场预测及理由等内容。 凡由员工个人提供开发信息，及相应技术文件资料，由公司审查批准的新产品项目，自产品投放市场后，第一个效益年销售收入达到5万元以上，第二个效益年销售收入10万元以上，第三个效益年达到20万元以上，均按 %提取奖金。 凡由公司下达的新产品开发项目，自产品投放市场后，第一个效益年销售收入达到5万元以上，第二个效益年销售收入10万元以上，第三个效益年达到20万元以上，均按 %提取奖金奖励主要技术人员。 生产效益 生产部按时、按量完成生产任务，给于部门 %的效益奖，具体奖励办法同企业管理项。 评审程序与机构 对有突出贡献的实施奖励，由个人提出书面申请并附有相关资料，公司组成评审小组具体负责审批及评定奖励金额。报董事长或总经理批准执行。评审小组由有关部门负责人组成。行政部负责征集、整理、传递、存档、归档等工作。
