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1、教育培训机构校长应当做好的大教学质量管理与监督工作教学质量是教育培训机构品牌与发展的核心实力。围绕教学工作的质量管理，应当是作为学校管理者在运营学校过程当中所重视的重中之重。很多校长可能跟熟悉和了解市场的运作，将教学完全交由教学部门自行管控，这样极意造成学校教学团队的盲目自用。 下面，我就和各位老师分享一下作为培训机构的校长，应当做好的八大教学质量管理和监督工作都有哪些。 教育培训机构校长应当做好的八大教学质量管理与监督工作 一、测评 1、咨询师接受学生时必须进行完善的心理测评，了解学生的心理特点和行为习惯，以书面的形式向教务处提出报告和建议; 2、入学前必须对学生所补课程的学科基础进行正规的
2、试卷测评，大致了解学生存在的问题，同时为代课教师的工作绩效评价提供依据; 3、咨询师必须认真填写学生情况分析表，与家长和学生做比较深入的交流，并按要求填写完整，供教师参考。 二、对接 1、上第一次课前2天，由教学主管牵头，同咨询师、教务主管议定学科老师; 2、咨询师牵头，组织学习管理师、教务主管、学科老师座谈学生的基本情况，签订辅导目标责任书; 3、上第一次课前一天，学科老师向教导处提交首次课教案和个性化辅导方案，所在学科教研组长组织说课，不足之处及时修正; 4、上首次课前10分钟，咨询师带领学生和家长与任课老师座谈，交流学生的基本情况。 5、上完2次课后，教导处组织咨询、任课老师和学生家长召
3、开第一次家长会，再次商讨确定辅导计划，若课时不足可以扩单，家长签字认可后执行。 三、关于计划和方案 1、计划的制定必须坚持科学性和针对性; 2、必须有具体的课时规划和辅导进度明细; 3、必须有具体的阶段测试安排，中间若有必要调整计划(例如要增加课时密度)，必须重新拟定辅导计划并召开家长会，家长在计划书上签字确认后执行; 四、过程监督落实 1、每次上课前一天，老师必须向学管处提交教案，教导主任亲自或委托教务主管、教研组长批阅签字。不签字的教案一律无效，所上课时不计工资。上完课后教务人员将教案及时归档; 2、教学主管和校长不定期抽查教案，出现无教案上课现象或未签字现象将对教师及相关责任人追究责任，每人次罚款50元; 3、上课时，校长、教学主管或学管师不定期巡堂，发现异常情况及时提醒及时纠正; 4、每次课后老师必须认真填写家校联系卡，学管师经常核查落实; 5、学管师每周至少抽查10名学生的教学进度是否与计划相符; 6、任课老师每6次课组织一次月考，考试后要有质量分析报告，并以书面形式提交给学管处，学管处组织老师向家长反馈; 五、回访制度和流程 1、学管处合理安排时间，保证每位学生的家长每周至少接到一次由管理层打来的回访电话; 2、回访电话可集中在每周日晚9：30之前打。回访电话一定要有记录; 3、流程：分配学生了解学生电话沟通汇报工作征求意见提出建议挂机填写回访记录。
