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1、新产品立项管理程序新产品立项管理程序 SOPP4.3 版本状态：A / 0 1.0 目的 规范新产品立项前各项工作，使立项前每项工作有据可依、立项工作充分，为后工序提供有效的设计输入。 2.0 适用范围 本流程规定了立项前的业务流程及工作要求。 本流程适用于新产品的立项业务。 3.0职责 3.1产品中心 提出新产品开发需求； 提出立项评审申请； 组织评审委员会成员进行立项评审； 提交立项评审报告； 3.2 研发中心 组织对新产品开发需求进行技术可行性分析，提交技术可行性分析报告； 与产品总监一起接受评审委员会对项目的评审； 接受开发任务，并按时完成新产品的开发设计； 3.3 销售部 向产品中心
2、提出新产品需求； 提供年度销售数据和市场竞争情况分析，作为产品规划参考依据； 3.4评审委员会 成员由市场副总、生产技术副总、采购经理、研发中心总监、销售总监、财务经理及总经理等组成参与立项评审，对项目的可行性提出评审意见。 4.0工作程序 4.1 产品规划中的产品，按规划要求的时间启动立项准备工作，完成新产品需求申请表； 4.2 临时提出的新产品需求，由产品总监提出产品概念，并进行市场调研，确定新产品的产品定位、目标细分市场、产品价值诉求、产品使用环境场景、产品性能指标、产品成本预估等，形成新产品需求申请表； 4.3 研发中心对新产品需求申请表进行技术可行性分析，完成技术可行性分析报告； 第
3、 1 页 共 2页 新产品立项管理程序 SOPP4.3 版本状态：A / 0 4.4产品总监根据技术可行性分析报告，确定是否可以进行立项，如需立项，则制定立项评审申请表交评审委员会，确定评审时间，组织评审工作；如不可以立项，则项目终止； 4.5 评审委员会对项目进行评审，评审完成后产品总监编写立项评审报告，并交由评审委员会成员填写评审意见并签字； 4.6 产品总监汇总评审小组的评审意见，经2/3以上评审成员同意可以正式立项，总经理和董事长拥有否决权； 4.7 立项通过以后，产品总监下发项目开发任务书，该产品即进入设计开发流程。未通过评审的项目，由产品总监按照评审结论，进行产品规划调整，或修订后
4、重新提交评审委员会评审； 4.8 产品总监与进入该项目的设计开发团队组建项目开发小组，并与项目成员签署协议。 5.0立项流程图 第 2 页 共 2页 新产品立项管理程序 销售部产品中心评审委员会年度产品规划评审初步决议产品规划制定年度产品规划报告年度产品规划评审SOPP4.3 版本状态：A / 0 研发中心数据支持产品规划核决年度产品规划决议产品规划发布产品规划产品立项建议日常市场研究规划外需求准备立项新产品需求申请表技术可行性分析技术可行性分析报告立项申请立项评审申请立项评审立项评审立项评审报告立项准备产品立项基础资料项目组任命项目开发任务书进入开发流程开发阶段6.0支持文件与记录 61新产品需求申请表 62技术可行性分析报告 63立项评审申请表 64立项评审报告 65项目开发任务书 第 3 页 共 2页
