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1、新产品开发奖励管理办法 新产品项目开发奖励管理办法 一、目的 为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。 二、奖励范围 本办法适用于公司新产品开发项目的奖金分配与发放管理。 三、术语 3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。 3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。 3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。 3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。 3.5 开发
2、部部长：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。 四、新产品开发奖励管理办法 4.1 项目立项及团队搭建 4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分 析，编写立项报告，完成项目公司内立项和 立项号。 4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和 选定项目负责人。 4.1.3新产品项目立项审批表 项目名称 立项部门 项目开始日期 项目结束日期 项目研发类型 项目开发 主要内容 项目立项 价值分析 项目预计 投入成本 项目研发 进度计划 年 月 日 年 月 日 完整产品 完整项目 开发模块 其它 项目市场推
3、广价值： 项目内部复用价值 项目预计人月估算： 其它投入估算： 主要任务名称 计划开始日期 计划结束日期 计划投入工时 第 1 页 共 1 页 提交成果名称 成果类型 预期提交时机 成果负责人 项目预期 提交成果 主要风险 发生概率 计划应对措施 人力资源 项目研发主要风复用冲突 险以及应对措施 主要技术难点 验收组织时机 验收主要方式 验收内容要点 项目最终产 品综合评定 项目研发需要其他部门提供的配合 配合部门或人员 主要配合支持的内容 配合时机 资源要求 开发部部长 审核意见 项目开发团队组长由 担任。 其它意见或建议： 开发部部长： 总经理审批意见 ： 4.2开发团队奖励流程 新产品开
4、发 新产品开发 新产品开发任 新项目开发前项目通知单 项目规划书 务立项评审 期调研构思 组建项目团队 新品等级评定项目奖金方案奖金额度及 项目最终产品 综合评定 进行开发 及进度监管 批准及兑现 分配方案 市场反馈/产样品评审验 项目团队提交 新产品小批 收确认/合格 样品及资料 量/批量生产 品改进工作 4.3开发项目等级评估 4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。 4.3.2 评估人：刘润根、姜协农、徐红亮、张绍龙、蔡正等。 第 2 页 共 2 页 4.3.3 项目等级评估表： 要素 评价 发明专利产品 技术含量 实用新型或外观专利产品 一般产品 国际领先 国内领先或同行领
5、先 省内领先 国内先进或同行先进 指标先进性 省内先进 填补公司空白 较先进 一般 工作量大，开发进度要求紧 工作量 工作量较大，开发进度要求较紧 一般 自主开发难度大 自主开发难度 自主开发难度较大 一般 大幅提升公司自主开发能力 对科技进 步的贡献 有效提升公司开发 一般 显著提高品牌知名度和质量形象等 对品牌形象 提升效果 有利于提高品牌知名度和质量形 象等 一般 预期销量、收入及利润高 潜在经济效益 预期销量、收入及利润较高 一般 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 市场竞争力 市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 一般 其它积极因素 项目对成本与环境因素的考虑、发 展前景等 合计
6、序号 分数档次 1 90分及以上 2 80-90分 3 65-80分 4 65分以下 研发负责人签字 总经理批准 4.4 开发项目等级奖励标准 第 3 页 共 3 页 评估分值 评估得分 10 5-9 5分以下 15 14 13 1112 910 78 56 5分以下 1620 1216 12分以下 810 58 5分以下 67 46 4分以下 78 57 5分以下 1215 812 8分以下 810 58 5分以下 5分 及以下 评估得分 项目等级 A级 项目等级B级 确定为 C级 D级 项目等级 A B C D 奖励标准 4-6万元 2-4万元 1-2万元 1万元以下 4.5 开发项目样品
7、评审 4.5.1评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审； 4.5.2评审人：此开发项目评估人； 4.5.3样品完全符合项目规划书所有技术标准及功能，填写样品评审验收表，报总经理批准后视为样品验收合格； 4.5.4开发项目样品评审流程： 项目组长书面申请开发部部长受理通知评审小组成员并确定评审时间样品评审，填写样品评审验收表总经理审批合格。 4.6项目最终产品综合评定 4.6.1评定时间：由项目团队根据情况书面申报； 4.6.2评定条件： 4.6.2.1项目前期所有工作顺利完成； 4.6.2.2项目资料齐全，归档记录完整； 4.6.2.3最终产品 4.6.3最终产品综合
8、评定流程： 4.6.4项目最终产品考核表 项目名称 项目编号 项目负责人 立项时间 评定时间 序考核号 维度 考核内容描述 是否按计划完成，开发延误率A1 进度 开发计划周期100(备注:开发周期不含计划变更延迟的时间) 是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果项目2 达成率B=各项目实际质量 阶段成果达成数计划达成数100% 实际使用的费用与计划项目3 投入费用的差异，超支成本 率C 范，得3分 ； 阶段工作中有文档输出要求，但实际没有输出的得0分。 1团队子目标明确，监督检 查得力，协作完成任务得5分； 2团队不够团结，中间换人5 其他 团队合作与协调 5 或出现矛盾，影响目标达成得3分；
9、 3团队出现严重分歧与矛盾，导致任务延期或无法推进得0分。 说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标由研发中心确定并可设定否决性指标(如合计 样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等). 考核人对项目结果评价： 总经理对项目结果评价： 费用-计划预算额）计划预算额100 考核人签字: 总经理签字： 4.7项目开发团队奖金分配 按照技术开发团队与协作开发人员9：1的比例进行分配，见下表： 奖励对象 分配比例 技术开发团队90% 协作开发人员10% 4.7.1技术开发团队中的人员奖金系数分配按在新品开发工作中承担的日日工作量、工作难度、工作效率以及工作态度，制定各项目
10、组内部分配明细。 4.7.2项目开发团队奖金分配审批表： 技术开发团队 技术开发团队组长 硬件开发工程师 软件开发工程师 结构设计工程师 通讯工程师 测试工程师 采购工程师 岗位是否设置 是 是或否 是或否 是或否 是或否 是或否 是 人数 1 第 5 页 共 5 页 系数分配奖金额 2.6 1.3 1.3 1.3 1.3 1.1 0.6 备注 可根据实际调整 可根据实际调整 可根据实际调整 可根据实际调整 可根据实际调整 可根据实际调整 可根据实际调整 资料管理人员 协作开发人员 是 岗位是否设置 小计 人数 0.5 10 可根据实际调整 系数分配 新产品车间 是 6 可根据实际调整 配合人
11、员 是 4 可根据实际调整 小计 10 说明:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定； 2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单； 3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团队成立后3个工作日内填写 并附项目研发人员名单之后报开发部长审核，总经理批准。 审批： 批准： 4.7.3奖金计算 如技术开发团队组长奖金=奖励标准项目产品最终产品考评得分/1002.690% 4.8 奖励兑现条件 4.8.1 已通过项目最终产品综合评定，评定结果必须为“合格”。 4.8.2 项目规划书、立项审批审批表、样品评审验收表、奖金分配方案等资料齐全归档； 4.8.3 新项目产品技术资料齐全归档。 4.8.4 此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。 4.9 奖金兑现流程 项目开发小组申请填写项目开发团队奖金分配审批表总经理批准财务部兑现。 第 6 页 共 6 页
