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1、新产品开发设计流程图浙江深度光电科技有限公司 新产品开发流程图 1对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息 2新产品研发的可行性评估 21 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告 22 可行性研究报告上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段 3形成产品设计方案 根据审批通过的产品可行性研究报告，产品研发小组编制产品设计方案 4确定最终产品设计方案 41 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案 42 根据最终选出的产品设计方案确定产品设
2、计投入，并进行综合比较，确定最终的产品设计方案，并进行项目立项，制定出新产品开发进度时间表 5产品设计 根据确定的产品设计方案产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 及产品的测试检验标准 6样品试制、测试 61 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 等 62 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制 7投入批量生产 对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产 门场部研发部 产品开发部 产品研发项目的提出 副总研发部试验测试生产部组织会
3、议进行初步评审 对研发项目进行详细调研 产品研发项目 调研 产品研发项目 决策 组织会议进行决策评审 提出项目架构 、 概要设计 需求变更 项目设计解释 / 更改 需求变更 产品概念设计阶段 组织会议进行项目立项评审 项目 研发实施阶段 产品试制与鉴定阶段 组织会议进行项目成果评审 产品研发项目移交投产 的管理 组织会议进行结项评审 新产品开发流程图 部门名称 单位 节点 1 1.客户设计要求 2.市场部调研反馈信息 3.引进产品的技术转化 审批 3 审批 总经理 A 开始 研发部 研发主管 B 流程名称 研发概要 研发部 C 项目立项 编制项目研发方案 新产品研发流程 新产品设计研发全过程 相关部门及单位 D 2 其他部门建议 方案可行性研讨 有关部门配合协助 4 5 6 审批 制定详细研发方案 编制项目研发计划 有关部门配合协助 7 审批 制定实施方案 8 组织实施 有关部门配合协助 9 审批 审批 组织验收 10 交付使用 车间投入生产 11 结束 公司名称 编制单位 深度光电科技有限公司 保密等级 签发人 共 页，第 页 签发日期 研发部 制定： 蔡和江 审核： 批准： 第3页，共3页
