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1、新员工入职关怀方案一般新员工入职引导方案 一、 目的 新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续发展； 让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性； 帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司文化及发展目标。 二、 程序 向各部门介绍新员工 各部门岗位实习了解4周 行政人事部 主管/助理 员工手册学习、规章制度、企业总体介绍 三级安全教育 入职培训 办理入职手续 通知入职试用 并进行体检 行政人事部 助理 良好 实习情况反馈；提交实习总结 差 新员工 行政人事部 /总经办 良好 进入部门岗位并培
2、训 发放岗位说明书 部门领导 与其本人及周边同事领导访谈 行政人事部 主管 访谈结果反馈沟通 差 结果汇总 经商议决策，试用期试用不合格辞退 三、 具体注意事项 1、行政人事部审核其入职资料真实性、完整性，办理完整入职手续； 2、入职当日行政人事部人员陪同指引和介绍公司情况，陪同就餐，如有住宿需要，需提前做好相关后勤保障工作； 3、入职2周后行政人事部人员带领新员工领取工作服； 4、新员工实习1月内，主要目的为观察其工作态度、沟通交流能力、承压能力、对公司认同感； 5、新员工进入部门岗位后，行政人事部监督该部门领导做出的部门培训，并指派老员工一对一指导； 6、行政人事部及其部门直接领导每周至少
3、1次和其访谈，访谈内容包括：适应与否、工作生活有无困难、对公司有无建议等，做好记录； 7、试用期结束前新员工需提交转正总结报告，并做相应考试考核，完成转正手续。 四、 原则与意义 方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题、交流解决。 意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。 五、 附件 1. 入职告知书 2. 新员工入职流程表 3. 新员工月度访谈记录-员工 4. 新员工月度访谈记录-负责人
