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1、新员工入职培训流程图新员工入职培训管理流程 1.流程信息控制表 流程名称 流程主管部门 审核人 审核日期 新员工入职培训管理流程 人力资源部 流程编号 编制人 批准人 批准日期 2.流程文档信息 流程适用范围 本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作。 流程工作目标 本流程明确了新员工入职培训工作的步骤，为做好新员工入职培训工作起到指导作用。 流程参与部门 公司主管领导、人力资源部、公司办公室、相关单位 流程参考制度 员工培训管理制度 步骤流程步骤说明 序号 新员工入职后，人力资源部根据公司年度培训计划及有关管理制度公司主管领导 新员工入职培训1 和实际需要，制定新入职员工培训方案，经部长审核
2、后，报送公司主管领导。 公司主管领导审批后，人力资源部依据培训方案，联系相关单位，2 在相关单位配合下，确定培训讲师，准备培训教材，协同公司办公室确定培训场地，通知新员工参加培训并发放学习用具、教材等相关物品。 在培训正式开始前，人力资源部组织培训动员大会，公司主管领导公司主管领导 3 参加大会并进行培训动员。 根据培训课程表安排，人力资源部组织讲师开始授课，培训过程中，4 人力资源部 做好过程跟踪控制和记录，及时解决培训过程中产生的临时需求。 培训结束后，人力资源部组织新员工参加考试，将成绩录入成绩单新员工入职培训5 并公布成绩，通过考试的新员工进入试用期阶段，没有通过考试的新员工需再次培训。人力资源部将培训相关资料整理保存。 人力资源部 成绩单 培训课程表 人力资源部 人力资源部 培训讲师名单 相关单位 人力资源部 方案 责任部门 相关文档或表单 3.流程图 新员工入职培训流程图公司主管领导人力资源部公司办公室相关单位 开始1.新员工入职2.制定培训方案4.审批3.部长审核5.联系确定培训讲师5.准备培训教材6.协助确定培训讲师5.联系确定培训场地5.通知员工参加培训8.物品资料发放7.协助提供场地9.培训动员9.组织培训动员会10.过程跟踪记录11.考试12.成绩录入13.公布成绩14.资料存档结束
