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新员工培训实施计划表新员工培训实施计划表 新员工培训阶段 时间 培训内容 1公司的历史与愿景、公司的组织结构及主要业务 2人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为员工提供的其他福利等 3行政制度：主要有公司进出工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工公司整体培训入职后前7天 4行为规范和礼仪知识：包括保守商业秘密、工作纪律、员工仪表、电话礼仪等知识 5安全教育：包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、6S知识等 6心态培训 1部门的概况介绍：人员的引见、部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观 2工艺流程介绍：包括工序划分、生产知识、技能要求 到职后第1天 3部门制度：包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求 4安全、卫生和6S工作：包括安全常识、防护知识、注意要点、典部门岗位培训型案例教育，如何做好6S工作等 1一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问 到职后第5天 2对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标 3设定下次绩效考核的时间 到职后第30天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月以来的表现，填写评价表 1知识培训：讲解本岗位的理论知识 岗位实地训练 不定期 2技能培训：确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等 作午餐、车辆停放等
