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1、新员工培训管理制度新员工培训管理制度 阿锋制作 第一条 目的 为适应本公司发展的需要，提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力，新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，了解工作的流程与制度规范，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。 第二条 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅
2、速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 第三条 培训对象 全体新入职员工 第四条 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训。 1、知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识。 让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 2、技能培训 在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训。 培训内容详细见下表： 新员工培训记录表 序培训号 类别 1 培训项目 培训内容 受训人 指导人 培训课时备日期 注 工号： 部门： 姓名： 入职日期： 公司简介，公司发展公司简介
3、、企业理念、概况，组织机构设置公司发展概况和未来等 展望 1、员工行为规范2、2 入职培训 3 安全培训 人员进出场管理规定公司相关管理制度 3、物资进出场管理规定4、员工考勤5、公寓管理规定 1、用电安全2、机械安全3、物料使用安全4、消防安全5、安全防护 4 5 知识及品质的重要性 如何做到品质零管理 团队精神、忠诚度及团队精神及忠诚度、责责任心 任性的重要性 部门结构与功能介绍，部门介绍及生产工艺6 部门内的岗位及人员流程 车间配置及生产工艺流程 培训 部门内须了解的安全7 安全培训 知识 8 9 10 班组培训 11 安全培训 岗位介绍 班组设置及人员 工作岗位上须了解的安全知识 新员工工作描述和职责要求 班组班次设置及每班班长及人员配置 考勤及劳保用品的配置正确使用方法 班前班后会的管理规定 考勤及劳保用品 12 班前会、班后会 备注：此表用于一线普通员工入职培训使用，员工在15号前入职的，此表于本月底提交；15号以后入职的，此表于次月15号提交。
