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1、新员工带训计划表新员工带训计划表 姓名： 吕良燕 岗位： 试用日期: 入职导师： 填表说明： 1. 本表由人力资源部设计，员工所属部门主管组织填写并审核； 2. 各带训人可根据实际情况，将带训内容具体细化；带训人务必就带训计划与受训人详细沟通，确保双方已就表格内容达成共识，最终双方签字确认。 3. 带训计划经部门主管签字确认后，发至员工所属部门主管、总监、带训人、员工本人及人力资源部； 序号 带训时间 2.27-2.29- 1 2.27-2.29- 入职三天内 要求 1. 了解新员工基本情况； 2. 介绍本部门人员、部门情况、任务等； 3. 协助安排新员工办公环境、办公用品等； 3.1 与员工
2、进行入职沟通，制定新员工试用期发展计划目2 入职一周内 标： 带训内容 带训人 殷鑫 考核方式 考核结果 考核人 刘静，宋怡 淘宝店铺的后台的操作，购物流程的演示 Efast的用途，操作步骤，操作流程 1. 帮助新员工完成熟悉工作环境，了解公司常用流程制度； 2. 引导新员工熟悉现岗位公司内外部客户关系； 3. 帮助新员工联系相关业务专家进行答疑。 4. 在工作规范及问题处理方面，达到本岗位上岗基本要求； 3 入职一个月内 1. 与新员工一起完成转正所需提交的各类表格。 2. 转正结束后，对于转正4 入职满试用期 转正评估 审批的情况与新员工进行一次谈话，以此作为试用期培养工作的结束。 考核分数 制表人： 受训人： 部门主管： 考核人
