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1、新员工试用期评定表Page 1 of 10 员工试用期评定表 编号 部门 姓名 年 月 日 人力资源部制表 填表时间 表一：个人述职部分 姓 名 编 号 试用期 部 门 入公司时间 试用期间直接上级安排的工作任务及完成情况： 个人评定 项目 1、你认为自己的优点 自我评3、你认为自己的优势 理由或建议 价 能力等方面） 4、你认为自己的劣势 Page 2 of 10 人力资源部制表 1、你认为目前担任的工作对目你是否适才适用 前2、你认为自己是否胜任目前 工岗位，请说明理由 作 3、在你执行工作时，你曾感 到什么困难 1、你认为你比较适合哪些方工面的工作 作2、你对现在的工作有什么希望 望 3
2、、如果重新选择，你最希望 到哪个部门工作，请说明理由 1、你认为自己的工作报酬是薪否合理？理由何在 资2、职位是否合理？理由何在 及职3、你对薪资及职位的希望或 位 者建议 教育1、实习期间曾否参加过公司内部或外部举办的培训？ Page 3 of 10 人力资源部制表 培2、曾参加什么培训？ 训 3、你希望再接受什么项目的 培训？ 4、你对本企业培训的意见或 者建议？ 工你认为在你实习过的部门中， 作他们的工作分配是否合理？分你有什么建议？ 配 工作2、你认为在下段时间内哪些 目应该作为主要目标和任务？ 标 3、列出达到这种目标所需的 培训与课程。 1、你的工作目标是什么？ 年 月 日 Pag
3、e 4 of 10 人力资源部制表 表二：实习部门经理/组长评语 实习部门： 部门经理/组长： 实习人员姓名： 年 月 日 请确认该员工是否适合本岗位？并简述理由 分配的工作任务及要求 任务1： 对每个任务进行评定 任务2： 任务3： 任职资格符合性评价 资格一： 资格二： 资格三： 说明 Page 5 of 10 人力资源部制表 员 工 综 合 评 价 表 选 项 评 价 项 目 配合部门经理完成本部门职很大 务说明书所述内容所作贡献 适合本部门岗位的难度 工作态度 对公司制度的遵守 相对容易 很好 很好 A 较大 一般 较好 较好 B 一般 C 较小 难度很大 较差 较差 D 相对较难 一
4、般 一般 偶尔在不太适合的场合表示对公司不满 一般 对客户不关心，经有关部门做工作后，基本认同 一般 一般 一般 一般 有时不服从经理调度 一般 出错率高于我部门平均出错率 一般 当个人利益与组织利益相冲突时基本以个人利益为重 有时情绪化 较小 一般，不太满意 十分忠诚和敬对公司的忠诚度和敬业精神 业 当部门需要时是否愿意服从组织安排 是否以客户为导向 工作责任心及主动性 很愿意 完全以客户为导向 很强 比较忠诚和敬业 较愿意 基本以客户为导向 较强 比较胜任，偶尔求助上级或他人 较强 较强 基本服从经理调度 较高 偶尔出错，但能及时改正 较强 基本正直诚实 年度内给用户或其他与公司利益关联团
5、体造成较坏影响，或者给对方严重误导 较差 以自我为中心 无所谓 需要进一步学习才能达到岗位要求 较差 较差 经常不服从经理调度 较低 出错率严重影响我部门质量 思想守旧，不愿创新 当个人利益与组织利益相冲突时完全以个人利益为重 经常情绪化 没有 没有想法，不清楚 本职工作所要求的技能水平 完全胜任 自主学习能力 沟通能力 部门内部协作精神 工作效率评价 工作质量评价 创新能力评价 人品素质 很强 很强 有较强的自主协调能力 很高 基本没出过错 很强 正直诚实 在工作中的情感因素 评价一下其在部门的职业发展空间 员工个人定位，对本部门现有职位满意度 该员工是否认为个人技术水平很高 比较理性 较大
6、 一般 一般 很高；十分满意 较高，满意 很高，谦虚 较高，谦虚 很高，自负 较高，自负 Page 6 of 10 人力资源部制表 1、 来源： 2、 来源： 你收到的对该员工的评3、 来源： 价 你认为该员工更适合到哪个部门工作 对该员工的综合评价及 建议 填写人： 填写时间： Page 7 of 10 人力资源部制表 人力资源部评语： 项目 事假每日 扣4分 迟到每次 扣2分 旷工每日扣10分 不满一日扣5分 违反公司纪律记录 视情节轻重扣分 考勤评分 培 训 考 核 Page 8 of 10 人力资源部制表 填写人： 培训内容及要求 内容1： 内容2： 内容3： 完成情况 评价 填写人： 总评： 人 力 资 源 部 意 见 人力资源部汇总以上考核内容，并通过意见反馈单与员工本人沟通后，填写试用期评定结论： 1） 不合格，辞退； 2） 基本合格，可以上岗，延长试用期； 3）合格，准予上岗； 填写人 年 月 日 总裁意见 本人意见 Page 9 of 10 人力资源部制表 填写人 年 月 日 本人签字 年 月 日 反馈表： 评价： 建议： Page 10 of 10 月 日 人力资源部制表 发表时间： 年
