新闻简报.docx

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1、新闻简报 x月x日上午,黑龙江信达拍卖有限公司孙吴农行专场拍卖会在农行五楼会议室举行,受孙吴行委托,对胜诉收回的原种子公司一楼五处门市房,面向社会公开拍卖,竞价成交4处,成交率占80%。此次拍卖活动是该行依据国家法律,运用市场化手段公开处置不良资产的初次尝试,在全县首开先例,经媒体报道后在当地引起广泛关注与震动。为促成此次拍卖顺利进行,在社会上产生积极、正面影响,孙吴行全力做好稳定欠贷企业工人、争取党政、稳健实施三个环节工作。 一、突破常规、情理并举。种子公司为 局下属企业,种子市场放开后,受市场冲击和经营管理不善等因素影响,经营亏损严重,资不抵债,在我行的 万元贷款形成不良。现有职工一百多人

2、,待岗在家,长年发不出工资,生活困难,情绪极不稳定,多次上访。如果该行对企业资产强行拍卖,势必导致工人再次上访,引起地方*干预,影响拍卖活动的顺利实施,甚至流产。孙吴行党委充分认识到这一问题的严重性,决定从此处打开突破口,争取工人理解。多次约见工人代表,耐心细致地讲述金融法规政策,依法清收的实例,帮助企业工人们分析这些年在等待中丧失创业自救机遇,越等越穷、越靠越苦的现实,并表示今后如自谋出路,在完善抵押担保手续的前提下,农行愿优先为其办理贷款,扶持创1 业。孙吴行深入细致的思想工作,通过摆事实、讲道理,使大部分企业职工转变了态度,逐步认识到农行贷款不还不行,上访胡搅解决不了问题,能够理解我行依

3、法处置抵债资产的经营行为。 二、领导重视、靠前协调。孙吴县属山区农业县,开放程度较低,地方保护意识强烈,*以社会稳定为由多次干预我行的不良贷款清收工作,尤其是对县办工业企业的依法清收工作,干扰法院判案,使我行深陷“起诉案件判决难、胜诉案件执行难”的困境之中。在拍卖准备工作中,该行各级领导身先士卒、靠前指挥、做出了表率,为极力争取地方党政支持,获得良好外部环境,在此次拍卖酝酿期间,该行多次召开了党委会、行务会研究策略,确定了班子成员人盯人战术,即每位行级领导落实包干一名*主要领导的公关任务,动用一切关系,超常规运作,以务实的工作作风争取到了地方*的肯定与支持。 三、广泛宣传、合规运作。由于这是该行首次运用拍卖手段对不良贷款进行清收处置,为确保本次拍卖活动拍出成效、拍出影响,他们决定先期拍卖抵债房产中的五处门市房,观察市场反应和效果,为后续仓库、场院的拍卖积攒经验。通过电视、报纸等媒体在全县发布拍卖公告,与哈市专业拍卖公司联系,严格履行法律程序,坚持“公开、公平、公正”的原则向社会拍卖,邀请电视台记者全程录制并供稿一篇,2 向社会明确传达了该行依法维护债权的决心和意志,对逃赖债企业起到极大震慑作用,影响远大于实效。 3

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