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1、施工人员考核办法施工人员考核办法 1.总则 1.1为了加强对施工人员的管理，落实施工责任，规范施工人员行为，提高施工人员素质，激励施工人员敬业爱岗，特制定本考核办法。 1.2本标准依据建设工程施工规范、建筑工程施工质量统一验收标准、公司管理制度和施工人员的素质要求，并结合目前我国的施工现状而编制。 2.考核分项及评分方法 2.1本考核办法分项内容共分为9项。包括：施工准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、施工资料、德勤评价和施工业绩 2.2本标准9个考核分项基本分值总和为100分，其中，质量控制24分，进度控制6分，安全环保控制8分，施工例会8分，施工资料14分，其余4个分项均为1
2、0分 2.3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。既：子项实得分值子项应得分值+子项加减分值 2.4本标准每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值 2.5本考核最终分值为各考核子项实得分值之和 2.6本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加：如遇增项则相应的考核分项分值进行分配，可由公司检查考评小组依据现场项目施工机构实际情况具体进行调整 2.7考核结论根据施工人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格四个等级 1) 优良：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值90以上； 2) 称职：施工工程
3、未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值80至90分； 3) 合格：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值70至80分； 4) 基本合格：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值60至70分； 2.8各等级比例为优良约占20%、称职约占30%、合格约占30%、基本合格约占20% 3.对施工人员考核的有关要求 3.1凡是在项目施工机构工作的施工人员均由项目经理按此考核办法组织考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由现场项目部根据公司要求进行，考核结果报公司技术监察部备录；公司成立审计考核小组对施工人员考核情况进行抽查 3.2各项目施工机构应建
4、立施工人员管理和考评资料，并按年度报公司技术监察部备录，公司由技术监察部负责建立施工公司施工人员资料档案，统一管理所有施工人员考核情况 3.3考核结果作为提高工工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的施工人员适当逐年提高待遇，有限安排任用重要施工岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，有考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退 4.本办法的解释权归公司技术督察部 5.本办法紫霞发之日起执行 二一二年六月十日 考核评分表 序号 1 考核人员姓名： 考核日期： 年 月 日 考核分项考核子项施工图纸熟悉情况施工组织设计审查情况编制施工实施
5、细则开复工审查加减分标准 应得 加减 实得 考分数 分数 分数 核人 2 施工准备 / 有图纸审查记录，列有图纸问题清单者不加分，也不减分 没有图纸审查，也没有图纸问题清单者减2分 图纸有明显错误，有严重影响，应该发现没有发现者减4分 3 施工组织设计有相应审查意见，且意见有针对性者不加分，也不减分 对施工组织设计突出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分 施工组织设计没有审查或却审查意见者减3分 二等及二等以上工程编制施工实施细则者加2分 2 二等及二等以上工程为编制施工实施细则者减2分 3 4 工程开工/复工报审表附件内容有恰当审批意见者不加、减分 工程不具备开工条件
6、，审差不实就签署了同意者减6分 程序合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准者不加、减分 2 投资控制工程变更未经项目总经理签发就擅自同意实施工程变更者减4分 因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全或致质量部合格者扣减8分 质量验收合格、计量正是及时者，不加、减分 该进行现场计量而没有计量的，减1分 质量不合格而给予计量者减8分 工程计量 4 2 计量有较大偏差，不真实者减4分 合同约定或业主授权可以签证的项目施工人员应当签证，且签证及时、真实者不加、减分 该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减2分 签证不实者减8分 施工方制订的月进度计划经施工人员审核，审核意见恰
7、当这不加、减分 施工方制订的月进度计划施工人员审核，审核意见不恰当者减4分 定期绘制施工进度示意图，掌握工程施工进度情况者不加、减分 3 3 3 进度控制不及时绘制施工进度示意图，不掌握工程施工进度情况减4分 4 严格检查督促施工方安全保证体系措施落实，无事故的不加、减分 工地因安全措施不到位、违章作业造成安全事故者减4分 严格监控检查施工方环保工程及措施落实，无事故者不加、减分 因环保工程或环保措施原因出现较严重环保问题的减4分 用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料并且按有关规定进行相应比例的平行检验或见证取样送检者不加、减分 4 安全环保控制 4 5 4 不安规定取样或没有质量
8、证明文件资料者减2分 不合格材料、构配件和设备用于工程之中者减8分 各强度等级的砼、砂浆有适配报告且按规定见证取样送检者不加、减分 没有适配报告或不按规定见证取样者减1分 如施工人员原因试块未见证取样、小灶取样、试块送错者减4分 检验批质量主控项目合格，一般项目合格，且有实测实量记录者不加、减分 检验批质量不合格，又未签发通知单要求整改者扣2分 检验批质量不合格却签认检验合格者减4分 2 2 4 质量控制检验批质量 5 隐蔽工程质量隐蔽工程都进行了隐蔽验收、且验收合格，各项支持材料齐全，并及时办理了隐蔽记录者不加、减分 见证了隐蔽工程，且验收合格，但未及时办理验收记录者减2分 有隐蔽工程代验或
9、未验收就同意进行下到工序情况减10分 对重要工序和关键部位进行了旁站施工，有旁站施工记录者不加、减分 虽进场了旁站施工，但无旁站施工记录者减5分 未按规定进行旁站施工，则减8分 所施工工程质量均验收合格者不加、减分 工程施工质量受到业主书面表扬者加2分 工程发生过质量问题减4分 内业资料必须包括的内容有施工实施细则、实际图纸及相应的设计交底和图纸会审既要、施工组织设计及报审、开/复工报审、测量核验资料、工程进度计划及进度示意图、材料或半成品质量证明文件、检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、会议纪要、施工日志、施工月报、检验批及分部工程验收资料、施工指令台账、上述材料齐全、整理有序者不加、减分
10、 上述内容每缺一项减1分 资料整理无序者减3分 根据工程实际情况，可能增加的资料内容有分包单位资格报审、工程变更、工质量情况 4 4 6 资料内容施工资料程计量和工程款支付证书、施工工作联系单、来往函件、质量缺陷与事故处理文件、索赔文件资料等，每缺一项减0.2分 除休假外，每天都有作业情况、施工情况记录，包括重大事件记录者不加、减 4 施工日志分 施工日志中记载有前因无后果者减1分 施工日志为及时记载或记录不真实者减2分 施工日志丢失者减4分 按时完成要求的专题报告和填报每月施工月报，并报送至项目部，且内容基本齐全者不加、减分 有填报时间拖后1-3天上交，内容基本齐全者减1分 有填报时间拖后3
11、天以上或填报情况较差者减2分 工程为停工，每月召开施工例会，且有会议纪要者不加、减分 能根据工程施工具体情况及时召开质量专题会/技术专题会且有会议纪要者加1分 为召开施工例会或召开施工例会未形成会议纪要者每发生一次减0.5 每月施工单位例会都参加，且均有记录者不加、减分 工程施工需要场站施工或者工地召开会议不能出席施工单位例会，且有旁站记录或工地会议记录者视为参加了例会不予扣分 无故不参加例会者每缺席一次减1分 施工月报或专题报告 7 7 4 施工列会工地例会施工单位例会 4 4 8 出勤情况个人形象职业道德业务能力每天均有巡检、检查出勤记录，工作情况一般者不加、减分 每天均有巡检、检查出勤记
12、录，工作情况良好者加2分 出勤较差或未请假就擅自离岗者每一次减3分 工作期间不参加集众赌博，工作时不喝酒至醉、进入工地佩戴安全帽、胸卡，遵守安全规则者不加、减分 违反上述要求一次减1分 工作认真、服务热情。守法、公正者不加、减分 工作责任心不强，办事拖拉者减2分 利用职权谋取私利、损害业主或公司利益者减12分 能胜任施工工作者不加、减分 能出色完成施工任务、并得到业主赞赏者加1分 业主认为不能胜任施工工作，且提出换人者减12分 工程未发生质量事故，且工程顺利通过备案验收者不加、减分 3 德勤评价 3 4 9 4 6 施工业绩质量奖励情况 工程发生过质量事故，能及时按质量事故处理程序处理质量事故，且工程通过了备案验收者减2分 所施工工程被建设单位评为样板工程者加3分 所施工工程被建设单位设为观摩点或评为精品工程者加6分
