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1、施工员岗位职责目书施工员岗位职责目标书 为适应公司建立现代企业制度的需要，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，充分调动公司管理人员的工作积极性和创造性，提高工作质量和绩效水平，保障公司生产经营工作的顺利进行，根据公司年度总体目标计划，经双方协商一致，特签订本岗位责任书。 一、岗位名称：施工员 岗位责任人： 二、责任期限：201*年x月x日至201*年x月x日。 三、岗位职责： 协助生产经理负责各区段现场施工生产管理工作，具体职责如下： 1、依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划，协助生产经理组织、协调、督促各劳务公司、项目部各部门、人员进行实施，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划
2、的有效实施。 2、深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。 3、编制、填报各种物资供应计划，依照项目物质管理规定及现场施工进度情况，分阶段提前报批，并督促其实施。 4、协助合约部对劳务公司每月完成工程量的审核、结算。 5、负责所管区段工作施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。 6、协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收。 7、对各劳务公司进行模板、钢筋、砼等各项工程的技术交底、作业指导书和过程质量控制。 8、按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计。 四、岗位责任目标计划及
3、量化指标： 1、工期履约 依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划组织、督促劳务班组进行施工，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施，确保工期履约。 2、现场管理 深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。 3、计划管理 依照图纸设计规定及项目物质管理规定、现场施工进度情况，编制、填报各种物资供应计划，分阶段提前报批，并督促其实施。 4、材料管理 对按照物资需求计划进场的各种材料做好进场验收工作，并根据总平面布置及现场情况做好进场材料的堆放工作。 5、工程量结算管理 对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期
4、变更按规定时间进行签证，并及时调整部署，协助合约部对劳务公司每月完成工程量的结算。 6、内业资料管理 协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收，负责所管区段施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。 7、 劳务管理 按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计；对各劳务公司操作工人进行模板、钢筋、砼、砌筑等各项工程的技术交底，做好作业指导书和过程质量控制工作。 8、事故管理 所负责分管片区内杜绝安全事故、质量事故的发生。 五、岗薪标准及风险抵押金情况：执行公司标准，每年年中和年底分别进行绩效考核，与个人项目兑现奖金挂钩；风险抵押金按公司规定岗位比例如期
5、、如数缴纳。个人项目兑现奖金按得分百分比发放。 六、考核办法： 考核内容及依据：本岗位主要责任目标和工作职责。 考核方式：由公司绩效考核部门将完成指标情况如实汇总，并在次年工作会发给与会代表，由各位代表评议，根据评议结果递交公司经理党政联席会研究确定。 七、加分或扣分办法：岗位职责范围内任一项硬性指标每少完成一个百分点，相应扣分，直至该项分数扣完；每多完成一个百分点，相应加分；每出现一例失职、失控事项，视责任程度情况，在考核总得分中扣减5-10分。公司领导考核分数上限为200分。 八、附属条款： 岗位责任人应模范遵守国家法律法规和企业规章制度，廉洁自律，敬业守信，团结协作，创造性地开展工作，确保完成上述岗位职责和岗位责任目标计划及量化指标。 如岗位发生变动，在变动一个月内必须办理目标责任书移交手续，并分清责任，分段考核。 本岗位责任书未尽事宜，按照双方协商并经公司绩效考核领导小组裁定执行。 本岗位责任目标书一式三份，具同等效力，经双方签字后有效。
