施工监理单位履约评价用表.docx

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1、施工监理单位履约评价用表附件一 深圳市坪山新区建设管理服务中心 承包商履约评价报告书( 年度 季度评价) 建设单位名称 承包商名称 法定代表人 及联系方式 工程名称 履约评价分项得分 分 项 内 容 合计 履约评价得分=实得分应得分100 备注： 建设单位对该承包商履约表现的总体评价： 项目主管工程师： 部长： 分管副主任意见： 中心主任意见： 评价等级 良好 合格 不合格 应得分 实得分 评价期限 承包商资质 项目负责人 及联系方式 合同金额 合同状态 年 月 日 至 年 月 日 附件二 深圳市建设工程承包商履约评价报告书 建设单位名称 承包商名称 法定代表人 及联系方式 企业地址 工程名称

2、 工程地点 合同开工日期 实际开工日期 承包范围 评价期限 承包商资质 项目负责人 及联系方式 年 月 日 至 年 月 日 工程合同价 合同竣工日期 实际竣工日期 合同工期 实际工期 履约评价分项得分 分 项 内 容 合计 备注： 监理单位意见： 得 分 建设单位对该承包商履约表现的总体评价： 评价等级 良好 合格 不合格 附件五 深圳建设工程承包商履约评价表 单位名称： 工程名称： 序 号 分 项 内 容 满分分值 评 价 标 准 应得分 实得分 一 机构人员配备 14 1 项目经理要求 5 良好 5 分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平；

3、合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平； 不合格 0 分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。 良好5 分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力； 合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力； 不合格 0 分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。 良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好； 合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求； 不合格 0 分：无培训

4、计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。 2 其他管理人员要求 5 3 工程作业人员要求 4 技术经济实力 18 二 4 财务支付 5 良好 5 分：财务履约能力良好，能及时支付各项费用开支； 合格 3分：基本能按工程合同要求支付各项费用开支； 不合格 0 分：不能按工程合同要求支付各项费用开支。 5 技术实力 5 6 机械、材料 5 7 应急处理能力 3 良好5分：具有相应的履行合同的技术实力， 施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题； 合格 3分：具有基本相应的履行合同的技术实力， 施工总体部署、 方法及程序合理； 不合格 0 分：不具有相应的履行合同的技术

5、实力。 良好5 分：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场； 合格 3分：投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现 场； 不合格 0 分：投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场。 良好3 分：施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件； 合格 2分： 施工中有应急预案，能及时处理例行、随时、紧急发 生的事件； 不合格 0 分：施工中无应急预案及演练措施。 工程实施过程三 管理 45 8 施工质量 20 9 文明施工 4 良好20 分：组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格； 合格14 分：组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收合格

6、； 不合格 0 分：组织的任何一项施工验收，多次整改后验收仍难以满足使用要求； 。 良好 4 分：项目能够严格地做到文明施工且无有效投诉情况发生； 合格 2 分：项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况； 不合格 0 分：项目不能够做到文明施工、有效投诉情况经常发生。 良好 10 分：施工安全措施完善且未发生一般安全事故； 合格6 分：施工安全措施基本完善且未发生较大安全事故； 不合格 0 分：施工安全措施不完善或发生重大安全事故。 10 安全施工 10 11 环境污染控制 5 12 造价管理 3 13 造价准确性 3 良好 5 分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并能有效

7、执行，施工现场环境良好； 合格3 分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并执行， 施工现场环境合格； 不合格 0 分：施工现场环境脏、乱、差。 良好3 分：能够按合同要求办理工程变更、工程结算等手续； 合格 2分：基本能够按合同要求办理工程变更、工程结算等手续； 不合格 0 分：不能够按合同要求办理工程变更、工程结算等手续； 良好3 分：计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在95%以上； 合格 2 分：计量、变更和预结算基本准确、实事求是且准确率在 90%-95%之间； 不合格 0 分：计量、变更和预结算准确率在90%以下。 四 工期控制 10 14 工期控制 10 良好 10 分

8、：能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期； 合格7 分：能够控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期； 不合格 0 分：不能够控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。 五 协调配合与服务 13 4 15 履约准备 良好 4分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同； 不合格 0 分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。 良好 3 分：能够认真主动地按合同要求办理工程竣工移交手续； 合格 2 分：能够按合同要求办理工程竣工移交手续； 不合格 0 分：不能够按合同要求办理工程竣工移交手续。 16 竣工移交 3 17 配合情况 3 良好 3

9、分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作； 合格 2 分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作； 不合格 0 分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。 良好 3分：总包对分包进行全面有效的管理； 合格 2分：总包对分包进行基本全面有效的管理； 不合格 0 分：总包对分包没有进行全面有效的管理。 1、转包、违法分包工程的； 2、拒不参加或以各种理由拖延参加发包人通知的抢险救灾及应急工作的； 18 总包对分包的管理 3 直接判定为不六 合格的情形 3、违反执业规范或职业道德，弄虚作假，或串通损害他人利益造成严重后果或恶劣影响的；

10、4、以暴力或其他手段妨碍发包人行使权利义务，或以暴力或其他手段妨碍国家工作人员执行公务，或扰乱社会正常秩序的； 5、因施工单位劳资纠纷、欠薪等原因，造成农民工群体上访的； 6、发生有人员死亡的生产安全事故； 7、工程竣工验收不合格的 ； 8、经纪检监察机关认定行贿受贿造成严重后果或恶劣影响的； 9、未根据企业自身情况理性报价，以低于成本的报价竞标中标后却放弃工程的。 合 计 100 履约评价得分=实得分/应得分*100 项目主管工程师： 部长： 特别说明： 1、本履约评价标准满分为100分，共分六类，每类又分若干评价分项，其中第六类为直接判定为履约不合格的九种情况，采取一票否决，其余五类根据轻

11、重缓急分别赋予不同分值，采取扣分制，以每类或每评价分项分数扣完为止，最低分为0分，不应打负分； 2、履约评价考评结果分为良好、合格、不合格(评分60分)三个等级； 3、当被评价单位存在有上述任何履约不合格表现时，项目主管工程师应及时填写合同履约检查通知书，并按建管中心程序报批后，发给被评价单位，若评价单位有异议应在5个工作日内书面提出供发包人核实。项目主管工程师应及时做好履约记录并上报，不得采取秋后算账。否则视为被评价单位不存在有履约不合格表现，履约状态良好。 。 附件六 深圳市建设工程承包商(监理)履约评价表 监理单位： 工程名称： 序号 分 项 内 容 满分分值 评 价 标 准 应得分 实

12、得分 一 人员配备 24 1 人员数量要求 4 2 专业配置要求 10 3 项目总监要求 10 良好 4 分：配备监理人员的数量满足合同及监理工作的实际要求并能及时到位，人员调整得到业主的认可； 合格 2 分：配备监理人员的数量基本满足合同及监理工作的实际要求并能到位，人员调整得到业主的认可； 不合格 0 分：配备监理人员的数量不满足合同及监理工作的实际要求。 良好 10 分：配备的监理人员的专业满足监理合同要求且各专业人员保持稳定； 合格 6 分：配备的监理人员的专业基本满足监理合同要求且各专业人员保持相对稳定； 不合格 0 分：配备的监理人员专业不满足监理合同要求且各专业人员调换频繁； 良

13、好 10 分：项目总监常驻现场且该总监具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平； 合格 6 分：项目总监基本常驻现场且该总监具有责任心、具有一定组织协调能力和专业的业务水平； 不合格 0 分：项目总监未常驻现场或该总监无责任心、组织协调能力和专业的业务水平差； 二 4 履约质量 前期及设计阶段 48 6 5 施工准备阶段监理 6 6 工程质量控制 6 良好6分：能够认真主动地完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作； 合格3分：能够完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作； 不合格0分：不能够完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作； 良好6分：能够认真主动地完成监理合同约定的施工准备阶段

14、各项监理工作； 合格3分：能够完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作； 不合格0分：不能够完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作； 良好 6 分：监理质量符合监理合同的要求， 监理工程师能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任； 合格 3 分：监理质量基本符合监理合同的要求， 监理工程师基本能够依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任； 不合格 0 分：监理质量不符合监理合同的要求， 监理工程师不能够依照有关法律、法规

15、、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任； 7 安全生产监督管理 6 8 工程投资控制 6 9 合同管理 6 10 资料管理 6 11 工程变更、预结算审核 6 良好 6 分：监理安全符合监理合同的要求， 监理工程师能够严格地依照有关法律、法规对工程安全实施监理并承担监理责任；对中型项目和危险性较大分部分项工程，编制安全监理方法和控制要点，能监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。 合格 3 分：监理安全基本符合监理合同的要求，监理工程师基本能够依照有关法律、法规对工程安全实施监

16、理并承担监理责任；对中型项目和危险性较大分部分项工程，编制安全监理方法和控制要 点，基本能监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，制止违规施工作业。 不合格 0 分：监理安全不符合监理合同的要求，监理工程师不能够依照有关法律、法规对工程安全实施监理并承担监理责任；对中型项目和危险性较大分部分项工程，未编制安全监理方法和控制要点，未能监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，未及时制止违规施工作业。 良好 6 分：能够认真准确地完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内容，计量和支付的误差率小于5%； 合格 3分：基本能够

17、完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内容，计量和支付的误差率在5%-10%之间； 不合格 0 分：不能够完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内容，计量和支付的误差率在10%以上。 良好 6 分：能够及时公正地按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转让、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容； 合格 3分：基本能够按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转让、争端仲裁和确认承包人违约 等有关合同管理的工作内容； 不合格 0 分：不能够按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转

18、让、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容。 良好6分：能够认真及时地按照监理合同要求做好监理记录、监理月报和各种档案资料的管理工作； 合格 3分：基本能够按照监理合同要求做好监理记录、监理月报和各种档案资料的管 理工作； 不合格 0 分：不能够按照监理合同要求做好监理记录、监理月报和各种档案资料的管理工作。 良好 6 分：能够准确详细地按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率小于5% 合格3 分：基本能够按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率在 5%-10%之间； 不合格 0 分：不能够按照监理合同要求审核工程变更、

19、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率在10%以上。 三 进度控制 10 良好 10 分：能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期； 合格 6 分：基本能够控制项目各阶段工期使其未超过施工合同工期； 不合格 0 分：不能够控制项目各阶段工期或因监理工程师的责任造成施工合同工期延后。 12 进度控制 10 四 协调配合 与服务 18 13 配合情况 8 14 检验设备的配置 6 15 诚信情况 4 五 直接判定为不合格的情形 / 良好 8分：能够依法、认真主动地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作； 合格5分：基本能够依法、认真主动地配合建设单位及其它相关

20、部门的工作和依法推动施工单位的工作； 不合格 0 分：不能够依法、认真主动地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作； 良好 6 分：检验设备的配置按招标文件及监理合同满足现场施工要求； 合格3 分：检验设备的配置按招标文件及监理合同基本满足现场 施工要求； 不合格 0 分：检验设备的配置按招标文件及监理合同不满足现场施工要求； 良好4 分：在没有得到相应许可的情况下，不对外公开涉及任何机密的资料；无串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象； 合格2分：在没有得到相应许可的情况下，基本做到不对外公开涉及任何机密的资料；无串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象； 不合格 0 分：在没有得到

21、相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密的资料；有串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象。 1、未发现或发现未按程序处理施工单位在工程质量、计量、签证等方面弄虚作假的情况，且给予办理了相关手续的； 2、放行或将不合格建筑材料、构配件和设备按照合格签字；或弄虚作假送检试样的；或明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的或不符合招标文件要求的材料、设备， 3、工程建设过程中由于监理过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的重大质量事故，或因工程质量达不到合格标准，而需要加固、返工或报废，直接经济损失10万元以上的重大质量事故； 4、施工现场有人员死亡的生产安全事故； 5、对不合格的建筑工

22、程按照合格工程验收的； 6、现场监理人员服务不到位，书面收到建管中心的书面警告通知单三单及其以上者； 7、发生收受贿赂或与施工单位串通损害业主利益行为。 合 计 100 履约评价得分=实得分/应得分*100 项目主管工程师： 部长： 特别说明： 1、本履约评价标准满分为100分，共分五类，每类又分若干评价分项，其中第五类为直接判定为履约不合格的七种情况，采取一票否决，其余四类根据轻重缓急分别赋予不同分值，采取扣分制，以每类或每评价分项分数扣完为止，最低分为0分，不应打负分； 2、履约评价结果分为良好、合格、不合格(评分60分)三个等级； 3、当被评价单位存在有上述任何履约不合格表现时，项目主管工程师应及时填写合同履约检查通知书，并按建管中心程序报批后，发给被评价单位，若评价单位有异议应在5个工作日内书面提出供发包人核实。项目主管工程师应及时做好履约记录并上报，不得采取秋后算账。否则视为被评价单位不存在有履约不合格表现，履约状态良好。