施工组织管理期末总结.docx

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1、施工组织管理期末总结第一章 绪论 1.基本建设：是指国定资产的建筑、添置和安装，是国民经济各部门为了扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作。 2.基本的建设工程组成：基本建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 建设项目一般是：有总体设计，经济实行独立核算，行政管理上具有独立组织形式的建设单元。 单项工程是具有独立设计文件。竣工后可独立发挥生产力和效益的工程。 单位工程单项工程的组成部分，一般指不能独立发挥生产能力或效益，但具有独立施工条件的工程。 分部工程是单位工程的组成部分，一般按单位的各个部位划分的。 分项工程是分部工程的组成部分，是按工程的不同结构、不同材料和不同施工方法等

2、因素划分的。 3.公路建设的特点：流动性、单件性、地区性、周期性、露天作业多、高空作业多、综合复杂性。 4.公路基本将建设的内容：建筑安装工程，设备工具、器具的购置，其他基本建设操作。 5.公路工程基本建设程序：项目建议书，可行性研究，设计文件，列入年度基本建设计划，施工准备，组织施工，竣工验收、交付使用。 6.施工程序施工单位从接受施工任务到工程竣工阶段必须遵守的工作顺序。 施工程序包括接受施工任务、签订工程承包合同、施工准备工作、组织施工和竣工验收等各个阶段。 7公路基本建设项目需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成以一定资产为明确目标的过程。 8公路施工程序包括

3、：接受施工任务、签订工程合同、施工准备工作、组织施工和竣工验收。 第二章 1.施工过程：完成建筑产品的过程，由一系列相关的施工活动组成。按对产品所起的作用不同施工过程划分为：施工准备过程：产品在投入生产前所进行的全部准备工作，包括组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等基本施工过程：直接为完成产品而进行的生产活动辅助施工过程：为保证基本施工过程的正常进行所必须的各种辅助活动施工服务过程：为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程 2.基本施工过程：综合过程、操作过程、工序、操作动作 3.同一工序的特点：劳动者，劳动对象，劳动工具，劳动地点四要素始终保持不变 4.施工过程组织类型：时间组织，空间组织

4、 5.施工过程的组织原则：施工过程的连续性协作性均衡性经济性 6.施工过程的逻辑关系工艺关系组织关系 7.顺序作业：只组织一个施工队，俺工艺流程和施工程序，该队完成所有施工段上的所有工作 优点单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织施工现场的组织、管理比较简单 缺点没有充分利用工作面进行施工，工期长若由一个施工队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量若按专业成立施工队，则各个施工队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用 平行作业：组织几个劳动组织相同的独立施工队，在同一时间、不同的空间，按工艺关系和组织关系要

5、求完成各项工作 优点充分利用工作面进行施工，工期短 缺点若由每一个施工段的每项工作均成立专业队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用若由一个工作队完成一个施工段的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织施工现场的组织管理比较复杂 流水作业：是将拟建施工项目中的每一个施工对象分解成若干个工作，并按照工作成立相应的专业队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。 特点尽可能的

6、利用工作面进行施工，工期比较短各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量专业队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织为施工现场的文明施工和科学管理创造了有力条件 10.流水节拍：某个施工过程在某个施工段上的持续作业时间 11.流水步距：两个相邻的专业施工队先后进入第一个施工段进行流水施工的时间间隔 12.根据流水节拍将流水施工分为四种： A全等节拍流水施工：指在不太施工段中，各项工作的流水节拍完全相等的流水施工 特点：流水节拍相等流水步距相等且等于流水节拍施工班组

7、数等于施工过程数各专业施工段可连续作业无空闲时间。 全等节拍流水施工的组织：分解施工过程、划分施工段、确定流水节拍、确定流水步距、确定工期。 B成倍节拍流水施工：指在不同施工段中，相同名称的施工过程的流水节拍相等，即各专业施工队在不同施工段上的作业时间相等 特点：流水节拍存在最大公约数K的流水施工。步骤：求个流水节拍的最大公约数、求各项工作的专业施工队数C分别流水施工：在不同施工段中，相同名称的施工过程的流水节拍相等特点：流水节拍不存在最大公约数K的流水施工D无节拍流水施工：流水节拍都不相等的流水施工 特点：流水步距不是固定值 13.网络计划：确定型：双代号、单代号、时标网络计划、搭接、有时限

8、的、多级非确定型 14.网络计划的特点：网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系通过计算网络计划时间参数找出关键线路和关键工作通过计算网络计划时间参数明确各项工作的机动时间利用电子计算机进行计算、优化和调整网络计划 15.双代号网络图要素：节点、工作、线路 16.网络图的优化：工期、费用、资源 17.工期优化步骤确定初始网络图的关键线路和计算工期按要求工期计算应缩短的时间T俺因素选择应优先缩短持续时间的关键工作将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并重新确定关键线路和计算工期若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，知道满足工期要求获工期已不能在缩短当所有关键工作或部分关键工作已达最短持

9、续时间而寻求不到继续压缩工期的方法但工期仍不满足要求工期时，应对原网络图的逻辑关系进行调整，或对要求工期重新审定。 18.费用优化程序：算出工程直接费算出各项工作直接费费用增加率找出网络计划中的关键线路并求出计算工期当只有一条关键线路时，将直接费率最小的一项工作作为压缩对象；当有多条关键线路时，将组合直接费率最小的一组作为压缩对象确定压缩方案以后，必须检查被压缩的工作的直接费率或组合直接费率与间接费率的关系：a.若两者相等，则已得优化方案b小雨间接费率，则需继续按上述方法进行压缩c.大于间接费率，则在此前一次的小宇间接费率的方案即为优化方案列出优化表，计算优化后的总费用绘出优化网络计划，箭杆上

10、方注明直接费，下方注明时间 19.资源强度：一项工作在单位时间内所需的某种资源数量哦你工作i-j的资源强度用Vi-j 20.资源需用量：网络计划中各项工作在某一单位时间内所需某种资源数量之和，第t天资源需用量用Rt表示 21.资源限量：单位时间内可供使用的某种资源的最大数量，Ro表示 22流水施工的表达方式： 横道图：横坐标表示流水施工的持续时间，纵坐标表示施工过程的名称或编号。N条带有标号的水平线表示N个工作或专业队的施工速度安排，标号表示不同的施工段. (2)垂直图：横坐标表示流水施工的空间位置，及施工段的标号，工作面纵坐标表示流水施工的持续时间，n条斜向线段表示n个工作或专业队的施工进度

11、安排。 24流水作业参数：时间参数：流水节拍、流水步距和工期 25网络计划技术的编制程序：计划准备阶段：调查研究、确定网络计划目标，绘制网络图阶段：进行项目分解、分析逻辑关系、绘制网络图。计算时间参数及确定关键线路阶段：计算工作持续时间、计算网络图时间参数、确定关键线路和关键工作。编制正式网络计划阶段：优化网络计划和编制正式网络计划。 26双代号网络图的绘制方法：1网络图的节点应用圆圈表示。2网络图必须按照一定的逻辑关系绘制。3网络图中严禁出现闭合回路。4网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平前线和箭线偏向左方的斜向箭线。5网络图中严禁出现双线箭头和无箭头的的连线。6严

12、禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。7严禁在箭线上引入或引出箭线。8绘制网络图时宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法和指向法表示。9网络图应只有一个起点节点和一个终点节点。10对于需要平行搭接进行的工序，应采用分段方法表示。 27关键节点的特性：1节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作。2以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。3当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时，两个关键节点各项工作的总时差相等。4当两个关键节点间有多项工作且工作间的非关键节点有外向箭线而无其他内向箭线时，则两个关键节点间各项工作

13、总时差不一定相等。 第三章公路施工组织设计 1.施工组织设计：就是从工程的全局出发，根据工程的特点，按照客观的施工规律和当时当地的具体条件和工期要求，统筹考虑施工过程中的人工，材料，机械，资金和施工方法五个主要因素后，对整个工程的施工进度、资源消耗、和平面布置等做出的科学的合理的安排，这既是施工组织设计。 2.施工组织设计的分类：按编制阶段的不同分类：1）设计阶段的施工组织设计，包括拟定施工方案、修正施工方案和编制施工组织计划。2）投标阶段的施工组织设计文件，3）施工阶段的施工组织设计。按编制对象范围的不同分类：1）施工组织总设计：2）单位工程施工组织设计：3）分部工程施工组织设计。按工程项目

14、的规模及特点的不同分类：1）完整的施工组织设计：2）简单的施工组织设计。 3.施工组织总设计编制依据：建设项目基础文件、工程建设政策法规和规范资料、建设地区的原始调查资料、类似项目的资料经验。 4.施工组织设计编制的原则：认真贯彻国家的各项方针和政策，严格执行基本建设程序和施工程序。科学合理安排施工顺序。采用国内外先进的施工技术，科学的确定的施工方案。采用科学的计划方法。合理安排季节性施工项目，确保全年连续施工。充分发挥机械效能，努力提高机械化水平。合理部署施工现场，尽可能的减少暂设工程。研究分析合同文件和设计资料，了解工程概况，进行必要的调查研究。计算工程数量。进行施工整体部署，选择施工方案

15、，确定施工方法。编制施工进度计划，即安排各项工程的施工进度。计算各种资源的需要量，确定供应计划。编制临时工程、供水、供电、供热的计划。编织工地运输组织计划。规划和布置施工平面图。确定施工组织管理机构。编制各种技术组织措施计划。计算主要的技术经济指标。编写施工组织设计说明书。 施工组织设计编制原则：认真贯彻国家的各项方针和政策，严格执行基本建设程序和施工程序。制定和选择施工方案的基本要求：切实可行、技术先进、满足合同要求的工期、确保工程质量和施工安全、施工费用最低。 施工方案选择的内容：施工方法的确定、施工顺序的安排、施工机械的选择、施工作业的组织。 二、施工方法的确定:选择适合于本工程的最先进

16、，最合理，最经济的施工方法，在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用施工机械的要求，做到技术上先进，经济上合理。选择施工方法需考虑的问题：选择的施工方法必须具备实现的可能性；选择的施工方法应满足合同工期要求；选择的施工方法应进行多种可能方案经济比较比较，力求降低工程成本；选择的施工方法能够保证施工质量和施工安全；选择施工方法时尽量采用机械化施工，提高机械化施工水平、加快施工进度。 三、施工顺序的安排.安排施工项目的工作顺序时，应重点遵循和考虑以下几点：.上级或合同规定的开工、竣工日期。2）工程设计图纸、定额资料等。3）.工程项目所在地的地形、地质、水文、气象等自然资

17、料。4）主要工程的施工方案。5）项目部可能投入的施工力量、机械设备等。6）.施工区域内影响施工的经济条件和技术条件。7）.劳动力、资料、构件及机械的供应条件，分包单位的情况等。8）.工程项目所在地资源可利用情况。9）.工程项目的外部条件等。 16.施工进度图的形式：.横线图：优点：横线图简单、直观、易懂、易编制，可以方便的表达出施工计划的总工期和各分部分项工程或施工工序的持续时间；每项工作何时开始、何时结束一目了然；便于计算完成施工计划所需的劳动力、材料、机械设备及资金等各种资源需要量。缺点：分部分项工程或施工工序之间的逻辑关系不明确，仅反映工作之间的前后衔接关系；施工期限与地点关系无法表示，

18、不能绘制对应施工项目的平面示意图；工程数量的实际分布情况不具体，无法寻找施工计划的潜力；不能实现定量分析，因而无法采用计算机计算；无法反映工作的机动使用时间，反映不出关键工作及哪些工作决定总工期。.斜线图：优点：各工程项目工程数量的分布情况和施工日期一目了然；各工程项目的相互关系、施工紧凑程度和施工速度都十分清楚；从图中可直接找出任何时间各作业队的施工位置个施工情况，可以预测在正常施工条件下的施工进程。缺点：不能确定工作的机动时间及关键工作；计划的编制及修改的工作量较大；不能使用计算机进行定量分析；不能进行计划方案的比较及选优。.网络图：是一种比较先进的工程进度图，无论是集中型工程还是线型工程

19、都可以用网络图表示工程进度，尤其是时标网络图更能准确、直观地表达工程进度。 17.施工进度计划编制的步骤：1）.划分施工项目，确定施工方法2.）计算工程量与劳动量3.）计算作业期4.）主导工期与工作班制选择5）.施工进度图的编制6.）施工进度计划的检查与调整 施工进度的调整： 施工平面图：对一个施工项目施工现场的平面规划和空间布置的具体成果。 18.施工平面图的类型：按平面图的作用划分：施工总平面图和单位工程或分部分项工程施工平面图。按主体工程形态划分：线型工程施工平面图和集中型工程施工平面图。 19.施工平面图布置的原则：施工平面图设计总的原则是：平面紧凑合理、方便施工流程、运输方便通畅、降

20、低临建费用、便于生产生活、保护生态环境、保证安全可靠。 具体内容如下：1）.在满足现场施工要求的前提下，充分利用原有地形、地物，尽可能减少施工用地，以利降低工程成本。2）.在确保施工顺利进行的前提下，尽可能减少临时设施，充分利用施工现场附近的原有建筑物、构筑物作为施工临时用房，并利用永久性道路供施工使用。3）.最大限度地减少场内运输及场内材料、构件的二次搬运；充分利用场地；各种材料堆放的位置，尽量靠近使用地点，以节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的消耗。4.）临时设施的布置，应便利施工管理及工人生产和生活。5）生产、生活设施应尽量分区，以减少生产与生活的相互干扰，保证现场施工生产安全进行。6）

21、.施工平面布置必须要符合安全防火、劳动保护的要求。 20.施工平面图布置的依据：1.）工程地形地貌图、区域规划图、项目建设范围内各种地上、地下设施及位置图。2.）主要施工方案和施工进度计划。3）.有关施工组织的自然调查资料和施工条件调查资料。4.）各类临时设施的规模和数量等。5）.各种材料、半成品的供应计划和运输方式。6）.设计图纸。7）.其他有关资料。 21.施工平面图布置的步骤：1）分析和研究设计图纸、施工方案、施工工艺、自然条件、施工条件及有关调查资料。2）绘制路线平面图3）进行现场平面规划分区4)合理确定起重、吊装、运输机械的布设5)确定搅拌站、加工厂、仓库和材料、构件、半成品堆场的位

22、置6)行政管理、文化、生活、福利用临时设施的布置7）进行现场内运输线路的布设8)进行水、电线路的布设9)进行多方案分析、比较、修改、定案。 施工平面图设计参考资料：1）工地运输组织2）工地仓库组织3）工地加工厂组织4）工地供电组织5）工地供水组织6）工地供热组织7）办公及福利设施组织。 第四章 1劳动力的组合是指根据施工工程的性质，特点，规模，技术难度，工期要求及施工条件等对劳动力的组织形式及施工中工程队，班组中工人的组合方式。 通常采用的组合形式有以下两种： 综合作业组合形式。它是指在整个工程施工过程中，由一个劳动力组织按程序完成施工的劳动组织方法。 专业分工作业组合形式。它是指在工程施工过

23、程中，将工作按分项工程分为若干个作业单元，每个作业单元承担作业内容和过程基本固定，并由专业化的劳动力组合完成相应作业的一种劳动组织形式。 2劳动力的配置要求应在工程施工进度图劳动力需用量的基础上进行具体化，防止漏配。必要时，根据实际情况对劳动力计划进行控制性调整。如果现有的劳动力可以满足施工进度计划要求，配置时应通过控制贯彻节约原则，以降低成本。配置劳动力是应积极可靠，客观求实，应以定额为基准，让工人有超额完成的可能已获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。控制正在使用的劳动力和劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。为保证施工作业需要，工种组合，技术工人与壮工比例必须加以控制，保证比例适当，配套合理

24、。控制时尽量做到劳动力均衡配置，既满足施工的需要，又便于控制管理，市劳动资源适当，以达到节约的目的控制劳动力消耗的均衡性 3公路工程用主要材料有预制材料，砂石材料，水泥，石灰，粉煤灰，水泥混凝土，沥青材料，沥青混合料和钢材等 4材料管理(1)土质材料(2)砂石材料岩石材料砂和石粉(3)胶凝材料水泥石灰粉煤灰(4)水泥混凝土(5)沥青材料沥青混合料钢材 4选择施工机械的原则施工机械与工程的具体实际相适应使用机械应有较好的经济性应能保证工程质量要求和施工安全施工机械的合理组合 5施工机械的选择方法根据作业内容选择施工机械根据土质条件选择施工机械根据运距选择机械根据气象条件选择根据作业效率选择 5材

25、料消耗定额的确定分析法写实测定法计算法 6施工现场材料管理的主要内容材料消耗定额的确定材料消耗定额在施工中的应用材料费成本的控制材料计划的管理 6施工现场材料管理流程;材料选购、运输、验收、保管、发放和回收 7材料消耗定额在施工中的应用工程材料的计量验收数量要以设计数量，场内运输和操作损耗定额，仓储损耗定额等为依据计算出来，这些都属于材料消费定额材料管理人员根据施工现场布置和料场情况，根据仓储损耗定额将材料损耗计入成本工程材料的发放工作是以限额领料单形式进行的，而限额领料单是根据材料消耗定额来编制的工程材料的统计，核算工作也是以限额领料单为依据大型设备的保养工作要根据施工定额的功效水平和材料消

26、耗标准进行考核，核算工程材料，设备周转与摊销定额量是工程周转材料，设备余额值计算的依据 8材料费成本的控制控制物耗的管理量差控制量差考核限额领料及量差核算控制供料成本的管理 9.材料计划的管理材料需用量计划材料供应计划材料采购计划材料用款计划材料计划的调整编制材料计划的原则和要求材料计划的及时性材料计划执行与检查 10 .施工机械设备的合理使用合理安排施工业务建立机械使用任制严格执行“机械操作规程”所有投入使用的机械设备应符合主要技术条件 11 机械设备事故的预防措施建立安全管理制度，切实做好制度的贯彻实施工作。做好冬季前机械防冻工作做好机械的防洪工作做好机械的防火工作加设安全装置 12 核算

27、形式单机核算和班组核算单项工程机械费用核算维修班组核算 第五章 1施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标 2公路工程造价的构成：建筑工程费安装工程费设备工器具购置费其他相关费用 2.施工项目成本：是施工企业的主要产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象。 2.施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核的管理活动。 3.施工项目成本的分类： (1)按成本管理的要求分类：预算成本：是根据施工图，按分部、分项工程的预算单价和取费标准计算的工程预算费用。

28、工程预算成本加间接费、计划利润和税金，即为工程项目的预算造价。计划成本：施工项目计划成本，是指施工项目经理部根据计划期有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，也就是施工企业考虑降低成本措施后的成本计划数。实际成本：实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和它是反映施工企业管理水平和考核企业成本降低任务完成情况的重要依据。 (2)按计入成本的方法分类：直接费：人工费材料费施工机械使用费其他工程费。间接费：施工管理费其他间接费。税金。 7.施工项目计划成本的内容：1、降低成本计划2、技术组织措施计划3、管理费用计划。 8.成本计划表：成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、

29、施工现场管理费计划表。 9.施工计划成本的编制程序：资料准备与分析确定计划成本目标编制成本计划草案综合平衡、编制正式的成本计划 10.施工项目成本计划的编制方法：1、定额估算法2、计划成本法施工预算法计划节约措施法成本习性法按实计算法。 施工项目成本的依据：1、计划指标2、施工定额3、其它内部管理制度。 11.施工项目成本控制的一般方法：以施工预算控制成本支出以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。加强质量管理

30、，控制质量成本。坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。9）定期开展“三同步”检查，防止项目成本亏盈异常应用成本控制的财务方法成本分析表法来控制项目成本。 12.降低施工项目成本的途径：确定先进、经济合理的施工方案加强技术管理、提高工程质量加强劳动工资管理，提高劳动生产率加强材料管理，降低材料费支出。提高机械设备的使用率节约间接成本正确划分成本中心，使用先进的成本管理方法和手段。 13.施工项目成本核算的任务：执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力。正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。

31、反应和监督使用项目成本计划的完成情况，为项目成本预测、技术经济评价、参与经营决策提供可靠的成本报告和有关信息，促使项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。 14.施工项目成本核算对象确定的方法在一般情况系，应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。如果两个或两个以上施工单位共同承担一项单位工程施工任务的，以单位工程为成本核算对象，格子核算其自行施工的部分。对于个别规模大、工期长的工程，可以结合经济责任制的需求，按一定的部分划分成本核算对象。对于同一个施工项目，同一施工地点、结构类型相同、开竣工时间接近的几个单位工程，可以合并为一个成本核算对象。改、扩建的零星工程，可以将开竣工时间接

32、近、属于同一施工项目的几个单位工程合并为一个成本核算对象。土石方工程、打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单位工程作为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较小的单位工程合并作为一个成本核算对象。 15.对比核算的内容，比较的方法有两种：通过实际成本与预算成本的对比，考核工程项目成本的降低水平通过实际成本与计划成本的对比，考核工程项目成本的管理水平。 16.施工项目成本分析的内容：1）按项目施工的近战进行的成本分析按成本项目进行的成本分析针对特定问题和与成本有关事项的分析。 17.施工项目成本的分析的方法 比较法：将实际指标与计划指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均

33、水平、先进水平对比。 因素分析法：步骤确定分析对象，并计算出实际与计划数的差异确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序以计划数为基础，将各因素的计划数相乘，作为分析替代的基数。将各因素的实际数按照上面的顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 差额计算法比率法 18.施工项目成本考核分为两个层次：一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核 19.施工项目成本考核的内容：企业对项目经理考核的内容项目经理对所属各部

34、门、各施工队和班组考核的内容对生产班组的考核内容。 20.施工项目成本考核的实施：施工项目的成本考核采取评分制施工项目的成本考核要与相关指标的完成情况相结合强调项目成本的中间考核正确考核施工项目的竣工成本施工项目成本的奖罚。 第六章 1竣工验收的依据批准的工程可行性研究报告初步设计、施工图设计、设计变更文件批准的招标文件与合同文本行政主管部门的有关文件规范、规程及设计标准和相关规定 2竣工验收的流程 项目法人提出施工申请竣工验收提示项目交工验收报告项目法人、施工单位、设计单位、管理单位、监理单位的工作报告质量监督单位的工作报告和质量鉴定报告工程质量缺陷等遗留问题的处理报告运营管理单位的使用情况

35、报告工程决算报告和工程决算审计报告档案、环保等专项验收结论 审批 签发公路工程竣工验收鉴定书 3竣工决算：专用表达式，通用表达式：财务决算总表、财务决算明细表、资金来源情况表、已核销或转出明细表、工程概预算执行情况表，外资情况使用表 4建设项目过程评价：前期工作情况与评价(可行性研究、建设项目必要性、审批文件的主要内容、主要指标的变化情况)。项目实施情况与评价。投资执行情况与评价运营情况评价运营情况运营评价管理、配套、服务设施评价 5建设项目效益评价国民经济效益评价财务效益评价 6建设项目影响评价社会经济影响评价环境影响评价 7目标连续性评价 8档案管理项目资料的控制工程资料的控制 1、基本建

36、设项目组成：基本建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 2、公路工程基本建设程序：项目建议书、可行性研究、设计文件、列入年度基本建设计划、施工准备、组织施工、竣工验收交付使用 3、施工过程：是指完成建筑产品的过程，有一系列相关的施工活动组成。 4、施工过程的分类：1）按对产品所起的作用不同可将施工过程划分为：施工准备过程、基本施工过程、辅助施工过程、施工服务过程2）按施工组织的需要可分：综合过程、操作过程、工序、操作、动作 5、施工过程的组织原则：施工过程的连续性、施工过程的协作性、施工过程的均衡性、施工过程的经济性 6、基本作业方式：1）顺序作业：只组织一个施工队，按工艺流程和施工

37、程序，该队完成所有施工段上的所有工作。优点：单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；施工香肠的组织、管理比较简单。缺点：没有充分利用工作面，工期长。如果由一个施工队完成全部施工任务，不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。如果按专业成立施工队，则顾专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用。2）平行作业：是组织几个劳动组织相同的的独立施工队，在同一时间、不同的空间，按工艺关系和组织关系要求完成各项工作。优点：充分的利用工作面进行施工，工期短。缺点：如果每一个施工队的每项工作均成立专业队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机

38、具等资源无法均衡使用；如果由一个工作队完成一个施工段的全部施工任务,则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；单位时间内投入的劳动路、施工机具。材料等资源量成倍德增加，不利于资源供应的组织；施工现场的组织管理比较复杂。3）流水作业：是将拟建的施工项目中的每一个施工对象分解为若干个工作，并按照工作成立相应的专业队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工时间和空间上连续、均衡和有节奏的进行，使相邻俩专业队能最大限度的搭接作业。特点：尽可能的利用工作面进行施工，工期比较短；个工作对实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量。专业队能够

39、连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度的搭接。为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。 7、工作面：是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间 8、施工段：将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落 9、流水节拍：是指某个施工过程在某个施工段上的持续作业时间 10、流水步距：是指两个相邻的专业施工队先后进入第一个施工段进行流水施工的时间间隔 11、工期：是指完成施工项目所需的时间；分为计算工期、要求工期、计划工期。 12、流水施工的分类：全等节拍流水施工、成倍节拍流水施工、分别节拍流水施工、无节拍流水施工 13、全等节拍流水施工：是指在不同施工段中

40、，各项工作的流水节拍完全相等的流水施工，也就是各专业施工队在所有施工段上的作业时间均相等。 14、全等节拍流水施工特征：1）流水节拍完全相等2）流水步距相等且等于流水节拍3）施工队数等于施工过程数4）能够连续作业，施工无空闲时间 15、网络计划的特点：1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系2）通过计算网络计划时间参数找出关键线路和关键工作3）通过计算网络计划时间参数明确各项工作的机动时间4）利用电子计算机进行计算、优化和调整网络计划 16、网络计划技术的编制程序：1）计划准备阶段：调查研究、确定网络计划目标2）绘制网络图阶段：进行项目分析、分析逻辑关系、绘制网络图3）计算时间参数及确定

41、关键线路阶段4）编制正式网络计划阶段 17、双代号网络图：是指用一对相邻节点和一条箭线表示一个施工过程的网络图由节点、箭线、工作、线路组成 18、施工组织设计：就是从工程的全局出发，根据工程的特点，按照客观的施工规律和当时当地的具体条件和工期要求，统筹考虑施工过程中的人工、材料、机械、资金和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度、资源消耗和平面布置等做出的科学合理的安排。 19、标前施工组织设计内容：1）根据招标文件，确定施工方案。2）制订施工进度计划3）进行施工现场平面布置4）制定主要技术组织措施5）其他有关投标和签约谈判的设计 20、标后施工组织设计：1）进行施工部署2）确定施工方

42、案3）编制施工进度计划4）安排施工准备工作5）进行施工平面布置6）编制资源供应计划7）制定施工技术组织措施 21、施工组织设计编制的原则：1）认真贯彻国家的各项方针和政策，严格执行基本建设程序和施工程序2）科学合理安排施工顺序3）采用国内外先进的施工技术，科学的确定施工方案4）采用科学的计划方法5）合理安排季节性施工项目，确保全歼连续施工6）充分发挥机械效能，努力提高施工机械化水平7）合理的部署施工现场，尽可能的减少暂设工程8）确保工程质量和施工安全 22、施工组织设计的程序：1）研究分析合同文件和设计资料，了解概况，进行必要的调查研究2）计算工程数量3）进行施工整体部署，选择施工方案，确定施

43、工方法4）编制施工进度计划，即安排各项工程的施工进度5）计算各种资源6）编制临时工程、供水、供电和供热计划7）编制工地运输组织计划8）规划和布置施工平面图9）确定施工组织管理机构10）编制各种技术组织措施11）计算主要技术经济指标12）编写施工组织设计说明书 23、自然条件调查：1）地形、地貌调查2）工程地质调查3）水文地质调查4）气象资料调查5）其他自然条件调查 24、施工条件调查：1）建设地区的能源及生活物资供应调查2）建设地区的交通条件调查3）建筑材料及地方资源情况调查4）社会劳动力及生活设施调查5）建筑基底情况调查6）占用征用土地调查7）拆迁建筑物、电力、电信及管线设施调查8）路线交叉

44、调查 25、编制施工进度计划的依据：1）上级或合同规定的开工、竣工日期2）工程设计图纸、定额资料等3）工程项目所在地的地形、地质、水文、气象等自然资料4）只要工程的施工方案5）项目部可能投入的施工力量、机械设备等6）施工区域内影响施工的经济条件和技术条件7）劳动力、资料、构件及机械的供应条件，分包单位的情况等8）工程项目所在地资源可利用情况9）工程项目的外部条件等 26、横线图的特点：1）优点：横线图简单、直线、易懂、易编制，可以方便的表达出施工计划的总共期和各部分分项工程或施工工序的持续时间；每项工作何时开始、何时结束一目了然；便于计算完成施工计划所需的劳动力、材料、机械设备及资金等各种资源需要量 2）缺点：分部分项工程或施工工序之间的逻辑关系不明确，仅反映工作之间的前后衔接关系；施工期限与地点关系无法表示，不能绘制对顶施工项目的平面示意图；工程数量的实际分布情况不具体，无法寻找施工计划的潜力；不能实现定量分析，因而无法采用计算机；无法反映工作的机动使用时间，反应不出关键工作及那些工作决定总工期。