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1、施工组织机构第五章 施工组织机构 建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。 一、项目组织机构 项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。 1、建立完善的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 1.1决策层-工程总
2、指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保证。 1.2指导层-工程总指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。 1.3项目管理层-工程总承包项目经理部 按照项目法施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应
3、部、施工管理部等人员和部门组成，具体实施项目部的职能。 1.4施工作业层-直接参与施工的作业班组 公开进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。 二、项目部管理人员职责 1、项目经理： 1.1对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。 1.2负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。 1.3负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。 1.4接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。 1.5组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。 1.6经常
4、对员工(包括对劳务分包人员)进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。 2、项目工程师： 2.1分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题； 2.2监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证； 2.3组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书，工
5、方案的编写质量和实施质量负责。 2.4指导、监督本项目工程技术档案和质量系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、实、完整，且具有可追溯性。 2.5组织、指导小组活动。 3、施工员： 3.1落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。 3.2参加编制施工组织设计和质量计划。严格图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过和关键工序的作业指导书。 3.3组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。 3.4参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。 3.5负责向班
6、组劳务队进行技术交底。 4、试验员： 4.1严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。 4.2及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。 4.3对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督、检查，对不合格的原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师，通知有关部门人员，做好记录。 4.4协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。 4.5参加质量分析会。 5、质检员： 5.1执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。 5.2负责隐蔽工程检
7、验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。 5.3做好受检工程工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。 5.4参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报 有关报表，参加QC 小组活动。 5.5及时向项目工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。 5.6及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管好本项目的质量档案。 6、材料员： 6.1按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放； 6.2负责收集、
8、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料； 6.3负责建立健全现场物资管理、消耗台帐； 6.4负责有关物资不合格的信息传递(包括业主提供的产品)，标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。 7、资料员： 7.1负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作； 7.2参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。 8、计量员： 8.1负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求； 8.2建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质
9、量记录。 9、设备员： 9.1负责组织施工现场施工生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗； 9.2负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件； 9.3建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。 9.4对现场施工生产设备的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施有效性负责。 10、安全员： 10.1贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。 10.2负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和
10、管理，做好检查记录和安全资料的收集.整理.归档工作。 10.3参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。 10.4对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责。 10.5负责对项目员工(包括劳务队伍)进行安全技术培训，安全教育和安全交底。 11、测量员： 11.1负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。 11.2对各种测量标志的埋设稳固负责。 12、劳资员： 负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保相应岗位持证上岗。 13、预算员： 13.1熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析
11、，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。 13.2负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。 13.3负责合同及其修订信息的及时传递。 14、班组长： 14.1负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。 14.2在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。 14.3严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。 14.4负责组织本班组成员积极参与QC 小组活动。 15、操作工人劳务工人： 15.1严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底进行操作
12、。 15.2牢固树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到保护上道工序，做好本工序，服务下道工序。 15.3严格操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。 15.4自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。 三、项目管理目标 根据招标文件的要求，结合我公司多年的建筑工程、市政工程及设备 安装工程经验，认真贯彻执行公司的质量方针和质量管理体系。拟制定下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程总严格执行。 1、质量目标 合格、杜绝重大质量事故的发生。 2、工期目标 严格按照合同工期要求，合理安排，确保工程按期竣工 3、施工现场管理目标 根据业主有关要求，结合本公司的管理水平，初步拟订在施工现场管理总制定下列管理目标： 4、安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率2以下 5、文明施工目标：达到安全文明施工的要求。
