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1、晋升管理体系晋升管理体系 为给我公司每一位员工一个机会，一个晋升的机会，一个展示才华的机会，一个发展的舞台，提升员工进取心，发挥其工作潜能，使其在企业中持续的成长和发展，特建立本体系；本体系共分为四大部分，具体如下： 第一部分：总则 第二部分：晋升方式 第三部分：晋升条件 第四部分：晋升程序 第一部分：总则 1、本体系建立在有效的绩效考核基础上，坚持公平、合理的原则； 2、本体系坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量，杜绝论资排辈，必要时特殊岗位须结合年资及品质评价而定； 3、本体系中涉及的一些相关规定将依据实际情况进行补充、完善； 4、本体系的晋升条件和程序是针对一般晋升情况而言，出现特殊情况
2、或工作需要，可以经总经理审批后直接临时任命，实现晋升； 5、本体系适用于公司全体员工； 6、本体系解释权归人力资源部； 7、本体系经总经理审批后实施。 第二部分：晋升方式 1、组织阶梯的晋升：这主要是指管理职位的晋升，对于有较好的工作业绩，有较 强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予管理职位的晋升。 2、管理类与技术开发类的交叉提升：管理类的某个级别的职位通过技术职称提高 实现晋升，技术开发类的某个级别的职位也可以向管理职位晋升。 3、岗内晋升：包括技能提升和技术职称的变更。技能提升是指工作岗位一定时通 过工作技能、业务水平的提高实现晋升；职称的变更是指对于技术或研发水平不
3、断提高，并在技术或研发岗位具有较强的技术创新能力，为公司做出一定贡献的员工给予技术职称的提升，从而实现晋升。 第三部分：晋升条件 1、部门负责人的晋升条件 a、大专及以上学历或具有高级职称的人员，符合岗位描述中的有关条件； b、经过有关的技术或管理知识的学习和工作能力的培养，有较强的学习能力； c、大专学历者必须具有三年以上的实际管理工作经验，大本学历者必须具有一年以上的实际管理工作经验； d、熟悉公司的管理模式和管理环境，在本公司必须有两年以上的工作经验；或曾在相同或相关的工作岗位上从事工作三年以上。 2、副部长、主管、车间主任的晋升条件 a、高中及以上学历或具有中级职称的人员，符合岗位描述
4、中的有关条件； b、经过有关的技术管理知识的学习或能力的培养，对业务知识有较强的学习能力； c、接受过相关知识培训，具备一定沟通协调能力； d、必须具有两年以上的实际工作经验，在本公司工作必须一年以上。 3、车间工段长，保卫科、食堂、电工室带班长，成品库、质保部、技术部、产品开发室小组长的晋升条件 a、 中专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述中的条件； b、有一定管理能力和沟通协调能力，能正确传达上级指令或精神； c、 熟悉本工段的工作流程、相关纪律和工作要求； d、在本公司必须工作一年以上。 4、技术部、设备动力部职员的晋升条件 a、 大专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描
5、述中的条件； b、有一定沟通协调能力； c、 熟练掌握相关业务知识。 5、后勤科室文员晋升的条件 a、 大专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述中的条件； b、懂得一定管理知识； c、 有一定的沟通协调能力和文字表达能力。 第四部分：晋升程序 1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位； 2、人力资源部进行评审并汇报经理； 3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作； 4、公司员工根据自己的实际情况到人力资源部报名，部门经理也可以推荐； 5、人力资源部策划职位选拔方案： 能力分析 职位的主要职责为-，应具备的素质有-。 能力评价措施 A书面考核 你心目中的职位是怎样
6、的一种工作？ 考核目的：- 评判标准：- B实战考核 考查项目 业务水平 应变能力 语言表达能力 培训下属能力 管理组织指挥能力 今天的工作量大，临时出现一些情况，无法完成，你怎么处理？ 你认为在职位应具备哪些管理素质，你的优势在哪里？ 对于公司组织的全员培训，你如何进行有效的逐级培训？ 当上级下达-任务后，你如何制定工作计划？ 当你与上级出现意见分歧或对上级不满时，你怎么处理？ 职位所在部门存在哪些薄弱环节，你有哪些好的建议或想创新能力 法？ 工作经验 当出现-时，你有哪几种处理办法？ 题 目 当-和-出现争议时，你怎么处理？ 能力 沟通协调能力 你如何看待下属的消极怠工行为？你如何激励下属
7、的工作热情？ 你如何建立一支富有团队精神的队伍？ 人格如果某段时间你经常要求下属加班，你会在权限范围内适时给他们什么方式的奖魅力 励？ 如果此次晋升成功，你将来的下属现在要求请客，你怎么办？ C量表测试，包括职业个性、自信心、领导能力等 D民主意见采集 考核结果处理办法 确定最后人选 6、报总经理审批职位的临时任命书，并公布竞聘结果。 7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写职位转正申请表，再报总经理审批，最后报人力资源部发文。 备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。 8、晋升流程图附后。 晋升流程图 职务出现 空缺 部门主管申报 人力资源部评审 不 合格 合格 实现晋升 评审通过 试用 确定人选 意见采集 笔试实践考核 发布竞聘通知
