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1、月度优秀员工先进班组评选办法月度“优秀员工”、“先进班组” 评选方案 为鼓励先进，激励后进，提高工作效率，经研究决定，在全公司范围内开展月度“优秀员工”、“先进班组”评选活动，细则如下： 一、 评选原则 1、优秀员工人选以部门基层员工为主，管理层员工为辅； 2、优秀员工人选由车间主任/部门负责人提名，同时必须获得多数人的认可； 3、坚持“公平、公正、公开”的原则，“优秀员工”、“先进班组”依据员工/班组的安全规范、工作绩效、劳动纪律等方面进行考核。 二、 评选周期 每月评选一次，每月25日前各部门将本月优秀员工、先进班组申请表交人力资源部，次月5日前人力资源部将最终评选结果公示并由政工部进行宣
2、传。 三、 评选范围 1、 转正后员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选； 2、 公司各车间/部门、班组。 四、 名额分配 1、优秀员工：选冶厂每车间限2人、厂办1人，总调度室、采矿事业部、机电动力部、基建指挥部、预算组共1人，职能部门共1人。 2、先进班组：选冶厂范围内产生1个。 五、 评选标准 优秀员工 1、当月出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、请假等；劳动纪律检查及员工行为规范无违规记录，遵守公司所有规章制度。 2、热爱本职工作、乐于助人、品德高尚、绩效突出，受到本车间/部门员工和领导的一致好评； 3、积极探索、勤于思考、能不断提高自己并主动工作，能为企业带来较好效益； 4、月度工作计
3、划完成率100%，工作业绩突出。 先进班组 1、安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，当月无任何安全事故； 2、绩效考核：当月工作计划全部完成并有所超越； 3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪现象； 4、团队精神：合作意识强，士气高昂，无部门间投诉，对本职工作不推不拖； 5、生产情况：工艺控制合理，既定生产计划能按要求完成，并有所超越； 6、 5S管理：严格按照5S管理要求进行运作，每一次检查都能达到良好。 六、 评选流程 1、优秀员工评选：各部门负责人/车间主任组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门/车间中选出“优秀员工”，填写申请表并经主管
4、领导签字后于当月25日前交人力资源部，如当月没有合适人选，可放弃申报，过期申请视为放弃。 2、先进班组评选：选冶厂负责人根据当月部门工作完成情况，对照评选指标选出“先进班组”，填写申请表并经主管领导签字后于当月25日前交人力资源部，如当月没有合适班组入选，可放弃申报，过期申请视为放弃。 3、人力资源部根据部门申报材料，结合月度考核资料及日常检查结果，对部门报送的“优秀员工”、“先进班组”进行初评，初评结果在绩效考核评估会上由薪酬与绩效考核委员会进行讨论并最终确定。 4、结果公示：人力资源部对最终评选结果进行整理，于次月5日前向全体员工公示，政工部同步进行宣传。 七、 奖励办法及注意事项 1、“优秀员工”奖励500元/人。 2、“先进班组”奖励300元/人。 3、月度“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司年度优秀员工将从月度“优秀员工”中产生。 优秀员工、先进班组/车间/部门申请表 申请部门： 申请类型：优秀员工先进班组 部门负责人： 申请时间 申请材料 主管领导 人力资源部 主管领导 薪酬与考核委员会
