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1、月度绩效考核表生产部班长月度绩效考核表 姓名 项目 指 标 岗位 考核期 年 月 日 年 月 日 分数 生产主管 12 12 10 10 考 核 细 则 落实主管下派任务，及时安排生产计划3分；生产计生产计划 划的完成率3分；确保本班的生产效率2分；车间开工率2分；节能降耗，不超过规定成本2分。 根据生产要求合理调配原料及工艺3分；生产过程中生产质量管理 及时、跟踪发现质量问题并解决5分；与品控沟通及时率2分；质检质量投诉率，发生一起扣1分 工作 实绩 60% 现场6S管理 6S宣传、培训到位2分；日常工作按照6S要求落实各项工作5分；提出合理化建议、方案3分 严格按照公司安全生产管理制度指导
2、生产，发生安全生产安全管理 事故每例扣一分，共计8分；及时发现安全隐患并整改2分； 设备保养 及时做好日常设备保养4分；能做好设备维修3分；带领全员提升设备保养、维修技能3分 不断培训全员的各项技能4分；调动生产人员的生产积极性 4分 乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种政策，愿意承担他人不愿去做的工作。 能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，积极参加公司举办的活动。 团结同事，具有横向协作的精神；对工作中获得的信息能进行资源共享；能协助需要帮助的同事。 责任感强，确实完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。 能充分理解并把握要点2分；善于接
3、受新事物2分；心领神会，能正确推测言语不能表达的意思2分；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通2分。 制定有效计划的能力2分，工作效率2分，执行力2分 掌握工作的要领和要诀2分；技术操作娴熟2分；能及时发现并纠正错误2分。 评 分 小 计 10 组员能力提升 8 积极性 5 工作 态度 20% 协调性 5 5 5 集体性 责任感 理解力 工作 能力 20% 专业知识技能 计划执行能力 8 6 6 100 绩效考核成绩评定标准 91-100分：超越工作标准，有突出成绩； 81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩； 71-80分：符合工作要求，能达到标准； 61-70分：工作中有缺点，应求改进； 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。
